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人才画像在字面上的解释是：基于企业招聘的显性的职位描述和隐形的内在潜质共同组成。就像冰山理论一样，我们看到的永远是显性的职位描述，而缺少对人才潜质的描述和判断。而通俗点描述呢？就是你可以把你需要的人才画出来，然后拿着这幅画去寻找你需要找的人。下面分享两个自己招聘工作中的人才画像案例，希望能够大家带来一些帮助。
人才画像之JD分析：
人才画像的核心就是JD分析，我们需要了解，这个岗位需要什么样的人才？这个人才招进来具体是做什么样的工作？解决什么样的问题？...
人才画像之外貌特征：
几年前，我为公司招募一批销售人员，JD的描述是这样的：女性，身高165CM以上，学历大专及以上，能喝酒，善于应酬，可以接受出差，擅长制作PPT优先考虑。
当拿到这个JD后，我迅速锁定了以下几类人群：
1、我们同行业竞品公司的销售人员；
2、某些银行的大堂经理或理财经理；
3、广告公司或其他公司的公关人员；
4、知名公司的销售人员；
当时，为了迅速招到合适的人员，我还伪装成客户去各大银行网点办理业务、咨询理财产品。
人才画像之目标范围：
人才画像的范围绝对是越小越好，越精准越好，就好比一些犯罪、悬疑、谍战题材的影视剧，通常会锁定几个嫌疑人选，然后一一排除，最终锁定一位。
曾经我为一家VR产品公司招募过代理人员，当时，我拿到这个职位，也没有立刻去招聘网站去发布职位信息，因为我觉得这种大海里捕鱼的方式，未必有效。在我了解了这个产品的目标客户人群及对这个产品的功能特点做了研究后，我将我需要招募的代理人员锁定为宝妈群体。接下来，我通过在宝妈经常出没的区域：比如学校门口、菜市场周边、超市附近、公园....设置了流动摊点（在城管允许的范围内），向她们展示产品，吸引她们加盟。
最后，我想说，有时候招聘和爱情还挺像的，爱情它无关身份地位，重要的是两个人的相互理解和相互支持。招聘也是，在刚刚好的时候遇到那个刚刚好的人。
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