三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

蔚来汽车全球裁员,HR部门竟成了“重灾区”

作者 平凡的世界A 更新于:2019-09-11 11:06 4534

822日,蔚来汽车创始人李斌发表内部信宣布,公司将在9月底前裁员1200左右。

此次裁员,人力资源,法务、财务等支持性部门成了重灾区,对研发等核心部门影响则不大。

从蔚来官方的回应来看,其裁员的思路是:主要依据部门的属性裁员,而非主要依据业绩表现裁员。

想想蔚来的HR也是一脸懵逼,当初说好干翻传统汽车的,现在怎么把我先给干掉了?

作为同行,感慨之余,我们也得从中思考与启发。


01 为何HR成了裁员的“重灾区”

根据环球人力资源智库的调研,与其他创业独角兽相比,蔚来公司的人力资源管理存在不少问题,主要表现在以下三个方面:

1.人力成本负担过重

据说蔚来公司早期挖人经常不计成本,开出2倍、3倍的薪资是常事,根据媒体透露,福利加上薪资成本,蔚来一年的人力成本就高达41亿。

而推高企业的人力成本,会带来各种管理问题。

一是如果员工的固定薪酬过高,只能依靠自我责任意识来推动工作,就容易缺少活力,导致人浮于事。

二是单纯依靠高薪来吸引人才的做法会有“后遗症”,这样的结果是,员工永远不满意自己的薪酬。

三是某些员工加了工资却没有增加给企业的价值,所以出现人效低而成本高的现象。

2.组织架构不合理

从部门设置来说,蔚来汽车内部大致分为四个大部门:研发、供应链、生产制造和用户运营。每个部门又分出小部门,比如研发部门分为外饰、内饰、底盘和三电等。

但在具体的层级设置上,与传统车企不同,蔚来汽车尝试用扁平化的组织,去掉传统车企那套层层汇报、严格的官僚等级制度。

扁平化结构虽然有助于信息沟通,但并不是越扁平化的架构管理效率就一定越高。例如蔚来内部有员工就曾说,如果纯用扁平、高速响应、团队决策,汇报线只有一到两个的架构来管理,有时候很难把控车辆的研发流程。

3.企业文化混乱

36氪曾有一篇热文流行于朋友圈,名为《那些离开蔚来的年轻人》,受访者最大年龄不过 30 岁,其余为 24-27 岁。

对于蔚来内部的斗智斗勇,我们有一个词叫 ‘811’。就是 100 个人里有 10 个人在创业,80 个人在围观,还有 10 个人捣乱,睁眼说瞎话,还搞办公室政治。说白了,这就叫外行领导内行。最高层对很多事情的态度决定整个公司的基因。

我所在的部门在蔚来没有话语权,我感觉自己就像工具和傀儡一样被推着走。

这群年轻人们诉说着离开蔚来的苦衷,以及对蔚来未来的担忧。

虽说这些问题的存在,不全归因于人力资源部门,但至少也反映出公司人力资源管理的薄弱。

何况蔚来一直践行的就是简单粗暴的原则:对公司有用的留下,没用的主动离开或者被动离开。当公司看不到HR的价值,裁员自然首当其冲。


02 HR的价值究竟体现在哪里

无论是在企业老板眼里,还是门外汉的眼里,对于公司裁员标准的认识,往往都是一致的:那就是拿价值贡献低且替代性强的人开刀。

即便是身为负责裁员的HR部门,同样也不例外。

那么除了自身专业能力外,HR究竟该如何体现出自身的价值呢?

1.懂战略

大部分HR伙伴可以问自己这样一个问题:公司的战略是什么?老板希望人力资源部门做哪些动作来支撑战略的落地?

这些年我接触了不少HR同行,相信能把这两点都搞懂的比例不会超过5%,而这部分人多数均非专业HR出身,更多的出自于销售、财务等背景。

阿里前资深副总裁邓康明说:HR的工作也很细碎,做招聘,做发展,做培训。除了这些日常HR工作,我建议你要退一步思考,找到你自己存在的连接,然后找到连接重心,跟公司的“初心”和“ 战略”方向关联。

2.懂业务

都说不想当HRBPHR不是好HR,可为何你做了BP却依然在业务部门一点儿地位都没有?这是因为业务部门觉得你不懂业务,没有给他们带来直接的价值。

举个最简单的例子,HR不懂公司业务,就会连招聘都做得不专业,比如面试个业务经理,候选人问:贵公司年营收是多少?市场份额占有率是多少?公司在未来的五年内有什么业务规划?

