还说，你懂执行力？——执行力提升密码1

作者刘不是 2019-10-23 23:00 2247

执行力是领导力的组成部分之一，执行力的高低决定企业领导力的成败。现在非常看不起一些所谓的管理专家和一些老板，天天想着吧一块钱的本金变成十几或几十块，把不值钱的股本糊弄成高高在上的市盈率，再把这些稀释后的股份批发给投资者和员工，还美其名曰——股权激励。一旦想起这些事情来，胃就难受！某些企业老板也中了这样的蛊，天天琢磨的不是经营和管理，梦想着造一股旋风，把自家的“猪”（企业）吹上天，然后卷一笔款子，人间蒸发，或者变身投资人。天天故弄玄虚，不如踏踏实实把企业执行力提升上去。

还说，你懂执行力？——执行力提升密码1

图1 执行力所处的位置

在我的文章中，我们说到执行力在领导力的构成中，是仅次于决策力的那根手指，它的力量也很大，对领导力的成败起着制约作用。那么，执行力天天被大家挂在嘴边，成了口头禅，到底执行力是什么物资，由何种要素构成？今天我们来进行起底……

还说，你懂执行力？——执行力提升密码1

图2 执行力解密示意图

很多专家、学者，把执行力的构成说的是乱七八糟，我翻了市面上的书，要么叫什么“执行力落地”、“执行力这样做就对了”，要么是“完美执行力，N条军规”、“执行力，关键在于落实”，都只会说现象、将一些鸡毛蒜皮谈不上经验的方法，简直是浪费大家时间，又不环保。其实大家不知道，我把自己关了“禁闭”，思考、问询朋友、微信群上跟朋友们交流，结合二十多年工作经验，也算悟出了一点道理。实际上，执行力应该是这样组成的：

（一）组织执行力=个人执行力+团队（部门）执行力

我把执行力比作一扇大门，一面是个人执行力，另一面是团队执行力，离开了谁，这个执行力就玩不下去。我去过很多企业，主要是一些民营企业，包括一些大型企业集团和上市公司，要么是老板个人主义，以个人的执行力凌驾于团队至上，一人之下，“莫非王臣”，即使一丝不挂，也要让员工承认他穿着“皇帝的新装”。执行力被企业家的虚荣心驾驭，狂妄和无知，到了极点。事业只是做了一点点，却要打着整合整个行业的“flag”。天天都是空想、空谈，大谈互联网思维、平台思维，做了一丁点轻如鹅毛的生意，就脚不沾地、思想在“真空里”了，殊不知，肉身还被万有引力姥姥地束缚在地上。在这样的企业里，老板的执行力，就是企业的执行力，就是所有人的执行力，“我就是王”、“我就是执行力”。小天地里待久了，往往会唯我独尊起来。授权、放权在他这里没门，人才难进、客户难做、账款难受，企业老板不能把自己困死在壳巢里，而应当发挥职业经理的能力、团队的合力。

我还见过另外一种老板，马放南山，赚点钱就够了，剩下的弟兄们去玩吧！厂房、设备承包了员工和亲戚，自己当上了收租公，反正一年也有数量可观的房租、设备租赁收入，其他的，随他去了。丧失了企业家精神，一些老板纷纷转身成了工业园的“主任”和领导。我到过一个上市公司，干脆老板主业不做了，直接把旧厂房拆掉，搞起了工业地产，毕竟当收租公还不过瘾，还想当一把房地产开放商。这些老板，打好地基，直接售卖，广告打哗哗响，说是在某某先进制造业小镇，政策好、还免税、厂房只要几百块……仿佛，天下的工厂都搬要过去了，这种企业的执行力，走了偏差。可能是，上一波住宅市场风潮未赶上，宁撞南墙也要趟一趟工业地产的浑水。不务正业的老板，能有什么执行力？充其量，还是个体户思维……

