公司没有义务“必须”给员工涨薪,也没有哪家公司一定要一年给员工涨几次薪水、每次涨多大比例。 首先,拿企业工资指导线来说,政府自己也明确指出,虽然指导线已公布,但职工工资并不是强制“非涨不可”,指导线是各地政府根据当年经济发展调控目标,向社会发布的年度工资增长水平的建议,并不具有强制约束力。何况,不同地区、不同企业情况不尽相同,也不可能拉成统一涨幅。涨不涨,怎么涨,终究还是企业自己的事,主动权在企业手中。 其次,要明白涨薪是因为什么。就和求职时候的意向薪水一样,给多少是因为我们能做到的事,不是因为“我需要这么多钱才能好好生活。”公司不是慈善机构,给薪水、涨薪水是因为你创造了价值,做出了功劳,不是因为你工龄久,有多少苦劳。将心比心,如果有人求职是因为“之前公司一年涨薪才5%,我认为一年至少要15%才正常。”不干实事前就开始提要求,这种人你敢要吗?如果不敢,那么,企业为什么又“一定”要调薪。己所不欲,勿施于人。 归根究底,能影响到企业调薪决策的,是关乎企业经营和利润红线的事,如果落点在人,在优秀的人,那么企业为了留人,必然会启用激励,薪酬激励就是手段之一。但调哪些人,怎么调,一则要引导企业关注到人;二则逐步建立良好的筛选和评估机制,宣导到位;三则切实依据规则涨薪或绩效改进,让众人看到值得的人拿到值得的奖励,有动力朝目标前行的同时激励自身。整套流程跑下来,就是一个很正向的循环了。 所谓的开放心态,有时候不过是,面对不理解和认为无用的事,不在刚开始就全盘否定,先观望或是收藏,在脑袋里滚一滚,然后等着某天,或许不期而至的惊喜和顿悟。
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公司没有义务“必须”给员工涨薪,也没有哪家公司一定要一年给员工涨几次薪水、每次涨多大比例。 首先,拿企业工资指导线来说,政府自己也明确指出,虽然指导线已公布,但职工工资并不是强制“非涨不可”,指导线是各地政府根据当年经济发展调控目标,向社会发布的年度工资增长水平的建议,并不具有强制约束力。何况,不同地区、不同企业情况不尽相同,也不可能拉成统一涨幅。涨不涨,怎么涨,终究还是企业自己的事,主动权在企业手中。 其次,要明白涨薪是因为什么。就和求职时候的意向薪水一样,给多少是因为我们能做到的事,不是因为“我需要这么多钱才能好好生活。”公司不是慈善机构,给薪水、涨薪水是因为你创造了价值,做出了功劳,不是因为你工龄久,有多少苦劳。将心比心,如果有人求职是因为“之前公司一年涨薪才5%,我认为一年至少要15%才正常。”不干实事前就开始提要求,这种人你敢要吗?如果不敢,那么,企业为什么又“一定”要调薪。己所不欲,勿施于人。 归根究底,能影响到企业调薪决策的,是关乎企业经营和利润红线的事,如果落点在人,在优秀的人,那么企业为了留人,必然会启用激励,薪酬激励就是手段之一。但调哪些人,怎么调,一则要引导企业关注到人;二则逐步建立良好的筛选和评估机制,宣导到位;三则切实依据规则涨薪或绩效改进,让众人看到值得的人拿到值得的奖励,有动力朝目标前行的同时激励自身。整套流程跑下来,就是一个很正向的循环了。 所谓的开放心态,有时候不过是,面对不理解和认为无用的事,不在刚开始就全盘否定,先观望或是收藏,在脑袋里滚一滚,然后等着某天,或许不期而至的惊喜和顿悟。
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