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VUCA时代的三大人才激励!!

作者 爱分享的超姐 更新于:2019-11-18 23:03 812
在上周刚刚过去的双十一,华为、阿里、腾讯轮番刷屏。首先是华为,双11发放两份特别奖金,每人额外一个月的工资奖金,以及某项目组人均10万的奖金;而阿里则晒出为奋战双十一程序员所准备的豪华晚餐;同时双十一也是腾讯21岁的生日,随着腾讯正式发布新的企业文化,所有员工也都在朋友圈刷屏晒自己的资历。我们可以看到,无论是金钱奖励还是平时的贴心福利,亦或者企业的文化氛围,都能让员工为之认同并融入。
在上周刚刚过去的双十一,华为、阿里、腾讯轮番刷屏。首先是华为,双11发放两份特别奖金,每人额外一个月的工资奖金,以及某项目组人均10万的奖金;而阿里则晒出为奋战双十一程序员所准备的豪华晚餐;同时双十一也是腾讯21岁的生日,随着腾讯正式发布新的企业文化,所有员工也都在朋友圈刷屏晒自己的资历。我们可以看到,无论是金钱奖励还是平时的贴心福利,亦或者企业的文化氛围,都能让员工为之认同并融入。
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文|超姐


且不谈幸福感,一名员工留在一家企业,无外乎以下几种原因:


1、事业成长性、学习与发展的机会;

2、令人兴奋的工作和挑战;

3、有意义的工作、可以做出改变和贡献;

4、企业氛围佳,相处的人很好;

5、团队荣誉感;

6、好的上司;

7、工作杰出受到肯定;

8、工作中的娱乐、趣味性;

9、领导愿意充分授权,对自我工作能掌控。


超姐今天为大家带来的分享内容是VUCA时代的三大人才激励!



一、VUCA时代的三大人才激励之情感留人

分享一个典故给大家,应该不少朋友知道徐庶,他是刘备的第一谋士,公元201年,徐庶学业有成,而且认为刘备是皇室之后,并且刘备非常的仁义,于是就去投靠刘备。刘备见到徐庶之后,非常的看中徐庶。公元208年,徐庶追随刘备一起往南方逃亡的时候,在长坂坡这个地方被曹操追上,当时徐庶听说自己的母亲被曹操抓住了,并且用这个事情来威胁徐庶。徐庶是一个大孝子,所以为了自己的母亲,就辞别了刘备,往曹操那里去了。离别的时候,刘备亲身为徐庶送行,徐庶非常感动,并像刘备推荐了诸葛亮。马云爸爸也说过,员工离职无外乎两个原因,一,心受委屈了,二、钱没给到位。对于在大环境下,生存有时候都有困难的中小企业来说,既然钱没法给到位,那就只有打好感情牌了。


二、VUCA时代的三大人才激励之事业留人

没有人愿意加入一家前途无“亮”的企业,企业很多时候也是员工的“造梦工厂”,因为相信所以加入,因为加入所以期待。期待能成为更好的自己。


三、VUCA时代的三大人才激励之待遇留人

钱站出来说话,一切真理都沉默了下去。这个待遇不光是每月拿到手的薪水,它还包括很多隐性的福利。社保、公积金按工资实额缴纳算不算?每月的住房补贴、生活日用品补贴、车油(交通)补贴、午餐补贴、通讯补贴、公司内部福利券、生日券、下午茶、....统统都算哈,谁想整天守着直播间、复制粘贴求点击抢优惠券哈。


VUCA时代的三大人才激励!!

下面几张不错的PPT分享给大家!希望对亲们有帮助。

VUCA时代的三大人才激励!!


VUCA时代的三大人才激励!!

VUCA时代的三大人才激励!!

四、员工关怀具体操作建议



1、企业的薪酬福利制度必须起到激励作用,让员工感觉有奔头;


2、年轻的员工求知欲望都比较强,所以企业很有必要建立内部的培训机构及系统的培训流程,让员工的知识结构得到充实和更新;


3、为企业员工设计职业生涯蓝图;特别是内职业生涯的重要性,使员工对自身在企业内部的发展有足够的信心和期望;


4、企业无论大小,都应建立企业文化;在互联网+时代,每个人都是“媒体中心”,每个人都可以利用自己的圈子去塑造企业雇主品牌意识,人力资源管理者可以利用社交化效应来提升企业与员工的荣誉感、存在感,及打造企业文化软实力;


5、经济不到人情要到,人性化管理很重要,创造融洽和谐的工作氛围,以人为本,从人的内心去帮助员工;


基层员工:利益为主;中层员工:事业上的成就感兼顾利益;高层员工:愿景性目标。



6、关注工作、关心生活、观察细节。建立每位员工的个性档案,尤其是优秀员工,(生日/家庭状况/经济状况/个人情绪/个人感情都应记录);


7、注意培养团队之间的感情,每月举办一次各种形式的集体活动,增强团队的凝聚力;


8、让老员工尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,起码让新人知道工作、报销流程,知道需要什么东西该找什么人;


9、对于试用期的员工,及时观察其情绪状态,做好及时调整、让其在实战中学习;


10、在员工面临去留、心理产生迷茫时,多给予鼓励、多支持、多沟通、多关心、多帮助。



11、员工生日时,集体庆祝,多花点心思,尤其是员工入司的第一个生日,一定要重视;


12、鼓励员工多进行分享,特别是好的经验应该多进行分享;


13、放大公司的愿景和文化价值,放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义,聚焦凝聚人心和文化落地,让员工认识工作的意义、价值、责任、使命,找到自己的目标和方向。


14、及时发现员工工作中的失误,并给予及时纠正;


15、关注不同员工不同阶段的需求,更好地保留人才。


另外:记住下属的名字,不要在公开场合责怪下属,对下属进行公开表扬,给予落后的员工一点掌声,给员工意想不到的荣誉,适当地时候给下属发个红包都会有不错的效果哦。




五、将员工关怀当作工作的一部分:


1、试用期关怀;(角色转变、文化融合)

2、核心人才的关怀;

3、绩效关注;

4、工作辅导;(导师制)

5、员工座谈;(集体座谈、分类座谈、个别座谈)

6、司龄奖励;(一年、三年、五年及以上)

7、外派员工及长期出差员工的关怀;(持续关注)

8、技能培训;

9、离职关怀;

10、生日祝福;(生日蛋糕券、生日礼物、电子贺卡)

11、健康关怀;(定期组织体检、体育活动)

12、员工子女关怀;

13、员工家庭关怀;

14、节假日关怀;

15、公司庆典。


六、这些小措施都有助于你留住员工!



1、工资提前发放;(别让员工华丽错过双11,双12,各大电商优惠日)

2、提高住房公积金缴纳标准;

3、减少加班;

4、返乡统一订火车票、外地员工回家过年报销车费;

5、实行弹性工作制;

6、延长春节放假时间;

7、姨妈假、分手假、离婚假;

8、办公室设置零食柜、冰箱;

9、优质的办公环境;

10、个人进修提升;(文凭、技能)

11、定期旅游;(可带家属)

12、发优惠券或健身券等福利券。










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