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朋友们,大家好!今天接着跟大家讲解“领导力”解析的事情。大家一路走来,知道领导力由决策力、组织力、执行力、沟通力和学习力五力组成,执行力是中指(Middle finger),它介于组织力和沟通力之间,它是五力中除决策力之外,力气最大的一根手指。执行力以至于非常重要,很多企业一旦哪个部门或人员的工作没搞好,一句“执行力不行”,就把那个部门或员工压在五指山下。既然执行力这么奥妙,我们今天就来分析一下执行力在实际工作中遇到的哪些坑?
图1 执行力所处的位置(一)执行力故事
到底什么是执行力?我们从一则故事说起,话说春秋时期某一天,在伍子胥的推荐下,孙武带着兵书来面试吴国大将军,吴王阖闾将兵法逐一看过之后,啧啧称奇。但他认为,孙武就是一届书生,“纸上谈兵”做的好,就一定能够带兵打胜仗吗?于是,阖闾就想见证一下孙武的真本事,就地取材把180名宫女交给孙武演练。孙武把这180名宫女分成2支队伍,指定吴王最为宠爱的两位宫女担任队长,操练要领分成简单,也就是向左、向右看齐之类的基本队列动作。一切号令,以鼓声为准。排练前,孙武三令五申,宫女们满口应答。随后,孙武击鼓发令,可是宫女们却捧腹大笑、不听号令,队形大乱。孙武根据兵法,斩杀两位队长。重新任命两队排头兵为队长,当孙武再次击鼓时,队伍前后左右,进退有序,跪爬滚打,合乎规矩。吴王阖闾拜孙武为将军,助吴王阖闾成就霸业。苏武用的就是执行力,把一群嬉笑打闹的宫女训练成一支军队。
图2 孙武斩宫女示意图
图3 训练有素士兵示意图这里重点不是孙
武斩杀宫女而是执行力,孙武为了达到练兵的目的,贯彻执行力,不得已才斩杀两位宫女队长。很多时候,无法叫醒一个永远装睡的人,就应当弃他而去,因为这种人跟执行力绝缘,很多时候,他的事情很少与团队有关。
执行力定义:它是指个人或团队为了达成组织的战略意图和意愿,实现特定管理目标的操作能力。 实际上,我们可以这样理解:
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执行力是领导力的核心要素之一。
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说白了,执行力就是把命令变成行动,把行动变成结果,完成目标和任务。
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执行力是可操作性的,它推动企业各项管理活动的开展,它的强弱直接影响企业的经营结果。
图4 执行力变量模型
执行力的可操作性还在于它是一种变量,如图4执行力变量模型中,原因变量如果想成为结果变量,就必然需要执行力变量的干预作用。正是因为很多企业无法正视这种执行力的变量作用,导致企业执行力掉入了这个坑,甚至爬出了一个坑,又要爬进另一个坑。
(三)执行力认识常见误区(以中小企业为例)
误区1、顶层设计缺陷,在多元化与专业化之间徘徊
大家都知道,美国硅谷是世界互联网的诞生地,也是各种互联网商业模式创新高地。国内的互联网公司,大都在美国有原型,比如百度与谷歌,腾讯与facebook,淘宝与ebay,京东与亚马逊。但是美团是个奇葩,因为它找不到对标物。王兴创立的美团是一个中国原生新物种,商业模式涵盖外卖下单、酒店住宿、景区门票、看电影、网约打车等,甚至它的边界越来越模糊,把经营触角衍生到生活的角角落落。有人声称,半壁互联网江山都是美团的敌人。这是一种多元化经营。
另一巨头——携程则不同,携程聚焦中国互联网旅游业,占据绝对优势。2003年在纳斯达克上市的携程甚至比BAT上市时间还早,携程在中国的互联网旅游业具有绝对的领先地位。这是一种专业化经营。
图5 专业化与多元化比拼示意图
多元化不把鸡蛋放在一个篮子里,尝试着如何鸡生蛋、蛋生鸡?专业化只想着把鸡蛋放在一个篮子里,把母鸡养成“母猪”?
图6 专业化与多元化示意图
多元化经营容易分散精力、需要和其他资本竞投有前景的企业,或者用烧钱方式追赶创新者,资金要求高、投资回就会较低,一般中小型企业是很难做到的。
专业化经营容易聚焦主业,产业细分程度越高,专业化经营就越需要。建议中小型企业更多地考虑专业化而不是多元化发展,这样有利于这些专业性公司的发展。
误区2、过于推崇个人崇拜,套用类宗教的执行力
有些老板不懂得个人修炼,企业发展起来之后,就容易陷入“个人崇拜”的迷茫之中。我遇到一些老板,他们很多时候把自己当成了“神”和“救世主”,利用老板的地位巩固自己的权力。甚至采用一些类宗教的模式,让员工歌功颂德。很多时候,他们尽显王者风范,把经验当成制度,把想法当成战略,把自己当成标杆——个人=企业。把个人决策当成团队决策,神话个人权威,在这种企业中老板的个人英雄主义氛围浓厚。甚至有企业崇拜某种图腾,定期组织活动,让员工来进行崇拜。这是都是不可取的,执行力是在团队中形成的,而不是靠着类宗教的幌子完成的。
图7企业家个人崇拜火炬模型
图7企业家个人崇拜火炬模型中显示,有些老板经常把“家文化”挂在嘴边,动辄把自己当成家长,站在道德的制高点上,对员工进行说教,甚至对员工评头论足、说三道四。实际上,这是一些企业浮躁和狂妄的表现,他们太急于成功、太急于进行展示、太急于推广自己的商业模式,借此来标榜自己的成功。
图8 企业家个人崇拜用例图
图8企业家个人崇拜用例图中,可以看出企业个人在执行力方面,把自己主观判断施加与企业战略、企业文化、企业组织、组织行为、核心成员和分配体系,处处想彰显下属对他的顶礼膜拜。这样的企业,注定是不会长久的。
误区3、“只闻鞭子响,不见牛动弹”,误把“鞭策力”当成执行力
有些老板把执行力误认为是强制力,只要员工稍有违反,就要处罚“伺候”。很多时候,员工脸皮越来月后,“你爱怎么罚,就怎么罚”。搞到最后,企业管理者‘执法’力度越来越弱,最后是——“只闻鞭子响,不见牛动弹”。为什么?企业管得严,员工跑得快。如果再罚款,员工走找不到了!这种本意上的“杀鸡骇猴”方法,只能对新员工有用,对老员工一点用处都没有。
图9 杀鸡骇猴示例
原本猴子怕血,但是在企业高于的罚款政策下,猴子们可能对鸡血有了免疫力。即使企业再怎么杀一儆百,对他们来说,意义不大。甚至有些员工会说,在哪里干都一样,此处不留人、必有留人处。
8楼 CoraFarrell
上一家的公司董事长的做法误被定义为”官僚作风“,今日却有更准确的形容”自我神话“,祝他好运~
7楼 xiaoxiao133
只闻鞭子响,不见牛动弹”,误把“鞭策力”当成执行力
6楼 hangege
滴滴也是中国独创吗
5楼 王力宏
从来不用携程,但是每天都叫美团
4楼 LoveTw
美团,made in china
3楼 Sueyang
执行力是领导力的核心要素之一
2楼 胖墩霞
领导力由决策力、组织力、执行力、沟通力和学习力五力组成
1楼 小的
有饼同吃,请赐予我10张葱花鸡蛋饼,好饿呀
刘不是
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