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文|刘世东
回去的不应该再是“原公司”而是改变后的企业
——离职本为改变，回去当已改变
话外音：还是那艘船吗？
记得在一本《无上神王》书里曾看到过这样的哲理辩论：
当一艘船在运行中，因船身会有不断的损坏，而需要将旧的船板进行拆换时。会拆下旧的不好的船板并换上新的船板。
当有一天原船上的所有船板全部都换下了时，这艘船还是以前那艘船吗？
而当我们将换下来的旧船板再度装成一艘船时，那这艘重组的船，是以前的那艘船吗？
有人说是，但回头看时，却有了两艘船。
说不是的，却本就在原船上进行的改变。
其实是否是那船，我们并不需要过渡过虑。
因为时光是世间最强大的力量。我们需要的不是船的本身，要的是他的功能。
回话题：企业还是那个企业？你还是以前的你吗？
在面对有老东家橄榄枝时，其实我们应该问下自己现在的企业还是以前的那个企业吗？自己还是以前的自己吗？
其实就是要多想一下：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？的问题。
当你能搞清楚了，自然就应该什么才是最好的选择。
一、想明白自己情况是啥情况？——你还是你吗？
1、想明白以前的离职为的是什么？
每个人离职都会有一定的原因。这也是大部分HR都说要做一个离职面谈的原因。虽然大部分时候都不一定能获得真正的答案。但万一呢？
但这样的问题，对于离职者本身却是没有问题的。自己的离职原因是什么？离职的目的是什么？在原企业之外的工作有无达到目的？
其实我们自己都应该一清二楚。
都说吃一堑长一智，但事实上却会有很多人都会好了伤痛忘了痛。每次一转身就会因现在而忘了以前。
但当你要面对老东家的时候，还是要好好的回想下自己的以前离职的原因才是。毕竟老马不死旧性在，以前的坑，还是会让你不愿意踩。
2、搞清楚自己现在的需求是什么？
有时，我们并不明白自己的需求是什么。总是浑浑噩噩的过，如果你是这样，当然就不必考虑了。想咋咋的。
但如果，你不想要重蹈覆辙，那你还是要年年自己的现状，想想自己现在的需求是什么？如果你本就毫无需求？那你何必要东跳西跳呢？
只有在现状的情况下不能满足你的现需求或后一段时间的需求。你才应该想到需要改变。没有收益的调整和改变，都是在耍你自己的流氓。
二、搞清楚现在的老东家的状况是怎样的？——还是那个企业吗？
有人说时间能改变一切，但也有说死性难改。而一个企业的发展其实也差不多。真正能顺应时势而及时改变的企业都会建设得相对很好。而那些三两年的寿命的企业大都是由于在于老板的带动下不愿意改变或者改变跟不上步伐。因而才短命而死。
那么，你需要搞明白，现在的企业有改变吗？
而这样的改变，至少需要在你离职时的状态的改变。
因此，在做决定之前，
一要针对以前的离职问题的对照检查。
只有那时让你不痛快而做出离职决定的因素已经消失，才不会让你再次陷入同样的坑中。
而这样的因素一般包括自己可能或即将的领导、企业的经营管理问题、企业的效益等情况。
二要针对自己目前的需求来匹配检查。
当自己离开以后，你一定已经有了改变，无论是心理还是眼睛。至少会有不同的看法。而匹配你现在的需求，你能在原企业中找到你需要的原吗？
是你的生存需求，是你的人脉人情，还是你的学习可能，还是你未来发展的帮助？
只有对自己有正向帮助的较大可能存在，才是你选择回归的缘由。
三、匹配岗位的薪酬与能力划算不？——能匹配自己的需求吗？
其实无论企业与自己是否发生变化，最主要的是还是要认真的检测一下自己是否能匹配该岗位的能力、潜质需求。
企业与人都会随着时光的流逝而发生改变。而你的改变没有人能说清楚是向哪一方面在发生变化？
而企业的招聘官也不可能真的只看你以前的能力状态。需要的是明白你现在的能力情况。
一搞明白自己的价值地位。——等值才能长期合作。
那么搞清楚自己的能力现状，明白自己在同行业的人才市场上所处的阶层。是你能正确评估自己价值的基础。
而这是自己能否在新的岗位上获得对应的报酬的关键。不要妄想太高，也别让自己过亏。只有相对的等价交换，才是能长久合作的基础。
二搞清楚企业岗位的能力需求。——匹配自己的胜任能力。
很多时候，作为邀请一方，我们必须要明白自己的能力状态，是否匹配对方的需求。别让自己真的只有半斤量，却去装大尾巴狼喝一斤量。
没有人想招回一个对自己现有需求不能满足的人。而你要想不再二次原单位离职，最好的事情就是能以自己的能力获得别人的尊重。让自己成为别人的需求。而不是别人的嫌弃。
小结：
只有你不再是以前的你，企业不再是以前的企业。只有你能与老东家的需求相匹配，只有老东家给出的待遇与环境相匹配。那才是你决定回归的基础。
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返聘有几个点要关注，第一、当初为何离职，现在为何要返聘？第二、返聘的岗位、职责、薪酬、福利是否达到个人的预期？第三、前东家所在的行业是否有长远的发展？第四、前东家的职场空气和现东家的职场空气，哪个更适合自己？其实工作和谈恋爱一样，适合自己的才是最好的，不要勉强、不要将就，才能走得长远。
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这篇文章水直击人心啊
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