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文|李志勇
我是最喜欢讲实话的，不喜欢来虚的。对所谓的企业工资指导线，实说如下：
1、这条线咋来的？
这根线是什么部门或者哪些部门联合发布的，即通过什么途径获得的基础数据，其真实性、全面性、可靠性如何。
就数据来源，税务、社保、企业自报、问卷调查、行政走访等都可以，即使集合这些方式方法，谁能说这些数据是真实的，员工薪资福利发放渠道、方式等包括在里面了？
如果只是抽样调查，或者根据去年相关数据、有关宏观政策等预测出这条线，其真实性、代表性就不会太高。还不说各省市可能存在的攀比心，甚至某些部门或领导的行政干预，其中的水分是不好挤出来的。
2、场面上过得去。
本案中说“企业工资指导线制度是政府对企业工资分配进行宏观调控的一种制度”。我想说，既然是制度，那就一定是某个部门的本职工作，必须按时完成，不能拖后腿，否则，你懂的。
有制度，就需要与此相关的部门、企业等体现出与此相关，于是：
开会。这项制度今年在当地要怎么开展，相关部门必然召集有关部门、企事业等参加，有关部门和企业多半也会参加，特别是事业单位、国企等，多半还得安排有相关位置的领导出席，民企嘛，也难做强制要求，能派人参加足矣，至于是不是大领导就不重要了。
执行。什么宣传期、执行期、检查期、总结期之类的流程文件就下来了，责任部门和人员纷纷行动起来，各单位也都配合着开会、发资料、填表格、递报告。如果不合乎要求的，重新做就是了。
一年复一年，大家只要配合着完成，皆大欢喜，届时说不定还会发一点小奖金下来啊。
3、你曾听说过吗？
我可以大胆的说一句“许多现在从事HR工作的同行，8成以上的朋友估计是没有听说过企业工资指导线这个词”的，有同感吗？
在事业单位、国企工作的HR、行政、办公室等朋友也不一定都听说过这个词，恐怕只有做到一定职位的领导才会接触到。这是因为，与此相关的会议、报告等一般不会轻易交给对公司各方面情况不熟悉的部门或人员来完成，更需要深谙高层思想、熟练人际沟通交流技巧。
一般的民企、外企是很难接触这方面内容的，甚至这方面的资料都不太会发下来。所以，多数同行没听说过就不奇怪了。
4、到底怎么调薪？
调薪，就层次来看，涉及三个方面：
一是企业整体。是调升、不调还是调低，主要根据企业赢利水平、员工意见、同行薪酬、员工稳定性、当地最低工资标准。我认为最重要的还是赢利水平。
二是部门分布。不管升降，都不宜各部门平均用力，不利于奖勤罚懒、激发动力，所以，一定要明确重点调薪部门。我认为，企业或老板认为的重点部门就是调薪的重点。
三是人员分布。同样，升或降薪，也不能每位员工同等对待。我认为，对公司利润业绩贡献大的员工，无疑是加薪的重点，对业绩差的不适合公司的员工，无疑是降薪甚至是解雇的对象。
不管是HR理论知识，还是国内外管理大师，还是真实的HR薪资管理实际工作，企业或单位调薪的依据，都很少有“企业工资指导线”的影子。
这个道理很简单，锅里有了，碗里才会有，锅里有没有，全靠市场，不是“指导”一下就会有的。当然，人家只是“指导”“参考”，没说“必须”“肯定”“一定”，觉得有价值，就“参考”，否则，就按照自己的管理制度来，也没人会指手划脚、说三道四的。
5、基本不会重视
从事HR20多年，也经历过一些单位，就企业工资指导线在调薪中的重视程度，大致情况是：
1）领导不说。
不管是领导知道或不知道这条线，在公司范围内，不管是大会小会，还是平时交流，即使是年底或平时调薪，公司领导及多数管理人员，都不会谈及此线，主要眼光还是放在公司内部的经营情况等。
2）最低工资。
如果本地最低工资水平发布，HR向领导汇报，特别是涉及加班、社保基数如果还是这个数的情况，领导会说“那就跟着动吧”。甚至也有领导还会“先不动，等等再看”，说白了，节约一点是一点。
6、热闹大于指导
看看各省市发布的指导线，什么最高、中间线、最低等指导数据，或百分比，或具体阿拉伯数字。按照“涨”的省市指导线，看起来员工工资“必须涨”？
然而，“涨”的本钱从哪里来，也得看具体企业、行业、区域吧，效益好的，当然应该给员工“涨”；一般的企业，既然要涨，也可能满足不了这个百分率吧；效益差的，难道让老板借钱、贷款来给员工涨，显然不现实，也不具有操作性，更难全面实施落实到地。
落实不了，就少了“指导”性，对企业约束力不大，对员工没带来多大实惠。如果年年如此，企业也不拿你当回事儿，员工每年都抬起头失望一次。
与其这样，还不如走到基层，为困难企业解决一些技术、市场、资金、人才培养等问题，也许更切实际些。
