推荐公司管理中的无奈

作者端木蓉97182 更新于：2019-12-12 11:36 1389

早上擦完桌子，换好茶水，刚想坐下静静看书，被楼下嘈杂的声音打断了。

一名保安，右手臂扶在维修工老孙后腰上，老孙则把左手臂搭在保安后脖颈上，老孙看起来有些腿软的样子，像是喝醉了，两人半纠结着刚从车间拐进了办公楼大门，一起进来的，还有生产总监。一会儿又从走廊上传来老孙的嚷嚷声，隔了道门，再加上口齿不清，也听不清嚷嚷了些什么。又过了一会儿，110闪着顶灯进了工厂，老孙一见警察闹腾的更厉害了，除了嚷嚷声，又加上了拍桌子的声音。最终，还是被民警架上了车，送到派出所醒酒去了，公司也已经通知了他家人去领人。

老孙这一闹腾，酒醒了直接办离职就行了。

趁着去换茶水，问了办公室，说这个老孙最近老在班上喝酒，经常在喝醉了之后坐班车下班，不过早上就喝醉，今天头一回。

这个老孙，在车间干维修工，高压低压证都有，今年三月份才入职，据说还是有两把刷子的，要不然也就不会有今天早上的事了。老孙试用期三个月，转眼试用期满，却迟迟不见部门提交员工的转正材料，一了解，部门很纠结，能力，有，但，经常顶撞上司，不服管教，按理说，应该就不予转正了，又但，这个岗位从年初就开始招聘，一直就没有招到合适的人，如果不给老孙转正，这个岗位就又空下来了，老孙虽然态度有问题，比空岗强得多吧。部门咬咬牙，最终还是给老孙转正了。

老孙为什么会落到今天这个地步？一方面，有个人性格方面的原因，耿直，不掩饰自己，不讨好领导，有很长一段时间自己单干，恣意任性惯了，没组织没纪律。另一方面，是部门管理的问题。

他的这个部门主管，也姓孙，人称孙部长，公司内部，但凡工作上与他有过配合的都知道，工作被动，能做能不做的，肯定不做，能推给他人做的，自己肯定不做。这样的人，为什么能升到部长的位置上呢？我也不明白，我入职的时候，他已经是了。我猜，可能跟领导的司机能够连升三级是一个道理吧。他负责生产部，当时生产部的计划员都是小姑娘、小伙子，他是一个没有原则的烂好人。有一个事例，企业被并购后，搬迁到下县，公司安排通勤车，他的一个小伙子，家住在工厂的反方向，且偏远，搬迁后坐不上班车，于是闹情绪，未与公司任何人做任何的商量请示，他竟允许该员工9：00上班，比公司规定的时间整整晚了一个钟头。后来他负责维修部门，员工都是糙老爷们，他又成了一个不问员工疾苦的暴君，任务一味强压下去，不给任何支援，设备缺少说明书，缺少维修工具，统统自己想办法，出了问题跟我无关。

这样的人又为什么一直在岗位上？老孙的上级老李，也是一个“有故事”的人物……，唉，还是不说了。

咱们换个角度，说说这个岗位的招聘吧，这也是孙部长当初咬牙给老孙转正的一个原因。公司的设备比较难弄的，是几台进口数控设备，还有数控加工中心，今年年初才从另外一个裁撤的工厂搬来，设备原本就年久失修，再加上长途运输的损害，运过来之后就一直不能正常工作。类似的设备，工厂之前有问题就找厂家解决，虽然费用不便宜，但是数量少还是承担得了，现在数量多了，又都过了保修期，维修费动辙十几万，所以还是找个自己的维修人员更划算，要求必须要有同种设备的维修经验。正值年初，招聘信息发出去之后，收到了不少简历，但没有一份符合要求，从网站搜索下载简历，有是有，就是远，邻市有家企业，设备跟公司的一模一样，但人不愿意跑这么远过来，毕竟不是什么高级的岗位。在网上招聘的同时，设备部也通过线下的渠道寻找，符合要求的专业人员，大多自己干，年收入能达到5、60万。又拜托了采购部，打听了本市一家拥有同样设备的厂家，他们设备是新购入的，在保修期内，有问题就找厂家，没有自己的维修人员。打探一圈下来，在例会上说明了情况，建议招聘有基础的维修人员自行培养，那时候大概3月初，但领导不同意。这样一直到老孙入职。严格意义上来讲，老孙也不完全符合要求，但部门当时也头大了，没有人干活，天天加班，问题还解决不了。

类似的问题，遇到有很多回，有时是领导，有时是部门负责人，对于招聘岗位的要求死活不肯变通，比如说必须已婚已育女性、必须本市户口、必须具备某个狭窄的行业的经验、必须某个血型、某个星座……

有时候，再结合上企业各方面的资源限制，就造成了今天无奈的局面。

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