推荐「影响力」领导力非权力，而是一种非权威影响力

作者斌哥·Binge... 2019-10-24 11:24 2887

领导力是一种涉及复杂多元知识领域的能力，因而人们在认识它时充满了理解的多元性。长期以来，在对领导力的认识上，存在模糊概念，认识误区。

领导力，不是当领导才需要，人人皆有影响他人的能力，即非权威的影响能力。

「领导力」是指影响他人，以达成群体目标的过程。

领导力不等于领导地位，领导力非权力，而是非权威影响能力。领导力实则是影响力，是一个人改变和影响他人心理和行为的能力。领导者得有心甘情愿的追随者，必须要用深邃的思想，闪光的品格，优秀的个性，非凡的魅力去影响、感染人和鼓舞人心。

哈佛商学院弗朗西斯·福雷教授曾说：领导力表现在，因为你的存在能使他人变得更好，而且当你不在的时候你的影响力还能一直持续。

所以，领导力就是能让自己和这个世界变得更好的影响力。它与性格无直接关联，也就是说，哪怕是一个内向、羞怯的人，也应当具备领导力 —— 能让你在生活和工作中，为自己和他人带来正面影响的能力。

1、绝对权力不是领导力

权力和领导力有相同之处，都是指对别人施加影响的能力。但实际上权力和影响力有本质区别：

权力是一种组织形式，而领导力是无形的，是内心影响他人的能力
权力是一定组织所赋予的外在力量，领导力是领导者通过自我修炼而形成的内在品质
权力只是领导力量的暂时行为，领导力则是领导力量的长远保证

任何人，在有绝对权力的情况下，都能做成事情；往往在没有权力，或者授予极小权力，也就是微权力，或者非权力影响的情况下，能影响别人，组织别人做事，并且能做好，做的出色的能力，才是真正的能力，也才是持久的能力。套用武侠小说的说法，这才是真正的内功！君不见，在武侠小说中，真正的高手，不是靠比划刀剑拳脚争输赢，而是以内功高低来定最终胜负。在职场的江湖中，则是以为权力和非权力影响状况下的做事能力，来决定高低的！

2、领导力的核心是影响力

领导力就是影响力。任何人都在影响别人或被别人影响，影响别人的能力叫影响力。领导者拥有追随者，没有追随者的人就不叫领导者，追随者造就了领导者，伟大的追随者造就了伟大的领导者。

领导者影响力是领导者在领导活动的过程中有效地控制、支配、激励、感召被领导者心理和行为的能力。

那么，我们该怎样巧妙地影响他人呢？以下有五个步骤：

第一步 | 清晰定位目标，将团队拧成一股绳

无论是领导者还是团队成员，都得要有明确的目标。首先要给自己设定合理的长期、中期和短期目标，然后给团队制定清晰明确的目标。

只有自己目标（愿景）明确，并要求自己去实现设定的目标，才能得到成员的认同。团队目标明确，才能凝聚团队力量实现企业目标。

第二步 | 系统思考，迅速找到解决问题的方法

这过程须不断培养和提升个人技能，系统思考，意味着领导者对全局要有非常强的把控能力，自然，在业务上，就要有过人之处。

单纯的想成为领导者是不够的，还得在成为领导者之前，自己要进行扎实的积累和充实，只有基本功过硬，累积的能力足够，才能锻炼出全局着眼，全局规划的能力，以及在遇到问题时，具有及时科学地做出有效决策的能力。

第三步 | 计划边做边改，不断修正，其趋于完美

计划完善也是领导力体现的一部分，这也需要领导者不断提升自身业务能力和出色的工作能力，才能规划全局，掌握方向，才不至于将团队带向歧途。

第四步 | 恰当及时鼓励，让团队成员保持专注

这是考验一个人情商的过程，领导者不能一味只懂得工作和干活，还要学会善用感情因素。

在工作中，情绪和感情其实也是员工的一项需求，作为领导者，不仅仅是感知就行，还要要懂得用同理心去体验，并善加引导，使之成为工作动力。

第五步 | 实时沟通反馈，不断提升工作的效率

作为领导者，要学会尊重员工的自尊心、自信心，要善于听取不同意见，特别是有“个性”的员工意见，善于采纳大家的正确建议。

任何人都可以激发出自己的影响力，任何人都是潜在的优秀领导者。这也就是说，即使你现在还不是领导者、管理者，即使在今天之前，你还没有做过组织或者领导的工作，也不代表你未来不会做。

只要你激发出自己的天赋影响力，激活及重塑自己的天赋领导力，在不远将来，你就能成长、蜕变为一名卓越的领导者。（完）

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未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-16 15:34

全部评论(16) 我参与的评论

9楼法制

在新兴市场，企业需要努力适应日新月异的市场变化，管理者们也需要向一个强大稳定的企业领袖寻求指导和灵感，这一点尤其重要。人力资源选、育、用、留四个方面，最难做的是企业用人，因为用人这个领域既涉及管理的科学性，又涉及管理的艺术性，比如，有的企业，说不上有多好的机制，多高的报酬，甚至也不见得有多大的发展空间，但依然能让人一分能力发挥到十分，这种情况往往来自于企业领导的个人感召力或者营造出的企业环境。

2019-10-24 15:48:35 回复赞(0)

斌哥·Binger

@Theactor：嗯，你说的很对，领导者感召力就是一种领导魅力，一种非权威的柔性影响力

2019-10-24 21:12:38回复

8楼杨20506

企业内部领导力培训有哪些方式方法？

2019-10-24 15:48:27 回复赞(0)

7楼麦兜宝

企业领导力发展体系按照，领导、领导力、领导艺术三大方面，自下而上，由浅入深的思想进行逐步展开，从发展、构成、模型、涉列技能、领导力重塑与再造，最后上升到领导艺术，方法从调研、定位、整合模型、思路灌输、实践讨论、最后再到企业战略与企业绩效，简单就说这么多，详细请查询MBA智库，具体问题可帮你再解答！~

2019-10-24 15:47:58 回复赞(0)

斌哥·Binger

@麦兜宝：水无常态，事无常模，凡事在变化中转化、吸收、创新变革，谢谢分享

2019-10-24 22:06:27回复