风险环境下,企业为持续发展做出的投资方向、资源配置、组织文化方面的一系列重大的、长远的、纲领的决策和行动的总和。
健康发展:财务 (投资方向、资源配置)
健康度 (组织文化方面)
纲领:战略是规划
战略的新解:
1、战略是去决定“今天必须为不确定的明天做什么”
2、不是去消除风险,而是提高承担更大风险的能力;
3、计划必须量化,而战略则不一定。战略更是思想、分析和判断。
战略管理的五项任务:
1、“企业的使命”是回答我是谁,我从哪来的问题;
2、“愿景”回答我去哪里
eg,华为“构建万物互联的智能世界”
3、“目标体系”。目标由四部分构成,目的、衡量实现目的的指标、企业应该实现的指标、实现目标的时间表。
平衡记分卡,就是衡量公司战略的工具
战略层次:
公司层、业务层、职能层
1、公司战略。经营范围和资源配置是总体战略中最重要的两个要素。
资源:钱、人、信息、技术
2、业务战略(经营单位战略)。资源配置和竞争优势是经营单位战略的两个重要因素。
3、职能战略。是按照专业化分工的原则划分成企业的功能部门,如生产、研发、营销、人力、财务等。
战略类型及管理步骤:
eg,联想的市场渗透战略
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