蓦然回首，灯火是否依然璀璨

文|刘恒恩

前东家抛出橄榄枝的情况遇到过不止一次，甚至之前公司的老板在我离职的时候，曾经说过这么一句话：“任何时候，你想回来，我都表示欢迎”。当然，有可能这是一句客套话。至于离职之后，要不要回去，没有一个放至四海皆可用的准则，如果我们遇到了这些情况，还是要详细地分析一下。本文分享几个朋友的案例，供感兴趣的朋友参考。

一、病急不能乱投医

1、着急找工作而回原单位

有一名机械工程师，因为觉得在原先公司没有发展空间而离职，在外面晃了两年多，一直不如意。而且，最后一家公司拖欠了几个月工资，无奈之下，这名机械工程师离职了。

两个多月过去了，一直没有找到合适的工作，心里很着急，所谓“病急乱投医”，于是，便和原先的领导联系：“领导，我现在发现还是以前的公司好，我真的很想回去，不知道还有没有这样的机会”。

2、成功回到原先公司

公司确实也在招人，这名机械工程师给领导的感觉也还可以。而且，领导还有另外一个考虑：“现在他如果回来，倒可以作为一个典型说明一下，外面不是好混的，从另一个方面说明我们现在的公司还不错”，于是便同意这名机械工程师回来。

3、回归之后旧病复发

回到原先公司两年多后，这名机械工程师又慢慢觉得这家公司没有发展空间了。开始出现了纠结，开始怀疑自己的职业发展，对于要不要再次离职犹豫不决……

4、再次离职要妥善处理

挣扎一段时间之后，这名机械工程师还是离职了，领导对他的再次离职很不满意，同事也认为回来时间不长又离职了确实不太好。这种再次离职的行为，让领导和同事对他的印象变得不好了。如果新单位做背景调查，估计帮他说好话的人可就少了。

二、个人需求变化下的“回归之福”

（一）案例经过

有这么一个朋友，曾经在一家公司担任行政总监，工作了3年多。后来，因为嫌工资低，选择了离开。而后，先后在两家公司上班，工资都比以前明显要高。但在职时间都不是很长，基本上都是在1年左右，离职原因都是加班比较多、工作强度太大了。要知道她以前的公司加班比较少，又是双休。

虽然从原先的公司离职了，她还一直保持着联系。有段时间，公司HR告诉她，行政总监的职位出现了空缺，问她想不想回去，老板对她的印象还是挺好的，并且也希望她回去。

（二）仔细分析

其实，那名朋友是想回去的，但还是有点犹豫，约我一起喝茶，听听我的意见。

我说：“离开的时候是因为“草太少”，现在回去的时候，估计不可能给你加多少薪吧”？

朋友说：“是的”。

1、对薪酬的追求变化

经过外面两个单位的磨练，你应该知道高工资不是容易拿到的，要付出相当的辛劳，你对高薪的追求热度已经明显下降。

2、心态的变化

你已经快40岁了，身体健康情况好像也不是太好吧，太强的工作强度你未必能够承受，而且，你现在好像有点反感加班多的公司了。

3、考虑生活压力

如果你回到以前的公司，会不会因为工资低了，让你的生活出现明显的压力？这个你自己要好好思考一下。

朋友说：“其实生活不会出现明显的压力，钱多当然好，钱少也有钱少的活法”。

4、公司情况分析

（1）公司经营状况

因为你一直在和公司联系，公司现在的经营是否还算可以，如果公司经营出现困难或者异常，那么你还是要考虑一下的。

朋友说：“这家公司的经营还可以的，老板很敬业，公司抗风险能力还不错”。

（2）公司的氛围

之前除了工资低以外，公司的氛围以及人员的相处有没有要你觉得不舒服？

朋友说：“这个倒没有，挺好的”。

（3）公司人员的变化与评价

之前你的下属以及和你同级的同事，对你的评价怎么样？这些人有多少还在公司？如果换了不少新人，那你倒真是要谨慎一点了。

朋友说：“之前的下属和同级评价都还可以，而且，这些人大部分还在职，她已经了解过了”。

（三）建议回归

我觉得你这匹好马可以去吃一下这棵“回头草”，建议你还是回去吧，因为时间已经改变了你的心智，你需要的是稳定和轻松。如今，这个朋友已经回到原公司两年多了，她说：“再也不跳槽了”……

三、公司需求变化下的“回归之苦”

1、离职创业：有一个朋友A君，之前在一家公司任采购总监一职，系统规划能力很强，公司老板比较认可。工作了差不多一年时间，因为和生产总监矛盾比较大，正好A君也想出去创业，准备和朋友合开一家物流公司。于是便离职了，离职之后，和该公司的老板依然保持着联系。

2、邀请回归

大概过了三年多，A君和原先公司的老板碰巧在一起喝茶，原先的老板问A君：“现在怎么样”？

A君说：“物流公司很难经营，正准备找工作呢”。

老板说：“那回我这里了，正好我们采购总监的职位暂时空缺，而且，以前的生产总监也离职了”。

朋友表示了感谢，但没有立刻答应，说回去要考虑一下。

3、讨论回归问题

A君打我电话，说请我吃饭，吃饭过程中，他征询我的意见：“要不要回原先的单位”？

我说，建议你从下列方面分析：

（1）职位需求是否存在变化

你当时在公司的时候，采购系统最迫切解决的问题时候什么，公司对采购系统重点要求的工作是什么？你当时是怎么得到公司认可的？现在采购系统最迫切解决的问题和重点要求的工作又是什么？

