文|李炳峰
我就是我,不一样的烟火
本周一我分享了职场心得的上篇《‘四多’原则伴我职场一路走来》,今天继续分享职场心得的下篇《我就是我,不一样的烟火》。
有人认为立足职场,人际关系往往比工作能力和业绩输出更重要。还把这个观点上升到了智商与情商的高度,认为若只有智商没有情商,人在职场中就有可能不但做不出业绩,反而处处碰壁,不要说没机会,但至少会多走不少弯路;若有情商而智商哪怕欠缺一些,即便他做不了大佬,谈不上风生水起,职场中混得四处逢源、过得滋润是完全没有问题的。通俗的讲就是:把活干好不如把人做好,把业绩做好不如把领导哄好……
也有人认为立足职场,业绩第一,老板也得让我三分;能力第二,牛逼的人到哪里都牛逼。不看脸色,不靠关系,走自己的路,做自己的事,吃自己的饭,流自己的汗,其他一切靠边站。通俗的讲就是:职场中就是要有个性,才能活得潇潇洒洒。搞好人际关系不过是一些无能之人的溜须拍马之术和小人媚上压下的托词而已。本人不屑与之为伍。是金子在哪都会发光,只要有本事,只要有业绩,此处不留爷,只有留爷处……
有没有道理?有道理!有没有错?绝对错!这是神马结论?不是我耍滑头,是职场中打脸的现象太多:关系好越听话越挨骂、联系少越古怪人越怕的现象有木有?人缘好越帮忙越受气、脾气大越强悍越得利的现象有木有?能力强越肯干越受欺、业绩差越滑头越重用的现象有木有?被离职的大多数是能力强的,被加薪的大多数是关系差的,被晋级的往往是你意想不到的,应该那句古话:好哭的孩子有奶吃、挨打的未必就是坏孩子。啪、啪地打脸啊!不搞关系不行,搞关系也未必有好结果;能力差不行,能力强也未必能畅通无阻?咋回事呢?
我认为职场中智商和情商同等重要,缺一不可。只有智商没有情商的人好比生长在山脚的参天大树,无论怎样伟岸挺拔,也到不了山顶小树的高度;只有情商缺乏智商的人好比断线的风筝,无论你飞得有多高,终会因缺乏主心骨而跌落山涧。有人一定会说了:老师,你这不是说废话吗?这个道理傻瓜都知道了啊!
谁都想专业能力强、工作业绩好还处处讨人喜欢,这样的人在职场中一定前途无量。果真如此吗?我看未必。原因很简单:只要你不是人民币,你就不可能做到令每个人都满意!怎么成就自己呢?我有如下建议:
一、待人有温度,做事有态度,说真话好过说假话
一个在上市公司任职行政经理的朋友打电话跟我说他工作中遇到难题了,我很是诧异。凭他十几年的工作阅历、过硬的专业能力,温文尔雅建立起的良好人际关系,他也会遇到困难?原来,老板直接找到他,要他负责立即购买一张办公桌,并指定了品牌、规格,他按流程提单给采购部,结果采购部以ERP系统中的合格供应商没有这款产品,系统无法下单为由拒绝购买,并说如果非要购买这块产品,就必须导入新供应商,一套流程走下来,没有十天半个月绝对搞不定,别到时候说是采购部耽误了采购交期。因为老板要得急,他希望采购部跟老板去解释一下,看老板能不能变更要求。但采购部说他们只负责物品购买,没有跟老板解释说明的义务。让他自己处理。老板脾气火爆,从来不听解释,得罪不起。采购部又拿流程规范说事,拒绝采购,他不知道如何是好了。想听听我的建议。
我问他这种现象是仅此一次,还是经常发生,他跟我说,公司采购部是老板小舅子负责的,所以采购部的人个个像大爷一样,脸难看,事难办,话难听的现象长期存在。我心中便有了主意。
第一步、要求采购部安排系统合格供应商调货,怎么调、什么价格、怎么结款等等你一概不管,只要能保证你今天拿到符合老板要求的办公桌就好。并一定要把老板秘书叫上一起去;
第二步、如果采购部拒绝调货。你自己掏钱,今天一定要跟老板买回来并安装完毕,一定要请老板亲自验收直到他满意为止。然后违反报销流程,当面找他签字报销。老板签字,你就说明原因。老板发火,你拿起报销单就走,不要做任何解释。
第三步、如果老板秘书不跟你去采购部,怎么办?发邮件告知采购,抄送给老板秘书,把事情说得越急越好,把自己的难处和想法描述的越清楚越好,把身段放得越低越好,语气越哀求越好。采购部照办,万事大吉。采购部不照办,走第二步就好。
结果是老板秘书和朋友一起去找的采购部(朋友的人际关系真好,哈哈哈),采购部的人果断拒绝(采购部的人真牛,哈哈哈),朋友自掏腰包搞定了老板的办公桌(朋友真实在,哈哈哈),老板大发雷霆,当场撕掉了朋友的报销单(老板果然好脾气,哈哈哈)。后来,朋友官升一级,当了行政副总监,当值采购员被劝退了,行政采购事务直接划归朋友负责垂直管理,他和老板的小舅子成了无话不谈的朋友。
这是咋回事?
