三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

两种能力,让你轻松着手有效沟通

作者 人資女魔頭 更新于:2019-12-06 13:15 821
此文已参与投稿活动
【竞赛】自我学习,自我提升的方法
活到老,学到老”这是一句至理名言。然而这个飞速发展的社会已经不容许我们整天吃老本,毫无进步,那么早晚有一天会被淘...  我要投稿 >

之前我们写过一篇文章,讲述了沟通的重要性,并且在文章中介绍了有效沟通的六个步骤,获得了小伙伴儿们的认可和转发,非常感谢大家的支持!


对于沟通能力的提升,其实是需要花时间的。我们可以回想一下,我们从小到大的成长过程中学到的每一项能力,都需要时间,需要练习,需要积累。第一次学骑自行车的时候,要先勇敢骑上自行车;第一次学习游泳的时候,要先勇敢下水;第一次使用筷子的时候,要先拿着筷子夹东西。我们想要把一项技能变成自己的能力,都需要自己亲自尝试和练习。那么想要提升自己的沟通能力呢?当然也需要我们付出时间和精力去不断尝试和练习!今天我们在文中提到的是沟通能力三支柱中的两大重要支柱:倾听能力和表达能力


倾听和表达在沟通中占有非常重要的地位。我们先来思考一个问题:我们常说的沟通表达能力是沟通能力吗?很多时候,我们都会遇到这样的伙伴,他们非常急于提升自己的沟通能力,然后会选择一些这样的书籍或者课程,比如:如何表达和呈现、如何进行工作汇报等,但其实他们并没察觉到,这类书籍或课程着重的是表达能力,而沟通能力其实已经包含了表达能力了。我们可以再来看一下沟通能力的构成:沟通能力包含着表达能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。我们今天所提到的表达能力和倾听能力,都属于沟通能力。我们想要提升自己的沟通能力,除了学习一些沟通技巧之外,还可以先从这两大能力着手。

1、倾听能力

想要做一个合格的倾听者不是一件容易的事情,甚至很多人认为沟通能力强就是不管遇到什么话题都能够侃侃而谈,说出很多的观点。其实并不是这样的,我们想要做到有效沟通,第一步就是要学会倾听,怎么做呢?

积极倾听,让对方感受到你的“感兴趣”

不知道大家有没有遇到过这样的场景:一位同事正在台上做工作分享,台下有很多职场小白占位学习,但是因为工作太忙,部分同事带上了自己的电脑,一边听分享一边工作。我想请问一下,如果你是那个做分享的人,你心里会有什么感受?我想你的心里应该是扫兴的甚至愤怒的,因为你感受到了这部分人对你的不尊重和对你分享的内容不太感兴趣。所以,积极地倾听,让对方感受到你对话题感兴趣,是双方能够继续沟通的基础。

确反馈,和对方“志同道合”

我的闺蜜曾经有一个非常深爱的男朋友,但他们之间有一个问题:不管我的闺蜜对么激动、兴奋、眉飞色舞地讲述一件事情的时候,她男朋友总是回答:好;嗯;是……这让我闺蜜十分受不了,最后遗憾分手。在有效沟通中,对方传递完相关信息后,我们可以给予正确的反馈,可以表达自己的意见,也可以商量信息中的一些小细节……但请不要让对方感觉敷衍。不正确的反馈会让彼此的沟通进入危险状态,影响沟通的效果。

确认内容,向对方问出重要信

很多刚进入职场的新人都会有这样的现象,不管老板交代什么,都先答应下来,等到真正做的时候才发现有很多不明确的地方。这就是一个典型的无效沟通。正确的做法是:在老板交代任务的时候,记录下任务并对不清楚的地方进行提问,从而确认重要的信息。反复地询问和确认可以让你免掉很多后顾之忧。举个例子:我曾经带过一个实习生,这个实习生的优点之一就是反复询问。有一次,公司决定在三八妇女节到来之际给公司的女同胞发福利,由于当时正值年后,招聘任务量很大,自然把这个看起来不太起眼的任务交给了这个实习生。当我告诉她这项任务的时候,我说:小敏,有一个工作任务需要你来主导完成,公司要在三八妇女节的时候给公司女同胞发放节日福利,你想一想可以怎么做?她记录问题后,问了我几个问题:

(1)是否需要做活动?还是单纯地发放礼物?

(2)礼物的种类或大致想要的方向是?

(3)大概的人均费用标准是多少?

(4)是否需要本周进行费用申请?

你看,她接受到这个工作任务的时候,通过直接询问的方式,把这项工作的要求更加具体化了,这样一来,她也就有了工作方向。

2、表达能力

逻辑要清晰很多时候,我们在听完一个人的演讲或者汇报后会给出的一个评价是:这个人逻辑很清晰。这是你表达最重要的地方,逻辑清晰才能让你的听众知道你想要表达的观点,而不是在听完你说话之后不知道你说了什么。当然在日常的生活中,我们可以运用一些小工具去提升自己的逻辑思维能力,比如在可以使用电脑的时候结合PPT去进行表达。你在制作PPT的时候,可以梳理自己要表达的内容,让自己的表达更有逻辑。接受自己的紧张情绪,不要被紧张所左右很多来咨询我们的伙伴都说到一个问题:上台发言会紧张。其实真的是上台会紧张吗?还是你在某种情况下会紧张?比如第一次和自己喜欢的人约会?其实我们在面对重要的沟通时,即使是一对一的沟通,也会出现紧张的情绪,最常见的就是面试。相信有很多朋友会告诉你,多上几次台就好了。然后你发现,如果你多上台发言,慢慢地,的确是“好了”,为什么呢?因为你慢慢接受了紧张的情绪


好了,综合一下今天文中的重要内容:

1、沟通能力包含表达能力、倾听能力和设计能力;

2、做好倾听的三个技巧:积极倾听,让对方感受到你的“感兴趣”;正确反馈,和对方“志同道合”;确认内容,向对方问出重要信息;

3、良好表达重要基础是逻辑要清晰;

4、在重要的场合进行表达,需要接受自己的紧张情绪。

希望看到这篇文章的小伙伴可以从倾听能力和表达能力入手,逐步提升自己的沟通能力。别忘了,找到一切可以练习的机会,只有不断地尝试、练习,才会真正提升自己的能力。加油哦!

