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推荐 跟陈六子学管理(第一集)立于危墙

作者 孙莹大师兄 2019-10-29 09:47 2128

国产电视剧不乏精品,拍摄于2003年的《大染坊》便是其中之一。这种涤荡近代中国工商界精英生平的作品有很多,但大多集中在某些家族化的兴衰荣辱中。《大染坊》有些不同。它就是个独立的故事,只是存在于时代大背景中。

也许是因为故事背景是在我故乡山东的缘故吧,我对这部电视剧的偏爱,几乎达到了偏执的地步。毫不夸张的说,这部电视剧,我看了不下40遍,以至于对剧中每个人物的台词,都背得滚瓜烂熟。编剧改编的小说原版,我也专门买来细读过。而每看一遍,都会给我不一样的感受。

故事的主人公是个连大名都没有的少年乞丐,人称陈六子。而就是这个陈六子,一步步一环环走来,成就了一段山东工商界传奇。看过这部电视剧的人都直呼过瘾,一场场商战的成功把陈六子逐级送上更高的平台。升级打怪一样获得最终成就的陈六子,完成了草鸡变凤凰的传奇。

有人说这故事中陈六子的感觉像极了韦小宝。

在我看来完全没有半毛钱的联系。

用剧中陈六子的话说吧:“公鸽子碰见了母斑鸠,远看长得差不多,凑近了发现根本不是一路局。”

《大染坊》原著小说的作者,据说是陈六子原型的后人。换句话说,陈六子确有其人。既然确有其人,确有其事,那么这一个个商战的故事,也就确有教育和参照价值。不然,一个乞丐怎能如此轻易成为巨贾的呢?

不得不说,这部电视剧的拍摄,是非常忠于原著的。这也是我更加“墙裂推荐”的原因。而在陈六子的生平中,把他对管理这件事天然的理解的应用解读出来,也是我辈乐趣之一。从今天起,我会陆陆续续把这部电视剧中关于管理那些事儿的感悟,提炼出来,解读一番。聊慰我对其热爱之心,也纾解心中有些不吐不快的深度剧透欲望。


第一集:立于危墙


陈六子的商业天赋是自小就展现出来的。不得不说,有些人是天生的将军。

孔子有云:“君子不立危墙之下。”其意指向的是人们需要有对危机提前预警并予以规避的能力。

而陈六子此人,生就不具备孔夫子所言的条件。父母早亡的少年,活着都是奢望。何时被饿死冻死都无法预计,又谈什么“危墙不危墙”?但话分两头,大多数有此类儿时经历的人,往往更加看重安全和安逸。对于宁静生活的渴求,会让这些人在得到一定程度的满足感时便谨慎不前,极度担心丢失得来不易的温饱。

山东有句土话是形容这一部分小市民心态的人群:“人生最大的追求就是老婆孩子热炕头。”

对于普通人,这样的生活追求自然无可厚非。奈何陈六子不是普通人,奈何更多的人不愿意只做普通人。而如果想成就这类“中人以上”者,就要先建立这样的格局态度:“君子若有期,立于危墙下”也!

何以见得?

陈六子第一次与竞争对手的正面较量,敌手来自养父家对面的昌邦布铺刘掌柜。街坊邻里住了多年,陈六子熟知昌邦布铺的一家秉性,故意在刘掌柜宴请他并要求他做“叛徒”时怒掀台面。引得刘掌柜一家使出雇凶绑人的极端手段,从而在“道义”立场上,赢得了与“近邻”类对手较量的成功。

有人不以为然,觉得赢了这样的小对手,也没有什么值得标榜的借口。殊不知,这样的小对手,往往比那些明面上的巨头,更加有反向拉扯力。

我刚刚特意说明了,昌邦布铺是“近邻”式的对手。在小作坊时代,工业化不具备基础科学性的时候,近邻式对手很常见。可以是一个村一个镇的亲老乡,或者同宗同族的远房亲属。以集体化作坊起步,慢慢独立发展成一个个较为独立的个体经营者。由于这种“近邻”式商业关系中,有着割舍不断的各种血缘和亲情关系的错综复杂维系,反而导致在竞争中使用公开公正的商业手段,会产生“过犹不及”的后果。明明你是在维系正当的个人权益,反倒最后成为了人们口中“无德奸商”。