如果不了解业务,你只能说:不好意思,这个问题我不太清楚,我得先向领导去了解下回复你。

你的话音未落,HR招聘的专业度在候选人心里瞬间化为乌有,同时还有损雇主形象。

3.懂人性

老板希望HR提供好服务,让员工产生好业绩,推动公司不断发展,可HR却总让他感到失望。

究其根本原因,我认为是HR没有充分掌握并运用好人性。

一名优秀的HR98%是对人性的理解,只有2%才是专业!

“冰山理论”我想大家都很熟悉,但我们往往只能看到一个人冰山上的外在表现,事实上,冰山下的更大部分包含了人们所共同拥有的——被爱、被认可、被接纳、被尊重等人性需求。

人力资源管理如果能基于对人性的理解,启动“冰山”下面的巨大能量,则对组织绩效会产生超乎想象的影响。


03这个时代,做HR需时刻保持危机感

朋友阿春,大学毕业6年,一直在当地一家民营企业做HR人力资源的六大模块,说起来都精通,具体问她比较擅长哪个却说不出来。

年近30的她,也曾有过世界很大,我想去看看的冲动,但由于阿春岗位的工作量与工作内容都比较稳定,所以她一直就按部就班地做着。

然而,就在去年年底,阿春公司因资金链出了状况,面临严重的经营危机,公司不得已启动了裁员计划。

作为HR的阿春,不幸也在裁员名单之列。按照老板给的说法:你平时做的都是事务性工作,公司要节约成本,总不能先开了给公司赚钱的销售人员吧?”

连阿春这样的资深”HR都已成为被裁员的高危职业,这需要引起我们足够的警惕。

在这个时代,一轮又一轮的裁员,一项又一项的组织变革,如果HR仅仅知道固守六大模块,最后困住的只有自己。

那么应对危机,HR可以做些什么呢?

1.培养“一专多能”的胜任力

HR要体现价值,不被这个时代所淘汰,重点应培养自己一专多能的胜任力。

所谓一专,就是要有自己的三板斧,可以为公司解决某些方面的问题,这也是一个HR最核心的竞争力。

所谓多能,就是在跨部门协调、团队工作分配与安排、报表制作与工作汇报、建章立制、外部资源利用等方面,HR需加强自身修炼,充分考虑企业人力资源发展过程中可能遇到的一些问题,并提出可行的解决方案。

2.成为一名“终身学习者”

我常常和朋友戏言:做了HR就等于选择了一条终身学习的“不归路”。

对于HR这样专业性很强的一个职业,如果你不拥有较强的学习力,自己对自己都要求这么低,那也就别怪老板和业务部门轻视HR了。

以下是我总结出HR学习的三重境界:

一重界:看山是山,看水是水。

这一境界最大的特点就是只有重点,没有思考;只有表象,没有内涵。HR去考个证、听个课,回来输出的内容基本就是给自己看的。

二重界:看山不是山,看水不是水。

到了这一境界,HR开始理解专业的核心知识,学完后你的输出形式也变成了制度修订、制作课件或者写方案报告等。

三重界:看山还是山,看水还是水。

到了第三重界,你输出的将不再是专业知识本身,也不再是对人力资源原理的解释,而是创造出了一套融合了个人理念的HR管理体系。

3.紧跟时代的变化

新的时代有新的要求,作为HR,你应该成为公司里最前沿的人,有新的知识、新的技术要敢于接纳吸收,使其为自己、为公司所用。

比如现在微课流行,HR完全可以在公司开发在线课程,这样不仅节约成本还能受到员工欢迎。

又比如针对90后新生代员工的特点,HR要做好赋能,在企业内推行公开公平的企业文化,营造干事创业的工作氛围,让员工受到尊重,进而激发潜能。


写在最后

说到裁员,职场中最危险的群体其实不是没资源、没背景的新人,而是那种没有危机意识,没有进取心,只想混日子、熬资历的老人们。

他们待在舒适区太久,不想改变也不敢改变,只想打安全牌,结果哪天忽然被裁员,只剩下错愕和慌乱。

我想这对HR来说也是如此。这个时代,谁也不能保证做HR就不会失业,我们唯一能够让自己安全的是:时刻在职场中保持危机意识,持续地学习新技能。当你的核心竞争力越来越强,又何惧裁员呢?

