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管理者的心态：这话题有点笼统，具体可分为基层管理者、中层管理者、高层管理者三类：
1.基层管理者，执行力强，领导安排事马上去行动，就算错的决定也要执行，不可犹豫不决，这是该层的属性。
2.中层管理者，角色比较特殊，上有老板下有小弟，游走于中间层，起到润滑剂的作用，要有圆滑度。既做好人又做坏人，抗压力强。必须要两把刷子，不是只会拍马屁，专业度要服众；对下属要包容的心态，90后、00后大军步入职场，不是只会批评，正如任正非所说灰度管理，容忍错误，正激励为主，负激励为辅。
3.高层管理者，韬光养晦。职场能人比比皆是，适度隐藏，不必过度消耗自我，恐怕后续乏力。职场的生存法则犹如运动场上的长跑，不是一开始就耗尽全身的爆发力，后续匮乏，而是保持稳健的输出，最后关键时刻爆发即可。自省力是高层必备的技能，只有在错误的点上，不断修改和完善，优点才会增加，缺点自然减少。我的做法同样的错，不要犯第二次。好高骛远，自以为是，必会在阴沟里翻船。位置越高，自省力越重要。
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5楼 张良47558
老师，关于管理者的分类很多，你这个说的是按层级分，不是按心态分吧！而且，很不能理解基层管理者执行力强，错的决定也要执行这一说法。没有判断、分析及反馈能力的员工，应该都是基层的普通员工，既然是管理者，最起码的企业制度与原则都是下达命令和执行任务的底线，不太明白老师想要教我们什么东西，拎不清
4楼 081120
我就是你说上有老板下有小弟，游走于中间层的中层管理者
郑志杰ansen
@081120：利用跨越的思维方式，站在高层的角度考虑问题，往往解决起来会容易
3楼 tufbf
篇幅短，不代表，没有料
2楼 郑志杰ansen
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1楼 郑志杰ansen
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5楼 张良47558
老师，关于管理者的分类很多，你这个说的是按层级分，不是按心态分吧！而且，很不能理解基层管理者执行力强，错的决定也要执行这一说法。没有判断、分析及反馈能力的员工，应该都是基层的普通员工，既然是管理者，最起码的企业制度与原则都是下达命令和执行任务的底线，不太明白老师想要教我们什么东西，拎不清
4楼 081120
我就是你说上有老板下有小弟，游走于中间层的中层管理者
郑志杰ansen
@081120：利用跨越的思维方式，站在高层的角度考虑问题，往往解决起来会容易
3楼 tufbf
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2楼 郑志杰ansen
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1楼 郑志杰ansen
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