首先 ,应该正视HRBP的作用,和企业人力资源现状是否能够使HRBP发挥最大的作用,HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案,将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。 其次,企业目前人力资源架构是否建全,如果架构不清晰,制度不健全,流程不顺畅,再好的HRBP也很难成为业务合作伙伴。 最后,做为HRBP要把六大模块了解透彻,对业务工作内容要了解,有必要亲自参与到业务工作中,方能从人力资源角度真正解决业务单元存在的问题。 总体来说,HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁,帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划,并树立起对业务部门的内部客户服务意识,为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略,他们的行为模式是关键的成功要素。
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