常言道:“一年之计在于春,一日之计在于晨。”已到了2019年的尾巴,我们是否是在忙于人力资源日常琐事,还是在苦于年终奖金如何发放,忧于老板对我们的工作不满意,谎言年后人员过完春节就不再回来了?如果回答:是,那么我们年初的人力资源工作这个局就没有布好。2019年我最大的收获是:年初的布局决定了年末的收获。
一、 个人成长
年初制定的目标:完成人力资源一级证书,2019年顺利通过了考试,2019年11月顺利拿到了证书。取得证书的过程针对很辛苦,尤其对于一边带娃,一边上班,还要抽时间准备考试,老公又经常出差。关键是合理规划好时间,提高效率,准备考试那段时间,我每天的日程安排:7点20起床,早上8点准时把娃送到幼儿园——骑10分钟的自行车到地铁口赶地铁,充分利用好在地铁上的20多分钟,赶地铁的过程中在233网上刷选择题——下了地铁走15分钟的路程到公司刚刚9点,在赶路的过程中听语音课程。晚上回家还要做饭,弄娃,收拾完成,接近9点才能看书,12点睡觉,日复一日。周末我和娃几乎都在书城度过,我始终觉得成年人的世界没有矫情,既然鱼和熊掌都想兼的,那就比别人更努力些。通过努力,可喜的是顺利通过。2019年其中一个目标算是顺利实现了。
二、 工作方面
我明白了一个理念:碰到困难,只有想办法突破才是唯一的出路,至于找到突破口的时间长短以及突破方法正确与否,则取决于日常的积累和不断的学习......当突破了,变化了,得到认可时,便再次坚信遇到困难只能去努力寻找突破口......其中几件事情我觉得是比较成功的,拿出来做分享:
第一件:2019年年度项目部激励方案(基金方案),将所有相关利益者的利益捆绑在一起,引入竞争,激活了团队的活力;
第二件:2019年成本控制方案,找到了公司的成本控制点,形成了成本控制方案(其中重要一点:能拿到基金的其中一个条件是:将费用控制在相应的费用指标内,每月财务算出实际的费用率,提醒各管理人员费用情况以及具体明细),运行下来,第一个季度就见到了成效,达到了理想的利润水平。
第三件:2019年初中层管理培训体系建立,全年按计划运行了四次。年初业务知识技能大赛比较成功,年中素质培训,但中途都碰到了很多的问题:项目管理人员基础差,几乎没有参加过类似的培训,最要命的是根本没有学习意识,提不出培训需求,人是来参加了,但根本听不懂,人员都反感培训,拒绝参加……情况非常不乐观。面对这些问题,我真的想放弃培训了……,但是,碰到困难,只有想办法突破才是唯一的出路,不断总结,学习,改进,最终建立了“基于管理人员胜任素质的培训体系’,找到了成年人的学习习惯,以及培训原则,成人的学习,都是以利益为中心的,必须:学得懂,用得上。2019年第四次调整了培训思路:
1)、基于“项目负责人胜任素质模型培训体系”开展;
2)以知识点的形式开展,培训不在于全而在于精,将每个知识点讲透;
3)另外让项目负责人参与授课,进行培训讲师队伍建设,同时也给其他的人树立一个标杆,让之看到和别人的差距。
4)培训把握一个原则:学得懂,用得上。
5)培训形成多样话,基层员工操作录制小视频,减少管理人员带项目的工作量。
6)多鼓励而不是打击,建立了“培训积分考核制度“。
a) 考试成绩优异者纳入当月绩效考核,按照以上标准给予加分;
b) 考试成绩90分以上者,除个人当月绩效享受相应分值外,所在团队加3分;
c) 以上分数可做年终团队评优、项目负责人评优和个人晋级晋等使用;
d) 针对第三次考试成绩在90分以上的,以上奖励外,还可获得神秘礼品一份;
e) …………
通过这六点的调整改变,参训人员无一人缺勤,整体培训效果还是不错,得到了领导和参与人员一致好评,这将为接下来的培训工作开展打开新篇章。
“一年之计在于春,一日之计在于晨”,2019年只剩下最后一个月了,我要抓住尾巴完成2019未完成的目标,提前规划2020年年度布局……加油!!!
3楼 肥七
我也是一个职场妈妈也是HR,但是却觉得自己活的很失败。
刚转型BP,不专业的同时无法获得业务部门的信任,自己很焦虑工作感觉越做越差。
期梧
@肥七:如果由于不专业得不到业务部门认可,只有想办法提高自己的专业知识,宝妈,加油,努力做出亮点,找到突破口,得到认可
2楼 番茄男孩
您很了不起,以后想跟您多交流
期梧
@番茄男孩:谢谢,相互学习!
1楼 雨安居
你好,请问你是在施工企业工作吗?
期梧
@雨安居:不是,是生产服务企业,属于TI行业