很多创业企业的老板,都吃过这种哑巴亏。而这种哑巴亏背后,还不仅仅是企业家个人的委屈,更大的可能会影响到所经营品牌的公众价值。

因此,陈六子用把自己先“立于危墙”的手段,首先占领了“道德制高点”,从而让这个小对手干净利索的退出了竞争舞台,不留一点后患,可谓是精明至极。

在第一场商战小试牛刀后,陈六子的后面几乎每一场“战斗”,无一不在使用这个“立于危墙”的点子。

在青岛,他明知道自己的合伙人是个过不了情关的浪荡子,明知道竞争对手的妖媚高管心存歹念,却仍旧一力促成他们的私会,让元亨染厂直接露出想要骗取陈六子秘方的企图。最终“借力打力”,不但赢了漂亮的一战,还让对方彻底失去了跟他决斗的信心。

当他的合作伙伴卢家驹还没看明白他的招数,只顾着后悔不迭的时候,他说:“我和元亨早早晚晚免不了这一战,有你没你都要打。”

可见,他非但是知道危机存在的,他更想要的是主动控制危机。

陈六子长期合作的日本供货商介入中日战争成为军备运输单位。陈六子看准了机会要在最佳的实际赢最漂亮的一仗。他一方面算准了没有远见的小作坊们喜欢在世道混乱时“囤货谋涨”;一方面自己开仓放布把自己染厂里全部“保本”的家当售卖一空,为的就是在最低价的时候买入更多的布料。

他的账房不无担心的提醒他:“掌柜的,这些布是咱们的压仓保本布,都卖了,要是有个风吹草动,咱们可没有退路了。”

陈六子回答:“风吹草动?我还要兴风作浪呢?有风也是我捣鼓出来的。”

听听,什么“君子不立危墙之下”?在真正有魄力的管理鬼才身上,把风雨的走向牢牢掌控在自己手里,才是第一要务。


君子若有期,立于危墙下


企业管理者是企业的领航人,组织管理者是组织的掌舵手。在管理这件事具体实施前,管理思维的重要性远远高于决策执行力。方向的把控是管理者区别于执行者的最重要职能。

有人说企业家的格局就是企业的格局,虽然这个表达不尽完整,但我也是深表赞同的。一个管理者,其目光的远大固然重要,其在领导团队走向这个目标的过程中,体现出来的个人意识,亦是一件重要至极之事。

出现一点成功局面就止步不前,惧怕革命,盲目谨慎,是很多管理者最容易犯下的错误。

前两天听过一个育儿的言论,说要夸孩子努力而不应该夸孩子聪明。因为被夸聪明的孩子,更加惧怕失败。在被标榜“聪明”标签的孩子心目中,失败这件事就是在为“聪明”这个标签抹黑。因此他们更加不愿意尝试未知,因为“未知”意味着可能会存在失败。

企业管理者是成年人,按理说不应该陷入幼儿思维怪圈。可事实却是,我们总是摆脱不了自己潜意识中的那些关于“稳定安全”的追求。

其实管理者们不是不懂,是不敢。要不然为什么几乎每个企业中,企业文化的关键词里,都免不了“创新”二字呢?

要求别人容易,要求自己难。

跟陈六子学学吧:“君子若有期,立于危墙下”。

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2024-03-28 10:22
运智

10楼 运智

这个片子没火,真的是可惜了。

2019-10-30 11:05:33 回复 赞(0)
分享系主任助理

9楼 分享系主任助理

要求别人容易,要求自己难。

2019-10-29 17:34:40 回复 赞(0)
金色

8楼 金色

君子若有期,立于危墙下

2019-10-29 17:34:13 回复 赞(0)
阿傻

7楼 阿傻

草鸡变凤凰,应该去看《那年花开月正圆》

2019-10-29 17:33:51 回复 赞(0)
冯小凡

6楼 冯小凡

老师是山东人呀,老乡见老乡,两眼泪汪汪

2019-10-29 17:33:32 回复 赞(0)

孙莹大师兄

@冯小凡:老乡好!

2019-10-31 09:12:25回复
菜娃娃

5楼 菜娃娃

《大染坊》挺好看滴

2019-10-29 17:33:27 回复 赞(0)
快乐妈咪

4楼 快乐妈咪

君子要远离危险的地方.这包括两方面:一是防患于未然,预先觉察潜在的危险,并采取防范措施;二是一旦发现自己处于危险境地,要及时离开.

2019-10-29 17:33:09 回复 赞(0)
幸运草王伟华

3楼 幸运草王伟华

恩恩,小白又来学一点知识

2019-10-29 17:32:54 回复 赞(0)
爱贝的宝

2楼 爱贝的宝

君子不立于危墙之下”出自于孔子,讲得是做人的道理和方法

2019-10-29 17:32:38 回复 赞(0)
行无疆

1楼 行无疆

感谢老师分享

2019-10-29 17:32:25 回复 赞(0)

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姓孙属猴人称大师兄。上海君浔企业管理咨询中心(有限合伙)执行董事、“首席招聘官”专业合伙人。原山东高柏教育创始人、自媒体..
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