学习20191018

作者初夏的雨点 2019-10-18 12:56 294

本文是对话题：【自由分享】学习优秀企业，揭秘离... 的摘抄和点评 收起↑

如何做好薪酬绩效、提升领导力？如何调研同行公司、打造高效招聘？另外还有原华为HR大咖解读华为成功之道，同时更要求两位先锋导师为您解读《2019企业员工离职调研报告》，欢迎大家一起参与讨论，多多点赞！同时，多位大咖都在撰写系列文章，各位小伙伴可以留言你想看的内容，也许老师会在之后详细发文为你解答！

龚俊峰说：

绩效管理是一个系统，影响绩效管理有效性的因素包括企业愿景、绩效闭环、绩效相关的流程制度，这三方面内容可以形成一个绩效管理的金字塔模型。从角色上看，高层领导、人力资源部、直线经理在绩效管理的各个环节又发挥着不同的作用。

笔者在为中层领导进行绩效管理培训的时候提出过这样一个讨论议题：“在绩效管理的四个阶段，被考核者、直线经理人、人力资源部究竟谁对绩效的影响最大？”为了避免主观的评判，我们引入了重要性排序法，顾名思义，按重要性排序法就是将考核指标按照其重要性依次排序，确定其在整个体系中的权重。

也就是对被考核者、直线经理人、人力资源部三个角色在绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个阶段的重要性进行对比，首先通过比较找出最重要的角色，并赋予其分值为4分，然后找出次重要的角色,赋予其分值为2分，最后，赋予最不重要的指标角色，赋予其分值为1分，分别计算出每个角色的小计，最后通过排序法确定每个角色在绩效管理中的重要性。

我的点评

绩效管理是一个系统，影响绩效管理有效性的因素包括企业愿景、绩效闭环、绩效相关的流程制度，这三方面内容可以形成一个绩效管理的金字塔模型。从角色上看，高层领导、人力资源部、直线经理在绩效管理的各个环节又发挥着不同的作用。

笔者在为中层领导进行绩效管理培训的时候提出过这样一个讨论议题：“在绩效管理的四个阶段，被考核者、直线经理人、人力资源部究竟谁对绩效的影响最大？”为了避免主观的评判，我们引入了重要性排序法，顾名思义，按重要性排序法就是将考核指标按照其重要性依次排序，确定其在整个体系中的权重。

也就是对被考核者、直线经理人、人力资源部三个角色在绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个阶段的重要性进行对比，首先通过比较找出最重要的角色，并赋予其分值为4分，然后找出次重要的角色,赋予其分值为2分，最后，赋予最不重要的指标角色，赋予其分值为1分，分别计算出每个角色的小计，最后通过排序法确定每个角色在绩效管理中的重要性。

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