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文|赵男
PS：
在文初，答应了系主任分享关于任职资格和胜任力模型的卡文，是值近期项目特别多，已经很多天加班到后半夜。
因为承诺，所以必做。
开始行文才发现，此两个话题确实不是只言片语可以清晰描述的，故借用了三茅精品系列课HRM进修班我讲授的招聘部分中部分PPT作为辅助，尽可能的希望读文者能有一点收获，则甚慰。
行文略糙，望海涵。
------------------------------我是（可自由填空）分界线---------------------------
“为什么这次晋升主管不是我？凭什么我不胜任？”
大牛公司会议室里，冷气开的不算大，但是坐在这位八年老员工的对面，HRD平姐觉得有点冷。
“王工，你的技术能力，没的说，有目共睹，公司从上到下哪一位提起王工的技术，不树大拇指？所以我们希望王工能够一直在技术这条路上发展，公司需要您这样的人，再说不论是待遇还是其他的福利，您一点儿不比主管差，甚至奖金还更丰厚。”
说完平姐不自觉的拢了一下衣领。
“这是我的离职申请，我不想再听到这些官场语言了。我觉得平姐你人不错，和你说句心里话，小牛公司找了我三年了，那边提供的是经理的岗位，一直以来因为对大牛的感情我没有答应他们，我想现在是时候答应他们了。”
回到工作位的平姐有点压抑，主管的评选中，大家的确是通过投票认为李工更合适，因为李工技术能力和王工不相上下，同时对于项目把控、协调、任务管理及团队氛围组织等更胜一筹。
可是，总有人不服不是吗？
不服可以理解，但是我的回复苍白无力，说白了，我们都是很主观的，让人无法信服。
是夜，
“凭什么我不胜任？”
这句话在平姐的脑袋里，挥之不去。
辗转反侧，
平姐来到桌案前，
在电脑上敲出：
任职资格管理体系和胜任力模型构建方案。
------------------------------我是（方案提纲）分界线---------------------------
一、我们为什么要构建任职资格体系？
人力资源管理的基础工作包括人力资源管理战略、人力资源规划与职位分析，而职位分析包含职位管理和任职资格管理两个核心环节。
如下图：
任职资格体系，是从称职胜任的角度出发，对员工能力进行对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。其主要包括任职资格标准，任职资格定级评价，任职资格调整与管理，任职资格落实与反馈。
而称职胜任的角度如何完成？即胜任力模型构建。
胜任力模型是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，描绘了能够鉴别绩效优异者与绩效一般者的动机、特质、技能和能力，以及特定工作岗位或层级所要求的一组行为特征。
人力资源系统性工作，是一项有逻辑追溯的工作，当企业快速发展，我们的人力资源体系缺乏系统性时，基础滞后，导致我们因事件而处理，无法进行对问题的深度陈述、预测甚至预防，更不用说大数据管理。
大牛现在处于高速发展后的成熟期，为了再创新高，任职资格体系的构建势在必行。
二、怎么建？
1、任职资格体系，是从称职胜任的角度出发，故我们可以首先构建胜任力模型，即胜任力标准的确定。
（1） 胜任特征有哪些维度
（2） 胜任素质的一般规则
（3） 指标如何获得并量化
（4） 素质模型如何构建
以上图片来自三茅网视频课HRM提升班招聘部分
2、 任职资格评估
包括但不限于结构化行为访谈（BEI）、文件筐测试、素质测评（心理测试/问卷）、取证评价（职业化水平认证）、述职评审、演讲、纸笔测试、案例分析、投射技术、行政职业能力测评等。
不同的岗位，根据胜任力标准、行为标准、贡献标准，应用不同的方法进行评估。
今天的空调有点冻，但是平姐出奇的觉得，今天挺暖和。
另外，想详细了解文中PPT所展示内容，可点击这里学习视频~
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分享
31楼 老渔翁1980
在目前很多的公司并没有建立任职资格体系，主要还是没有很好的结合企业实绩，造成建立的体系最终留于形式。
30楼 lixiaoxiaobest
谢谢分享，有收获
29楼 颜婉77682
打卡
28楼 丁榕
这是很好地甄别人才和任用考核人才的工具，需要不断完善和丰富它。
27楼 niuniu33
学习了牛咖们的分享，赞
26楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 赵总好，看图说话，没有话。直接学习收获颇丰。感谢分享
赵男
@阿东1976刘世东：哎呀东哥，我都觉得写的很粗糙，很不好意思
25楼 秋宇漫步人生
说的太好了，受教了
24楼 初学蓝色宝贝
谢谢分享！
23楼 赵男
昨晚写完太晚了，感谢系主任今天上班第一件事儿就是帮我编辑和发文 late is better than never 能够把我过往的经验，分享给大家 而你正好有用 才是我最开心的事 谢谢
22楼 难么楼
很不错，非常及时有效的建议，谢谢。
21楼 力通威
讲的太好了，说的很精典，很有经验。
20楼 S_1343869317
受教。成长之路漫漫兮。
19楼 小卫哥
分析到位，可操作性强，谢谢分享，学习了！
18楼 小娜拉
因为专业，所以美好！
17楼 百万专业
不错，学习中，高手分析的就是到位啊
16楼 矛三同学
全盘托出，喝了1573，正好品这道菜。已品。
15楼 omgdcbug
好的，学习了，这个没接触过
14楼 tbc020
写的太好了，不愧是资深专家啊
13楼 HRjay
讲的太好了，专业，实用，容易理解
12楼 小糊仙
学习了。感谢老师的精彩分享，收藏起来慢慢学习。谢谢！
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在目前很多的公司并没有建立任职资格体系，主要还是没有很好的结合企业实绩，造成建立的体系最终留于形式。
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谢谢分享，有收获
29楼 颜婉77682
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27楼 niuniu33
学习了牛咖们的分享，赞
26楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 赵总好，看图说话，没有话。直接学习收获颇丰。感谢分享
赵男
@阿东1976刘世东：哎呀东哥，我都觉得写的很粗糙，很不好意思
赵男
@阿东1976刘世东：哎呀东哥，我都觉得写的很粗糙，很不好意思
25楼 秋宇漫步人生
说的太好了，受教了
24楼 初学蓝色宝贝
谢谢分享！
23楼 赵男
昨晚写完太晚了，感谢系主任今天上班第一件事儿就是帮我编辑和发文
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能够把我过往的经验，分享给大家
而你正好有用
才是我最开心的事
谢谢
22楼 难么楼
很不错，非常及时有效的建议，谢谢。
21楼 力通威
讲的太好了，说的很精典，很有经验。
20楼 S_1343869317
受教。成长之路漫漫兮。
19楼 小卫哥
分析到位，可操作性强，谢谢分享，学习了！
18楼 小娜拉
因为专业，所以美好！
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不错，学习中，高手分析的就是到位啊
16楼 矛三同学
全盘托出，喝了1573，正好品这道菜。已品。
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好的，学习了，这个没接触过
14楼 tbc020
写的太好了，不愧是资深专家啊
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讲的太好了，专业，实用，容易理解
12楼 小糊仙
学习了。感谢老师的精彩分享，收藏起来慢慢学习。谢谢！
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