很多企业都推行过绩效考核或绩效管理,大多数企业在绩效启动之初都信心满满,最后的结果大多数也不了了之,即使坚持在做的企业也多是流于形式,没有起到真正的作用。 绩效是很多企业一个老大难问题,在实施绩效的过程中也遇到很多问题,比如:为考核而考核;考核标准不明确;绩效管理是人力资源部门的事情;专注绩效管理本身,而忽视了业绩的提升;中层不配合、员工全力抵触。
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月&季&年度绩效考核表
(12个行业+80个热门职业)
根据考核周期(月度考核、季度考核、年度考核),精心整理出88份文件,涵盖40个职位、12个行业…
绩效管理数据分析
(精选16个Exel全套文档)
涵盖业绩考核分析、人员考核量化分析、奖惩分析Exel模板自动生成数据分析,助力形成绩效总结分析报告。
岗位说明书合辑
(按照部门分行业超多岗位)
迄今为止最全的岗位说明书,全实操含范文,学了就能用!
500强名企绩效管理之道
(阿里&腾讯&华为&IBM)
如何设计绩效体系,才能激励员工高效工作,超额完成业绩目标?相信借鉴一下阿里巴巴、华为、腾讯、联想成功案例会让你少走很多弯路。
解析OKR带你玩转绩效
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6楼 紫花小屋
您好,能分享一份吗
5楼 AHTOH
你好,可以分享一份吗
4楼 赤炼虞姬79322
很实用的资料,谢谢分享
3楼 Burt48099
刚看完OKR工作法。2号人事非常潮流
2楼 she小小
绩效分析资料是真的很全了,再也不用铁锅炖自己了
1楼 李红瑜
很棒的资料~很全推荐给同事了!
张飞48092
@李红瑜:亲,能不能也推荐一份给我呢?改天请你吃饭
syrita
@李红瑜:怎么下载的
落叶在飘
@李红瑜:可以分享一下吗,请喝奶茶。annie-hr@lk-direct.com