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国庆长假回来，估计有的人还在假期综合症呢，今天忽然看到这个标题，精神百倍。
HR的工作价值如何凸显？
这个问题，一直是很多从事人力资源管理工作的人长期在思考的。现在，我们把时间线缩短到年底这三个月，更是摸不着头脑了。
往往在做年终总结的时候，很多HR小伙伴都是谈一些业务上的简单描述，导致其他业务部门总是认为，人力资源部就是招招人、签签合同、买买社保、发发工资、做做培训的部门，价值不大。
到底人力资源部门要如何体现出自己的价值呢？
首先，我们要知道什么是价值。
价值有很多的分类，比如：社会价值、个人价值、经济学价值、法律价值等等。
因企业是一个经济体，套用经济学上的概念，价值是凝结在商品中的无差别的人类劳动或抽象的人类劳动。
那么，在企业当中，如果把人力资源部独立出来看，人力资源工作是一种服务类的工作，即人力资源管理服务活动就是人力资源部们的商品。商品有没有价值，或者说商品好不好，要看用户的评价。
在企业中，谁是人力资源部门的用户？
有的人说是企业，或者是老板。
其实，企业是花钱雇佣人力资源部门的人，法人，是客户。
法人代表是为了行使法人权益的自然人代表。有的企业，法人代表就是总经理或者董事长，有的企业则不是。
总经理，在组织架构里面往往是一个独立的部门或者岗位。
在日常的经营管理当中，人力资源部门的工作结果，往往是交付给部门或者岗位，而非直接交付给企业，因此，这些交付对象才是人力资源部的用户。要用户说有价值，才能够体现出价值。
前面啰嗦了这么多，只是想找对方向，你想体现出你的价值，不是你说了算，是你的用户说了算。就是那些平时跟你争来争去的人。
举个例子：
比如说面对财务部，你告诉他今年招聘了多少人，做了多少场培训，这个用户对这些信息一点兴趣都没有，但是你告诉他，人均产值提升了多少、人均效益提升了多少，他会更加有感觉。
又比如：你告诉用人部门做了多少次培训，还不如告诉他培训前和培训后员工的绩效提升差距，他更加直观。
从上面两个例子，可以直接告诉我们，梳理出人力资源部对用户部门来说，最直接、核心、最有效的管理服务工作，及其相关的数据或者事实的对比，才是体现出我们价值的最有效的方式。
这里，要我们在最后的者一季度，做好以下两方面的事情：
1、根据年度的工作计划、月的工作计划，以及一些用户部门提出的单项的服务需求，根据价值原则，重新梳理，抓大放小，全力完成相关的工作。
如前所说，所有的价值是依附在商品交付之上的。作为人力资源这种服务性的工作，只有服务了，服务到位了，才能够去谈价值体现 的问题。因为时间很紧了，先罗列出还未完成的工作，以及年前还要做的工作，根据重要性进行排序，抓紧时间完成它。
2、价值，一定需要展现，才能体现出来。
金子，埋在土里是看不见光芒的，一定要被挖出来，放在世人面前，世人才知道金子的光芒有多璀璨。
工作价值也一样。自己只是埋头默默做事，没有人会帮你展现，甚至还会有人抢功。要学会总结、善于总结，传递总结，才能够让更多的人看到你的价值。
善于总结，指的是要去总结进步的、提升的数据、事件、现象等。
传递总结，指的是用正确的、适当的方式将信息传递给正确的人。比如说利用工作会议、绩效考核、正式沟通等展现出来。千万不要自己到处去说，会被人认为是“爱炫耀”。
以上是个人的工作经验之谈，希望能够起到抛砖引玉的作用，让你的人力资源工作价值得到充分的体现和认可。
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23楼 成吉思汗54562
老师，怎么看不到一份你评论的关于《如何看待招聘HR到面率的指标》的文章，讲的很好！麻烦说下在那里可以看
22楼 咸蛋超人33975
打卡学习。
21楼 quil
学习
20楼 Kevin55091
是的
19楼 海獭立夏
打卡
18楼 璐luna
那如果今年工作成绩平平咋办啊？
陈学杨-古道
@璐luna：那就赶紧梳理一下，跟业务部门聊聊，看看他们最后一季度还有什么痛点，能做多一个算一个
17楼 贵州青旅媛媛
16楼 Lilith0505
感谢分享
15楼 紫棋
年度工作汇总因为这种一般都有模板，大家可能就模板改一改，数据换一换，其实这是一个很好展示HR价值的时候，还是应该好好去梳理回顾的。
14楼 阿傻
13楼 风云6
烟雨小筑
@风云6：打卡无效。
12楼 florazly
年度汇报的话除了例行数据，一定要把今年的重点工作梳理好，在重点工作上都取得了什么成效
11楼 海南马静
学习了
10楼 只为遇见你
老师，请问比如今年招聘了多少人，离职率降低了多少，或者的KPI取得了什么成效，这一类算是ok的吗？
@只为遇见你：再往下走一步，比如，离职率降低了多少，带来的成本减少是多少？这个可以测算，比如重新招人的成本、培训的成本、新老员工的绩效差等等，最终也可以反映在人均产值的提升的促进上
9楼 JustinDrewBieber
工作汇报首先就是数据打头，用数据说话
8楼 复制的爱能粘贴me
7楼 张记云翔
感谢老师分享，学习了~
6楼 逆天小草
大家一般都写哪方面的内容？交流一下
系主任
@逆天小草：恭喜你成为热评，今后欢迎继续分享你的观点！
5楼 jiya
老师能不能举些例子，人力资源工作汇报哪些内容才算是有价值？
4楼 王风
打卡学习
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学习了
10楼 只为遇见你
老师，请问比如今年招聘了多少人，离职率降低了多少，或者的KPI取得了什么成效，这一类算是ok的吗？
陈学杨-古道
@只为遇见你：再往下走一步，比如，离职率降低了多少，带来的成本减少是多少？这个可以测算，比如重新招人的成本、培训的成本、新老员工的绩效差等等，最终也可以反映在人均产值的提升的促进上
陈学杨-古道
@只为遇见你：再往下走一步，比如，离职率降低了多少，带来的成本减少是多少？这个可以测算，比如重新招人的成本、培训的成本、新老员工的绩效差等等，最终也可以反映在人均产值的提升的促进上
9楼 JustinDrewBieber
工作汇报首先就是数据打头，用数据说话
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7楼 张记云翔
感谢老师分享，学习了~
6楼 逆天小草
大家一般都写哪方面的内容？交流一下
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@逆天小草：恭喜你成为热评，今后欢迎继续分享你的观点！
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老师能不能举些例子，人力资源工作汇报哪些内容才算是有价值？
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