（二）个人执行力是团队执行力构成的基础

个人是团队构成的单元，那么，个人执行力也应当是团队执行力的基础。先说个人执行力，一般来说，个人执行力构成如下：

1、整合力

企业人、财、物、料、法、环境、测量，这是资源都要整合才能形成执行力，那些空空如也的“豆腐乳”作家，非要把执行力描述成了废材，着手让人可恨！对企业老板和管理者而言，整合力，是他们需要具备基础能力。

2、理解力

有些老板说了，“今年是公司执行力提升年”，可是他说的，员工理解不了啊，因为他刚说过，“今年是制度建设年”，制度都没有建设好，怎么去执行呢？可见，理解力很重要，老板言行一致，是大家最好懂的“理解力”。

3、定力

佛教说，定力是伏除烦恼妄想的禅定之力。字典上说，定力是借指处变和把握自己的意志力。不管怎么说，定力是执行力的组成部分之一，处乱不惊，静下心来把经营管理问题做好，而不是浮躁、毛躁、迷茫、痛苦地不着边际的经营这个商机、寻觅那个发财机会。

4、毅力

这个毅力就不多说了，你懂的！企业经营管理如同万里长征，在实现目标的路上，困难重重，说不定，某一刻，就有一个莫名其妙的问题“拦阻抢劫”，把你推上“生死劫难”。

5、乐观心态

乐观心态，这是必须要有的。执行力哪有顺风顺水，如果按照我们所愿，网上下载几个制度、流程和体系，拿来进行照搬，还请什么咨询师和职业经理，一个企业老板和老板娘，2个人就足够了，新时代，人不好带，还费钱，这样的话，你还是个体户思维。乐观心态，不是天天笑嘻嘻，而是要内心豁达，容得下烦恼和琐碎的人事……

6、勇气

有些老板也乐观、能坚持，能说会道，理解力也不差，就是没有“勇气”，做起事情来，前怕狼、后怕虎，到最后，难以下定决心和勇气，做一个艰难的决定。

6个力彼此作用，有机地构成了个体执行力，对老板如此，对员工也如此，以企业老板为参照物和坐标，“员工们，向右看齐”!

(三)团队执行力是企业的核动力

横向上，部门中的一个个员工，通过执行力的作用发生裂变或更高层次的聚变，让企业产生源源不断地能量。通过汇总和归纳，把团队执行力的构成因素归纳如下：

1、勇气

没错，团队也是需要勇气的！在企业执行力方面，很多艰难的决定都是由团队做出的，即使某些时候，有些老板假模假样的进行授权。这种执行力的勇气，不仅在推动企业的发展方向、政策制定、战略决议，还在于企业经验汇总和主动承担责任和错误方面。

2、宣贯力

企业执行力的宣贯很重要，世界观是需要宣贯的，企业文化也是如此，企业里面用制度凝结起来的规章制度也是如此，不宣传，新员工就不会知道；不宣传，老员工就会选择性遗忘。

3、战斗力

战斗力是执行力的核心，也称之为“铁血执行力”，“铁肩担道义，热血铸忠诚”，这种像火焰一样燃烧的正能量是企业所要提倡的正确职业观。

4、竞争力

竞争力是企业执行力的重要支柱之一，这是一种通过角逐或比较而体现出来的综合能力，企业竞争力强不强，很多时候决定着企业的生与死。

5、凝聚力

凝聚力是企业执行力的重要支柱之一，这是一种团队成员为实现共同目标、紧密协作的向心粘结能力，企业凝聚力强不强，往往决定企业的人心向背。

6、整合力

团队通过整合各种资源，为企业经营目标服务，这本身就是团队必备的基本技能。

个体管好了是团队，管不好是团伙。老板们，职业经理人们，你管理的的到底是团队，还是团伙，还是其他？你比我清楚……简单问题复杂化，复杂问题简单化。做管理学者就是这么难，把问题掰碎了，揉起来，然后在掰、再揉，越揉越劲道，自然执行力的工作落地就会越踏实。今天，我做着其他管理学者和咨询师没有做过的事情，这是一种自豪！

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