管理,应该是一个看菜吃饭的事情。
曾经给一个小公司做过培训,公司很小就二十多人,这么小的规模老板却要做人才盘点、要做能力素质模型、要做全面预算管理、要做平衡记分卡、要做流程体系,老板说要在思维上现出大格局、要在管理上先有大企业的高度才能做大。
本来报销老板审批就完成的事情,后来非要搞一个会计进来审核再多加一个专门的出纳替代行政管现金、还得要做预算审批。本来请假给老板和经理报告一声就可以的,非要走了请假流程,要层层审批然后前台记录,这些事情期间还要反复的在各个人员之间沟通协调、询问进度,事情变得尤为复杂。
而统统这些对于企业的营收却是没有一点增量,比如老板对公司二十几个员工了如指掌,作了人才盘点无法只是把他的观点看法用规范的工具框定起来,对于人才的识别的精度就没有任何意义然后花费了大量的时间精力资源,弄得大家很疲惫,公司还是那个公司。
当企业还不适合不需要的时候,就过早的附加上复杂的管理不但不能解决问题,还创造了问题,小企业过早的用上大企业的工具,就像一个普通人家非要锦衣玉食去装成大户人家,自己本质改变不了却让自己本身温饱的生活落得不堪。
在什么阶段,应该用什么阶段的该用的东西。管理,是一个应该看菜吃饭的事情。
大企业也容易管理过度
但很多中企业、大企业因为具备一定规模就容易被迷惑,觉得自己是具备条件或具备潜力去导入各种体系的。所以企业中各种方法论各种模型应用各种信息化系统不亦乐乎,而企业的效率和成果不见增长,这就是过度管理。
一个朋友在一家200多人的企业工作,老板对自己经营成果比较满意,也期望进入更大的发展规模,所以引进非常多的现金工具、方法体系。
在一年中公司要脱离原来比较low、比较低端的管理手段,花了几百万建立公司产供销的信息化系统,然后在各种管理机制之中超越行业标杆看齐世界五百强找猎头雇佣了强大背景的经理人、以及先进的管理体系。一年下来公司应收没有太大变化,内部管理却脱离了原来的秩序,变成另一种上不去下不来的混沌状态,而建立了很多的管理机制、流程机制、人才机制等等相对于原来显得更臃肿复杂。一个200多人企业用了上万人规模的管理,就像小女孩化个浓妆,不合时宜。
一个管理故事里面说的:一个生产肥皂的流水线经常因为经常有忘记装肥皂的空肥皂盒下线销售,而被客户投诉。后来企业请了技术专家投了大量设备场地搞了红外线识别来把肥皂空盒子自动踢走,而一个生产工人看到后直接放上一个大功率风扇,空肥皂盒就被吹走了。
在企业中,我们解决问题时不一定要迷信新的工具方法论,如果能够用简单的方法最快速高效低成本的解决当下的问题,那么他就是最佳的方案,而不必去建立复杂的体系。
管理企业的时候,很多人喜欢查阅500强公司怎么做的、喜欢看标杆公司怎么做的,然后复制过来。如果管理可以复制,那么500强遍地都是,而恰恰现实截然相反。理性的看待,每个企业有自己的背景有自己复杂的人和物属性,每种管理也都是在他人和物已经不同的行业时代背景下营运而生的,在这个基础上每一种变革、每一种管理思想的导入都是独立的不可复制的一项工程。管理,只能参考不能复制。
企业里过度管理是一种容易让人迷失的管理行为,总觉得引入新的管理机制、总觉得管理细化对企业有利,管理本身没有错、大企业的管理案例本身也是优秀的,操作过早使用、超出自己负荷。适合,永远是最重要的。
11楼 A风景
上家公司的老板就是这么把公司作死的,说什么都不听,什么人说都不管用。
10楼 愤怒的果冻520
学习了
系主任
@愤怒的果冻520:独乐乐不如众乐乐,分享一下你的观点吧!
9楼 刘许267
几位老师说的很对,过度管理是中小企业普遍存在的问题,需要平时多注意⚠️但是有些事情不是人资部能左右的,这就有很多的无奈喝痛苦啦!????️问题尽力而为吧!老板能听进去多少算多少。
系主任
@刘许267:坚持输出自己的观点,才会进步得更快,加油~
8楼 孙武83369
感谢老师分享,中小企业最先做的应该是在业务范围最大限度的对标大公司,没有业务何谈管理,但是这恰恰也是最难的,所以小企业就想曲线救国,业务暂时对不上就先对管理,结构造成管理过度,没有解决根本问题,反而还造成员工怨声载道,企业文化也受到一定程度影响
系主任
@孙武83369:坚持输出自己的观点,才会进步得更快,加油~
7楼 神采飞扬的玉兰17021513
感觉自己学的不多,对HR这条路会坚持到底
系主任
@神采飞扬的玉兰17021513:加油,坚持总结和输出
6楼 我是李三妹
岗位和人员不匹配,企业痛苦求职人员更痛苦!
系主任
@我是李三妹:坚持输出自己的观点,才会进步得更快,加油~
5楼 张炳义
#赞赏# 过度管理的确是很多企业存在的问题,学习了,谢谢李麟老师分享。
4楼 刘恒恩
#赞赏# 李老师说得非常好,很多公司都存在管理过度的问题,感谢李老师分享
3楼 张帅-人才发展
很有感受啊老师,讲的非常的实用
系主任
@玄涯:坚持输出自己的观点,才会进步得更快,加油~
2楼 招聘背锅田园犬
今天不发表意见,学习了
系主任
@招聘背锅田园犬:哈哈~
1楼 李炳峰
企业的过渡管理是最大的浪费,也是企业前进的最大阻碍。感谢李老师分享,赞一个