二、做人有底线,做事有原则,坦诚式的较真好过无原则的妥协
老王是个人精,专业能力也不错。办事得力,左右逢源,深得下属和同事们喜爱,更得老板信任,称之为老板的左膀右臂一点也不为过。公司人资头从来没有干过一年半载的,老王在公司已经服务了三年多就是最好的说明。
公司年度调薪,老王有心给负责考勤统计的下属阿华多争取一些,因为他知道这是难得的机会,更是何况阿华对人资部门现状而言实在是太重要了。全公司只有阿华对人资考勤系统、考勤核算流程、考勤异常处理最熟悉,且公司又刚刚在外省成立了分公司,分公司新招的人目前还不能独立作业,作为公司目前唯一的考勤核算员,阿华毫无怨言地一个人负责总公司和分公司的考勤统计与核算,保质保量完成工作的同时还尽心尽力地培养新人。实在是值得嘉奖!但因为考勤核算工作的特殊性,对内严谨但对外不够张扬,老板认为考勤统计只是一般性工作,和招聘、培训、绩效等人资工作相比根本没有技术含量。便做主调高了招聘、培训、绩效等专员的薪资调整额度,对老王给阿华的调薪建议予以了否决与批评,认为老王没有原则,在和稀泥,对下属的工作价值缺乏正确的评价!老王心里有苦,有一千个不情愿一万个理由,但老王除了一边笑着承认自己工作失察外,一边称赞老板明察秋毫,高、实在是高!
后来,阿华自动离职了,公司连续三个月未能按时发放薪资导致了员工罢工,劳动部门介入以后,公司不清不楚地赔了不少钱,政府的年度常规补贴也因此被取消。后来,老王被开除了!提请的劳动仲裁官司也没有打赢。后来,老王开了个小超市,不再和任何故友联系。
这是啥原因?
听完了我的“杜撰”,我再讲两个大家熟知的故事!
三、能力强没用,关系好不行,人格与人品最重要
童文红这个名字,我不解释,估计没多少人能想起。
亿万富姐知不知道?估计有点蒙;
阿里资深副总裁知不知道,估计有点印象;
从阿里前台且经辞工到被挽留到后来拥有阿里0.2%股份的阿里资深副总裁的那个女人,估计大家都知道是谁了!
童文红啥来头?
专业知识:此等人物居然无法知晓其学历,估计高不到哪里去;
工作履历:此等人物30岁以后进入阿里,此前履历仅干过7年物资贸易,估计不是什么高人;
人际关系:能跟阿里首席人才官彭蕾干仗并辞工,估计好不到那里去;
自我评价:又傻又天真,又猛又持久!绝对是内心深处最真实的表达;
……
是什么成就了童文红?我总结了一下,就是“2个做4个让”:
2个做:
做人坦坦荡荡,无愧!
做事踏踏实实,靠谱!
4个让:
让老板吃得下饭,让老板睡得着觉,让老板放得下心,让老板脱得开身!
你悟懂了吗?