（2）其他问题

公司的氛围、团队的认可，相信你会有自己的分析与考虑。

A君说：“好的，我回去考虑一下”。

考虑了几天之后，A君觉得反正也没工作，就回去了。

4、回归之后很快谢幕

A君回去之后，不到一年的时候，被公司辞退了，我问他具体原因，他说

（1）他第一次进这家公司，那时公司迫切需要系统规划，这也正好是他的强项。

（2）回归之后，公司迫切要解决的是“新供应商开发和降本的问题”，这不是他的强项。

（3）入职后，老板以人力成本较高为由，不让配置采购经理，等于是A君直接管几个主管，自己还要负责一部分供应商开发的工作。

（4）工作大半年过去了，A君在新供应商的开发和降本方面的改善并不明显，老板不太满意，其他高层意见也较大，所以，就以“盎然谢幕”而告终。

四、“不欢而散”的“复合”要谨之又慎

1、不欢而散

有一个朋友B君，之前在一家公司任总裁特助一职，工作了两年多时间，后来觉得和老板的理念相差明显，对老板的管理风格也不太认同，最重要的是，觉得企业不会有什么希望，所以，就离职了。

对此，老板还说B君：“不是志同道合的人，走了也会走了”。

2、期待复合

三年后，原先公司老板打电话给B君：“兄弟，公司现在正在大力发展，正好总助的职位空缺着，我很想让你回来，工资可以谈，肯定明显比你现在高，你看还有可能吗”？

B君说：“见面聊聊吧”。

聊了之后，B君发现：“他之前对老板和公司的看法，似乎老板和公司都没什么变化”。

但是直接拒绝又有些说不出口，所以，就推脱回去要和家人商量一下。

3、婉言谢绝

最终B君并没有回去，因为当时离开是“不欢而散”，除非“不欢而散”的因素都已经消除，不然，回去还是要谨慎对待。

五、职位提升 “拥抱”前需冷静思考

（一）没有发展空间而离职

有一个朋友C君，几年前在一家公司任人力资源部经理一职，后来因为觉得没有发展空间了，便跳槽到一家公司担任管理部经理，分管行政、人事等工作，管理范围比之前广了一些，跳槽后已经工作了三年多时间。

（二）诱人的橄榄枝

突然有一天原先公司的领导（管理中心总监）联系他：“自己身体不好，想离职休息了，问C君有没有兴趣来接他的班，分管人事、行政、文控等工作。之所以想让C君回来，是因为觉得C君人品很好、工作能力也不错，是比较合适的人选。如果C君感兴趣，管理中心总监就和老板去谈，说谈下来的可能性是比较大的。

C君内心激动而又兴奋，但又不敢马上做决定，就说：“领导，真心谢谢您，您能给我几天时间吗？我和家里人商量一下了”。

（三）集思广益

C君请了我们几个朋友一起吃饭，饭桌上把他的情况说了一下，想听听我们几个朋友的意见和建议。

1、经营情况：公司经营情况你自己分析，这是我们选择一家公司前首先要考虑的问题。

2、新领导认可与需求

（1）新领导的认可

以前的直接主管是管理中心总监，管理中心总监对C君比较认可，也比较支持他，这种支持，让他工作顺利了不少。

如果回去，直接上级就是老板，老板对你是什么样的评价？

C君说：“管理中心总监在老板面前的分量比较重，在他的影响下，老板对我的评价也不错，而且，那时候我的工作业绩也不错，老板也比较认可”。

（2）公司对该岗位的需求

公司对管理中心总监具体要求是什么，还是要思考一下，毕竟你离职之后，现在的公司虽然是管理部经理职位，但公司规模只有500多人，原先的公司是1000多人，管理的幅度明显要增加。建议你和原先的老领导和老板见个面，好好了解一下。

3、之前同事的状况与感受

（1）之前同级人员状况与感受

之前同级的人，有多少还在？这些人是保持原先的职位，还是有些已经升职了。他们的待遇有没有明显的变化。

如果你之前的同级基本上都在公司，而且，如果大部分还是保持着原先的职位，待遇也上升得并不多，那么你加入之后，因为你的薪酬应该会明显上升。他们会以一个什么样的眼光来看你？出去晃了一圈，就鸟枪换炮了？这个时候，你如果没有几把拿的出手、取得明显工作业绩的刷子，想要得到这些同事的认可，难度是比较大的。

特别是行政部和文控部的经理，如果这两人之前和你是平级，你刚开始的处境有可能比较难，甚至有可能比你在一家新的公司还难。

（2）与平级人员相处

如果很多目前的平级人员，之前级别都比你高，他们习惯于把你当成下级，你要让他们把你当成同级来看，除了老板的支持外，就要靠你的实力了。

4、管辖的团队情况

管辖的团队老员工大概有多少？老员工应该是欢迎你回去的，这对你融入团队有些帮助。但如果新人较多，其实，和你进入一个新的团队并没有明显的区别。

5、风险与收益并存

（1）如果你判断下来，你能在不长的时间内，在工作中创造出明显的业绩，不妨可以回去，熟悉的环境肯定会比陌生的环境更加容易生存。

（2）如果你能产生不错的业绩，你应该能存活下来，而且，以后还会变得比较顺利。但如果你的业绩并不突出，估计老板耳朵里会听到不少有关于你的坏话，老板是不是能够坚持用你，还是个未知之数。

（四）毅然回归

C君和老板、管理中心总监沟通之后，又考虑了几天，毅然决定回去了。现在差不多回去三年多了，他说第一年比较艰难，因为要获得团队的认可。

好在C君确实也有几把刷子，后面就顺了，现在挺轻松的，他还说特感激以前老领导的推荐……

六、结束语

1、我们是否让离职的员工重新回来，其实我们也是需要分析一下的。不能因为暂时招不到人，而员工正好想回来，觉得员工还可以，就让员工回来了。毕竟人和事是动态变化的，不能以之前的印象来判断现在的人与事。

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