推荐「领导决策」天赋领导特质的决策风格&决策模式

作者斌哥·Binge... 2019-10-16 15:15 2029

决策：并非高大上，高深莫测，你有我有每日均沾

决策一词，可能生来是一个高大上滴误解。大家只看到了决策高端大气、光鲜上档次的一面，但它其实仅仅是“做决定”的一个更洋气的说法而已。度娘说：

我们常听到领袖运筹帷幄，高瞻远瞩，深谋远虑，做了一个非常英明的、牛X的决策，却很少关注平凡普通的个体的平常决策。

从决策定义来看，它不就跟咱们在商场挑选商品、货比三家比对品牌、价格、品质、服务等看哪个性价比更高的类似过程吗？

商场购物，学生高考志愿填报，职场找工作等等，都是做决定的过程，其实都属于决策的范畴。我们每天都在充当和参与决策者的角色及过程。

一、什么是决策风格？

每个人都均有自己个性鲜明的行为风格，这受其本我天赋性格特质的影响，个体的决策也会这样。So，你了解自己的决策 Style吗？

那什么是决策风格？其实很简单，决策是指一个人在做决定时是如何思考和行动的。咱们以购物为例，你会发现：

· 有人关注解决当下的问题（“我现在需要俩肉包子来填饱肚子，其它的先不管！”）

· 有的人则考虑问题比较长远（“多买点干粮屯着吧，万一哪天超市关门呢？”）

· 有人总是算来算去（“这三包瓜子都打折，可究竟哪个最实惠？用单价和净重量除一下看看吧！”）

· 有的人则更喜欢凭“第六感”行事（“这袋薯片包装怪怪的，不喜欢，那袋看起来不错，就它了！”）

· 有人喜欢按老规矩来（“买过好几次他家的裤衩了，特别好穿，这次还去他家买！”）

· 有人则想方设法寻求新体验（“新发现一家牛仔裤潮牌店，下次一定要去买条穿穿！”）

· 有人做决定犹犹豫豫（“这部手机配置高，那部手机拍照性能好，还有我家爱鲜肉帅代言的那部也不错，纠结死了，算了下次再买吧！”）

· 有人做决定雷厉风行（“那个新款拿来我试试看，嗯挺不错，就买它了！”）

二、典型的决策风格&逻辑模式

PDP 天赋领导力评鉴体系，将人的天生本我决策模式分为：感觉型（FEL）、事实型（FAC）、均衡型（BAL）三种模式。

图：三种常见的决策模式

1 感觉型（FEL）：

凭借自我过去的经验与当下的第一直觉对事物下判断、做认定，能根据内在的感觉很快做出决策。

感觉型的决策速度一般偏快，决策风险偏大，若明显的感觉型决策风格，那么其难免会很容易会做错决定，事后会感到后悔，决策风险很大。

2 事实型（FAC）：

依据收集的事实或事实根据下判断做决策：需要比较多的时间做决策，需要收集足够的事实。在决策的过程中，会倾向于讲求事实的理性或是分析决策方式。

事实型决策模式相比感觉型决策模式的决策速度一般会慢一些，决策风险相对较小，但是其决策偏慢，有些过于谨慎时，容易失去有效商机，要注意提高有效决策的效率。

3 均衡型（BAL）：

依据感觉及事实做不同的决策，在决策的过程中，会倾向于在事实与感觉中求取均衡。既会依据实际，又会靠感觉。

均衡型决策模式，相对个体来讲一般操作会比较复杂，个体很难在感性和理性中取得相对客观的权衡。

因此，一般涉及到国家、企业及组织层面的重大发展战略规划层面的至关重要的决策议题，以团队决策的模式会比较常见和有效，降低因个体决策失误带来的决策风险，提高决策的有效性。

在 VUCA 环境下，决策缓慢比错误决策更为致命！

三、为什么要Care决策风格&模式？

我们为什么要关心自己的决策风格&模式呢？因为它很重要。决策风格&模式属于个体性格特质的一种表现形式。一般而言，我们依据 PDP 天赋领导力特质评鉴系统针对五种不同性格类型的分类：

表达型特质的决策模式一般为感觉型决策；

精确型特质的决策模式一般为理性型决策；

支配性、耐心型、整合型特质一般为均衡复合型决策风格&模式。人的性格体现的是一个人对外界待人处事的显性方式，了解自我真实性格能够帮助自己有效识别性格短板，提醒自己适时地调整待人处事的方式，让自己在生活与工作中更受他人和组织的欢迎。同理，决策风格&模式体现了一个人在决策时是如何思考和行动的，了解自己的决策模式能够帮助自己找到最匹配当下的决策情境，而决策情境与自己越匹配，我们就越有可能做出高质量的决策。因此，决策风格&模式对个人而已、对组织而言灰常重要！

但是，我们需要注意：就像评价人之性格一样，决策风格&决策模式没有绝对的好坏之分！

不能说战术性决策就不如战略性决策，有时候决策越长远越宏观，反而越不容易落地实施；

也不能说决策慢的人就不如决策快的人，因为决策过快会有出错的风险，很多重大决策反而经过多次协商，深思熟虑的产物。（完）

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