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推荐 经典管理故事:兔子与胡萝卜

作者 李正治 2019-10-08 11:02 3327

   1.兔王遇到的难题

   南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下,兔子们过得丰衣足食,其乐也融融。可是最近一段时间,外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢?兔王发现,原来是一部分兔子在偷懒。


   2.奖励的必要性

   兔王发现,那些偷懒的兔子不仅自己怠工,对其他的兔子也造成了消极的影响。那些不偷懒的兔子也认为,既然干多干少一个样,那还干个什么劲呢?也一个一个跟着偷起懒来。于是,兔王决心要改变这种状况,宣布谁表现好谁就可以得到他特别奖励的胡萝卜。


经典管理故事:兔子与胡萝卜

   

   3.随意奖励,激起不满

   一只小灰兔得到了兔王奖励的第一根胡萝卜,这件事在整个兔群中激起了轩然大波。兔王没想到反响如此强烈,而且居然是效果适得其反的反响。

   有几只老兔子前来找他谈话,数落小灰兔的种种不是,质问兔王凭什么奖励小灰兔?兔王说:“我认为小灰兔的工作表现不错。如果你们也能积极表现,自然也会得到奖励。”


   4.兔子们学会了变脸

   于是,兔子们发现了获取奖励的秘诀。几乎所有的兔子都认为,只要善于在兔王面前表现自己,就能得到奖励的胡萝卜。那些老实的兔子因为不善于表现,总是吃闷亏。于是,日久天长,在兔群中竟然盛行起一种变脸式(当面一套背后一套)的工作作风。许多兔子都在想方设法地讨兔王的欢心,甚至不惜弄虚作假。兔子们勤劳朴实的优良传统遭到了严重打击。


  5.有规矩才能成方圆

   为了改革兔子们弄虚作假的弊端,兔王在老兔子们的帮助下,制定了一套有据可依的奖励办法。这个办法规定,兔子们采集回来的食物必须经过验收,然后可以按照完成的数量得到奖励。

   一时之间,兔子们的工作效率为之一变,食物的库存量大有提高。


   6.注意奖励制度的改革

   兔王没有得意多久,兔子们的工作效率在盛极一时之后,很快就陷入了每况愈下的困境。兔王感到奇怪,仔细一调查,原来在兔群附近的食物源早已被过度开采,却没有谁愿意主动去寻找新的食物源。

   有一只长耳朵的大白兔指责他惟数量论,助长了一种短期行为的功利主义思想,不利于培养那些真正有益于兔群长期发展的行为动机。


经典管理故事:兔子与胡萝卜


   7.当规矩被破坏之后

   兔王觉得长耳兔说得很有道理,他开始若有所思。有一天,小灰兔素素没能完成当天的任务,他的好朋友都都主动把自己采集的蘑菇送给他。兔王听说了这件事,对都都助人为乐的品德非常赞赏。

   过了两天,兔王在仓库门口刚好碰到了都都,一高兴就给了都都双倍的奖励。此例一开,变脸游戏又重新风行起来。大家都变着法子讨好兔王,不会讨好的就找着兔王吵闹,弄得兔王坐卧不宁、烦躁不安。有的说:“凭什么我干得多,得到的奖励却比都都少?”有的说:“我这一次干得多,得到的却比上一次少,这也太不公平了吧?”


   8.胡萝卜也会失去激励作用

   时间一长,情况愈演愈烈,如果没有高额的奖励,谁也不愿意去劳动。可是,如果没有人工作,大家的食物从哪里来呢?兔王万般无奈,宣布凡是愿意为兔群做贡献的志愿者,可以立即领到一大筐胡萝卜。布告一出,报名应征者好不踊跃。兔王心想,重赏之下,果然有勇夫。


   从这个故事中你领悟到了什么?它跟我们的企业管理有哪些相似之处?面对最终的结果该如何调整呢?


摘自慧聪网

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柑刺梅

10楼 柑刺梅

赏罚分明,责任到人,但作为兔王,不能随性,要按制度运行。

2020-02-22 14:46:14 回复 赞(0)
大鱼海棠17

9楼 大鱼海棠17

激励制度、激励标准、激励执行、激励调整

2019-12-25 14:48:15 回复 赞(0)
龙行天下shaq

8楼 龙行天下shaq

没有一成不变的管理,只有瞬息万变的环境。

2019-10-29 16:48:13 回复 赞(0)
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7楼 1495421871

这种情况应实行承包责任制,单干,丰衣足食

2019-10-26 11:33:25 回复 赞(0)
万千红子

6楼 万千红子

最后的解决方法在哪里?

2019-10-14 08:51:57 回复 赞(0)
312184949

5楼 312184949

重赏之下,果然有勇夫

2019-10-09 13:42:15 回复 赞(0)
a无悔

4楼 a无悔

不患寡而患不均

2019-10-09 13:41:54 回复 赞(0)
nmfangnm

3楼 nmfangnm

赏罚分明是好的,兔王不能任性奖励

2019-10-09 13:41:29 回复 赞(0)
kisspig

2楼 kisspig

好像这些问题在我们公司都有,总之老板一个人说了算

2019-10-09 13:41:10 回复 赞(0)
SANMAOLIULANGJIXUJI

1楼 SANMAOLIULANGJIXUJI

故事简单易懂,却蕴藏着很多管理哲学

2019-10-09 13:41:05 回复 赞(0)

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李正治,25年资深人力资源管理咨询师,四川大学商学院总裁班特邀授课教授,擅长绩效/薪酬/激励等领域。微信公众号《绩效俱乐..
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