赞同

收藏

1

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
此文已参与投稿活动

【竞赛】自我学习,自我提升的方法

活到老,学到老”这是一句至理名言。然而这个飞速发展的社会已经不容许我们整天吃老本,毫无进步,那么早晚有一天会被淘汰掉。与... 我要投稿>
林牧

1楼 林牧

写得挺好的,给你来一票,支持哈!

2019-12-10 08:38:47 回复 赞(0)

人資女魔頭

@林牧:謝謝您,我都忘記我是什麽時候投稿的了![尷尬]

2019-12-10 11:27:05回复

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者
前世界500强HR(组织与人才发展)/职业生涯教练/芬兰自然教育导师/企业直播辅导教练,交流VX:2603300131
最新内容
计划部绩效考核指标
59分钟前    薪酬福利
财务的绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
出纳绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
绩效kpi指标有哪些
1小时前    薪酬福利
工艺部绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务管理考核指标包括哪些
1小时前    薪酬福利
法务岗位的绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
采购员考核指标
1小时前    薪酬福利
国民经济评价指标有哪些
1小时前    薪酬福利
费用考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
经理绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效指标的来源是什么
1小时前    薪酬福利
仓库管理员考核指标
1小时前    薪酬福利
工程审计绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
会议绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
服装行业绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
各岗位绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
kpi绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
文章服务员考核标准:餐饮行业的一道关键流程
1小时前    薪酬福利
供应商考核的指标有哪些
1小时前    薪酬福利
仓库岗位绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务经理的考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
部门绩效的考核方法
1小时前    薪酬福利
财务部业绩考核指标
1小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
品质部各岗位kpi考核指标
1小时前    薪酬福利
订单专员考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
绩效考核办法细则
1小时前    薪酬福利
关键业绩考核指标的重要性与设计策略
1小时前    薪酬福利
绩效考核指标包括
1小时前    薪酬福利
仓库主管的考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
绩效考核规章制度
1小时前    薪酬福利
降本增效绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效指标中成本指标指什么
1小时前    薪酬福利
核心绩效指标:企业成功的关键要素
1小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
绩效指标是什么
1小时前    薪酬福利
KPI关键绩效指标法:驱动卓越绩效与组织成功的桥梁
1小时前    薪酬福利
仓库管理绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
仓储考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
部门绩效考核评分表
1小时前    薪酬福利
财务总监的绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效考核指标设计的原则
1小时前    薪酬福利
HR考核指标的重要性与实施策略
1小时前    薪酬福利
执行力绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
测试绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
便利店考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
行政人员考核指标
1小时前    薪酬福利
360度考核指标分析
1小时前    薪酬福利
供应商绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
财务部岗位考核指标
1小时前    薪酬福利
财务总监kpi考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效考核指标谁来制定
1小时前    薪酬福利
公务员平时考核指标评分表
1小时前    薪酬福利
工程部考核指标KPI
1小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标和非量化指标
1小时前    薪酬福利
财务总监考核指标表
1小时前    薪酬福利
关键绩效指标考核法(kpi)
1小时前    薪酬福利
供应商kpi绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
基于关键绩效指标kpi绩效考核
1小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标最准版
1小时前    薪酬福利
工程项目经理考核指标
1小时前    薪酬福利
开发部KPI考核指标
1小时前    薪酬福利
餐厅服务员绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
主播KPI考核标准
1小时前    薪酬福利
企划部绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
计划员kpi绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
公司考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
仓储部考核指标
1小时前    薪酬福利
以合同KPI考核指标为核心的工作表现评估
1小时前    薪酬福利
pqe绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
大客户销售绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
kpi考核指标是什么意思
1小时前    薪酬福利
绩效指标库是什么
1小时前    薪酬福利
成本部绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务人员考核内容和考核指标
1小时前    薪酬福利
人力资源部关键绩效指标
1小时前    薪酬福利
工程项目经济评价指标有哪些
1小时前    薪酬福利
物控员KPI绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
仓库KPI绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
总经理和经理哪个大
1小时前    招聘
项目经理和经理哪个大
1小时前    招聘
产品经理叫什么
1小时前    招聘
总经理叫什么
1小时前    招聘
经理主要负责什么
1小时前    招聘
期货经理怎么联系
1小时前    招聘
经理与高级经理的区别
1小时前    招聘
采购员绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
餐饮企业的绩效考核都有哪些指标
1小时前    薪酬福利
服装考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
仓库主管考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
辅导员的绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
生产计划绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务部考核指标有哪些方面
1小时前    薪酬福利
岗位关键绩效指标是什么
1小时前    薪酬福利
关键绩效指标有哪些
1小时前    薪酬福利
综合管理部KPI考核指标
1小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
各部门KPI考核指标
1小时前    薪酬福利
交通效率评价指标有哪些
1小时前    薪酬福利
今日打卡案例 5376 已人打卡
【绩效管理】在绩效指标的设定上,老板“一意孤行”

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君  

04-25 19:00 78

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 619

“企业绩效管理师-高级“考前串讲

课程班主任、考证君  

已结束 可回放 315

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了