什么时候起,“收集考核数据,核算考核结果,督促部门做好绩效面谈等”变成了基础工作? 什么时候起,只有大项目、显性的数据成绩才能成为“可写的内容”? 招聘确实是最能够快速出成绩的模块,但绩效模块的重要性也不言而喻。作为一名绩效专员,年底的工作汇报,除了汇报基础工作的完成情况,是否可以多写写——你发现了什么? 从考核数据,可以最直观的梳理公司人员全年业绩情况。绩优的重点培养,绩良的进一步鼓励,绩差的密切关注,结合“九宫格”、“人才画像”,你的分析内容可以很丰富; 从绩效面谈,可以听到大家的声音,可以密切与同事的交流,可以无限地贴近业务部门,拉近距离。 从个人成长,在一年的工作里,在做基础工作时,是日复一日机械式的工作,还是定期总结和思考,从而提出更高效的工作方式,大大提高效率,并有可能在其他部门推广? 小事用心做,也能出彩。小事做不好,大事也难做成。 成绩有小有大,事办好了,成绩自然也就出来了,就更不愁写了。
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