见招拆招，问题不再是问题，而是答案

作者王才华壬淼淼 2019-10-10 18:43 50617

内容来自 2019-10-11 打卡话题

【职场指路】年底任务重，HR的工作价值应如何凸显？

转眼间已是最后一个季度，企业都开始了最后的业绩冲刺，各项总结盘点工作也越来越多。而身为HR，面对即将来临的年底工作，你所在的企业有哪些工作计划，你又会如何分配自己的工作重心？如何凸显人力工作的价值所在？欢迎大家结合自身企业情况来聊一聊。

展开

其实这个问题挺大的，仔细读一读就知道，这不是一个问题，而是很多个问题。那咱们先来拆解一下问题本身。

年底任务重，HR的工作重点应如何规划，HR的工作价值应如何凸显？

1、年底任务重——年底是什么时间段？任务有哪些？重的标准是什么？

2、HR的工作重点应如何规划——HR的工作有哪些？这些工作的重点是什么？规划是什么？规划怎么做？

3、HR的工作价值应如何凸显——HR的工作价值是什么？价值如何展现？

经过这么一拆解，是不是发现背后的问题其实挺多的？没事，咱们一一分析。

首先讲年底任务重这件事。年底的划分先要分是自然年还是财务年，自然年就是我们众所周知的一年12个月，财务年则是以公司财务核算结账为一年。那么这里的年底常规都会理解为自然年，毕竟大部分公司也都是以自然年来完成财务经营核算的，而另外一些公司则有别的财务经营核算的时间安排。所以，年底通常是指公司财务核算完结的前2-3个月这个时间段。

那这个时间段会有一些什么任务呢？明年的费用预算，明年整体工作的规划，年底的总结，日常工作的安排，年会的筹备，人才盘点，年终绩效考评与奖励等。这一看，每一个工作都挺让人头疼的。

那么重的标准是什么呢？这个标准就有些见仁见智了，有些人认为工作量大到加班到晚上8点就算重，有些人认为精神压力大就算重，在这里，我说一下个人的观点，仅供参考：在一定时间内，工作量、工作难度与精神压力3个维度的数值都在80分位以上，就算重。

说完第一点，再来说说第二条HR的工作重点应如何规划。

HR的工作有哪些？其实这个问题是绝大多数HR并不明白的问题，在绝大多数的HR心理，认为公司的岗位职责上的内容就是HR的工作，但是并没有从公司层面、部门层面、业务层面以及个人发展层面去考虑这个问题，于是很多时候都是一叶障目的情况。在这里，不对这个问题做具体解答，大家可以参考从这4个层面：公司层面、部门层面、业务层面以及个人发展层面去找出答案。

那么重点是什么呢？这个问题有一个隐含的前提，就是重点的对象是谁，是企业？是岗位？还是自己？对于企业的重点，那就是要找出工作内容对企业发展有很大帮助的地方；对企业的重点，就是完成这个岗位最关键的任务；对自己而言，重点可能是对自我成长的帮助或者收入。从这几个方面去做分析，找出中间的重叠部分，那就是真正的重点啦，一定是放在第一顺位要完成的。

明确了重点，接下来就是要规划了。那规划是什么？规划：是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。

知道了规划的含义，那么规划要怎么做，就要从时间周期，期望达成的目标，完成过程中的原则底线，其中的困难点，可利用的资源，完成任务所需的人员，费用预算等等方面去进行计划。通常情况下，做规划都是指的对下一财年的人力资源相关工作做出一个整体的计划，而且是结合企业在下一财年的战略目标去进行拆解的。这也是为什么一说到HR要做规划，要有战略思维，就是从这里来的。

如果看不懂公司的战略，理解不了老板的经营意图，那么人力部的工作规划就会陷入到所谓的“专业”里去了，完全变成了自娱自乐。这也就导出了最后一个问题，HR的工作价值如何凸显？

如上述的拆解，要解答这个问题，要先知道工作的价值是什么，然后再看怎么凸显。所以HR的工作价值是什么呢？这里的价值通常是说对于企业方的，当然，其实也还是有对于自己的。

结合上文，我们知道了工作的重点，也做了规划，那么结合公司战略做出的规划里，那些对公司业绩有正相关的部分就是价值的部分，或者说是重要价值的部分。而其他的辅助工作，如果不影响公司经营与业绩，则是锦上添花的部分，价值对企业来说就不那么高。

于是，当你很好的完成了与公司经营业绩正相关的工作部分，对于公司来说，那就是你存在于这个公司的价值。而同样的，当你完成这些工作的同时，就是你的价值凸显，根本不惧任何人的质疑，事实说明一切。

综上所述，当我们在提问的时候，或许要先想想这个问题的来源，说不定在来源那里已经有了答案。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。