7、调薪岂能指导？
企业到底给员工如何调薪，内部来看，是企业的自主权，但就企业吸引、留住人才来看，更是市场行为，并不是企业完全能够自主的。
如果非要给予或硬或软的指导，那就会让赢利很强的企业占了便宜，赢利很差的企业吃了亏。如果有了这条线，因为行业、企业、区域赢利水平的参差不齐就不指导不落地，还不如不划这条线。
市场经济这么多年了，企业管理行为还是让市场来说话吧，少干预少指导是好事儿，当然，可以对哪些违反法律法规的企业进行严肃处理，包括在薪资方面的违法行为。
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55楼 昆仑明月
工资指导线，是参照物，是调节线；是坐标轴。
54楼 JamesChan
确实如此
53楼 JamesChan
52楼 red wan
感谢分享！！！
51楼 lingtian668
加薪加薪加薪
50楼 站在楼顶看风景
限于事业单位和国企，企业还是要看盈利情况。
49楼 站在楼顶看风景
48楼 Fang9906
很真实，民营老板或者HR好一点的不违法就行，大多数压根就不知道“还有这回事”。出“线”了，然后呢？！
47楼 Fang9906
46楼 w430430
安安傻
@w430430：看不见的手发挥作用。
45楼 长城好汉
打卡啦！三茅最喜欢的老师！
44楼 晶婧
每次很喜欢老师的文章。
43楼 崇德
谢谢老师的分享，提供了很赞的思路。
42楼 浅然
如果非要给予或硬或软的指导，那就会让赢利很强的企业占了便宜，赢利很差的企业吃了亏。
41楼 悠然自得的tracy
40楼 Btty
公司涨不涨？怎么涨？还是和公司经营情况和市场环境有关系。
39楼 AmorBubble
热闹大于指导，这个也是真实了！
38楼 感悟vs人生
不管是领导知道或不知道这条线，在公司范围内，不管是大会小会，还是平时交流，即使是年底或平时调薪，公司领导及多数管理人员，都不会谈及此线，主要眼光还是放在公司内部的经营情况等。这个线参考意义还是有的。
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55楼 昆仑明月
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54楼 JamesChan
确实如此
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52楼 red wan
感谢分享！！！
51楼 lingtian668
加薪加薪加薪
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限于事业单位和国企，企业还是要看盈利情况。
49楼 站在楼顶看风景
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48楼 Fang9906
很真实，民营老板或者HR好一点的不违法就行，大多数压根就不知道“还有这回事”。出“线”了，然后呢？！
47楼 Fang9906
很真实，民营老板或者HR好一点的不违法就行，大多数压根就不知道“还有这回事”。出“线”了，然后呢？！
46楼 w430430
市场经济这么多年了，企业管理行为还是让市场来说话吧，少干预少指导是好事儿，当然，可以对哪些违反法律法规的企业进行严肃处理，包括在薪资方面的违法行为。
安安傻
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45楼 长城好汉
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44楼 晶婧
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企业到底给员工如何调薪，内部来看，是企业的自主权，但就企业吸引、留住人才来看，更是市场行为，并不是企业完全能够自主的。
40楼 Btty
公司涨不涨？怎么涨？还是和公司经营情况和市场环境有关系。
39楼 AmorBubble
热闹大于指导，这个也是真实了！
38楼 感悟vs人生
不管是领导知道或不知道这条线，在公司范围内，不管是大会小会，还是平时交流，即使是年底或平时调薪，公司领导及多数管理人员，都不会谈及此线，主要眼光还是放在公司内部的经营情况等。这个线参考意义还是有的。
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