四、花看半开,酒喝微醺!巅峰时最好选择优雅的离开
成功的陆奇:
2007年3月任雅虎执行副总裁;
2008年12月任微软执行副总裁,2016年离开;
2017年1月任百度集团总裁、副董事长、首席运营官,2018年5月离开;
2018年6月任拼多多独立董事;
2018年8月任Y Combinator中国创始人及首席执行官。
失败的唐骏:
1994年任微软全球技术中心总经理,微软中国公司总裁;
2004年任中国最大的互动娱乐公司盛大网络公司总裁;
2008年任以"十亿"身价转会新华都集团出任总裁兼CEO;
2013年唐骏"学历门"事件曝光并卸任新华都。
都是顶尖人物,为什么职场归宿却截然不同?原因很简单:当你的职业价值在一家公司达到巅峰时就是你应该离开的时候了。主动选择好过被动离开:
1、人无百样好,花无百日红!
2、长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上;
3、老板永远记得你的好,大家永远是朋友;
4、未雨绸缪,你可从容地寻找下家;无缝对接,你能实现华丽的转变。
5、任何被动离职都是职场人不愿想起和提及的噩梦!除非你一无所长,因为一无所长才是你不敢跳槽的根本原因!
你明白了吗?
最后,我跟大家说说心里话:
五、享受工作,开心生活,我就是我,不一样的烟火
享受工作。眼前的工作只是你赖以生存的方式之一。有言道:天无绝人之路!不要太计较,更不要太在意。尽忠职守并全力以赴,尽心尽责且问心无愧就好。墨菲定律说得好:越担心越发生,越期望越失去!与其这样,何不享受工作呢?工作中的任何困难与艰辛都是我们难得的阅历与锻炼,不必沮丧与失望,就当是老板掏钱让你学本事,远离焦虑与亚健康,何乐不为?工作中的任何成功与业绩都是你曾经的辉煌与收获,无需得意与骄傲,正确看待不骄傲自满,更不必自以为是,从容以对,方为上策!
开心生活。愉悦自己,你才能感染别人,才能成就最好的自己。有言道:爱笑的人运气都不会太差。生活中难免起起落落、磕磕碰碰,有什么关系呢?人生本来就是一场修行!帮助他人,你才能感知幸福,才能收获更多的回馈。有道是:赠人玫瑰,手留余香!柴米油盐酱醋茶,不可不要;琴棋书画诗酒花,非要不可!苦辣酸甜咸,五味调和才是你我人生的根本,与其东担西怕患得患失,南征北战且喜且悲、何不泰然处之、开心生活?
好了,今天的分享就到这里。想知道案例一、二的正确答案吗?欢迎在评论区留言交流,我会在17:00准时发布。哈哈哈哈哈哈)
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61楼 雪绒花喜欢乔治
老师的文章特别的接地气,朴实在理
60楼 辞久
66666666
59楼 Lillian68380
感谢分享 学习到很多
58楼 张飞79659
学习了,有收获。
57楼 张飞79659
学习了,有收获。
56楼 梦想走天涯
有触动,分析的比较客观
55楼 梦想走天涯
有触动,分析的比较客观
54楼 四叶幸福梦
干货,666
53楼 zengyanyan
静候答案
52楼 努尔哈赤55687
看了以后很想知道案例的答案,特别是第一个案例呢
51楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 不被动,享受工作,开心生活。感谢炳峰老师分享
50楼 李炳峰
案例二答案:
老王被离职不冤:
1、一味的溜须拍马,导致阿华离职,属严重的工作失职;
2、处理危机不力,导致员工罢工,属严重的管理失职;
3、明明知道潜在的风险,仍放任自流,更未阻止发生,属严重的操行丧失;
4、老板永远是对的,老板也是可以被改变的。大是大非面前,那个老板会拿自己企业开玩笑?客户哪怕是故意刁难,再牛逼的老板也会笑脸相迎,这就是最好的说明。
5、没有原则的妥协终归害人害己害公司
49楼 菁菁天津
清清白白做人,踏踏实实做事,问心无愧。
48楼 1495421871
坚持做自己
47楼 蒂芙尼
如何清退不合适的员工
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