正如雄鹰从来不惧怕脚下的树倒掉,因为它会飞。



作者:丁路遥,三茅网专栏作者,今日头条优质职场领域创作者,趣头条、网易号、新浪号等多个自媒体平台优质原创作者,环球人力资源智库、猎聘、智联等多家头部平台签约作者,高级人力资源管理师,二级心理咨询师,职业规划师,高级培训师。





1

3

2

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
feiyafei

2楼 feiyafei

老师你好,想要知道如何做到“既懂业务又懂战略”?

2019-09-23 11:33:13 回复 赞(0)
feiyafei

1楼 feiyafei

如何做到“既懂业务又懂战略”?

2019-09-23 11:32:57 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

作家,咨询师
最新内容
用人单位未及时出具离职证明,劳动者主张赔偿能否得到支持?
2小时前    其他资讯
拼多多在北上广遇到了狠人
2小时前    热点资讯
【人社日课】社保卡金融功能长时间未激活怎么办?
2小时前    其他资讯
网络销售员主要工作内容
2小时前    招聘
销售体系包括哪些内容
2小时前    招聘
知识产权销售工作内容
2小时前    招聘
营销创新包括哪些主要内容
2小时前    招聘
营销渠道策略有哪些
2小时前    招聘
员工旷工多少天,企业才能够与其解除劳动关系?
2小时前    热点资讯
销售政策包括哪些内容
2小时前    招聘
市场营销包括哪些内容
2小时前    招聘
营销策略分析包括哪些内容
2小时前    招聘
营销知识有哪些内容
2小时前    招聘
房地产销售的工作内容
2小时前    招聘
品牌营销包括哪些内容
2小时前    招聘
市场营销战略包括哪些内容
2小时前    招聘
营销策略包括哪些
2小时前    招聘
医药销售内勤的工作内容和职责
2小时前    招聘
营销策略包括哪些内容
2小时前    招聘
营销策略有哪几种
2小时前    招聘
市场营销包含哪些内容
2小时前    招聘
促销策略包括哪些内容
2小时前    招聘
营销和运营的关系
2小时前    招聘
酒水营销是什么工作
3小时前    招聘
银行的市场营销岗位是做些什么
3小时前    招聘
市场营销部岗位职责
3小时前    招聘
董事长行政助理的工作职责
3小时前    招聘
网络营销相关的岗位有哪些
3小时前    招聘
网络营销的相关岗位有哪些
3小时前    招聘
营销部岗位职责有哪些
3小时前    招聘
酒店营销总监的岗位职责
3小时前    招聘
营销经理的岗位职责
3小时前    招聘
市场营销部门主要工作是什么
3小时前    招聘
行政服务中心个人工作总结
3小时前    招聘
销售运营总监岗位职责和任职要求
4小时前    招聘
销售运营岗位职责
4小时前    招聘
营销人员岗位职责是什么
4小时前    招聘
房地产行政工作内容
4小时前    招聘
行政部日常工作内容
4小时前    招聘
公司行政负责什么工作
4小时前    招聘
行政工作包括什么
4小时前    招聘
HR行政工作内容
4小时前    招聘
金融行政是做什么工作
4小时前    招聘
酒店行政人员的工作职责
4小时前    招聘
行政工作总结报告
4小时前    招聘
企业的行政管理包含哪些内容
4小时前    招聘
人事行政部工作之全面管理与实践
4小时前    招聘
行政岗位绩效考核方案
4小时前    招聘
行政工作是做什么
4小时前    招聘
如何做好人事行政工作
4小时前    招聘
行政助理的工作计划
4小时前    招聘
新媒体营销岗位有哪些
4小时前    招聘
市场营销人员需要具备哪些技能
4小时前    招聘
网络营销岗位有哪些
4小时前    招聘
网络营销相关岗位有哪些
4小时前    招聘
市场营销是干什么的 主要做哪些工作
4小时前    招聘
网络营销岗位的职责与技能要求
4小时前    招聘
市场营销毕业后找什么工作
4小时前    招聘
银行市场营销类岗位是做什么的
4小时前    招聘
营销部门有哪些职位
4小时前    招聘
市场营销工作内容是什么
4小时前    招聘
行政工作年度总结和计划
4小时前    招聘
基层网点营销岗位是干什么的
4小时前    招聘
全员营销工作开展方案与思路
4小时前    招聘
什么是新媒体营销岗位,职责有哪些
4小时前    招聘
行政部工作职责一览表
4小时前    招聘
营销岗位有哪些
4小时前    招聘
什么是网络销售及其工作内容
4小时前    招聘
内容营销是什么
4小时前    招聘
促销方案包括哪些内容(促销方案怎么写)
4小时前    招聘
营销推广方案包括哪些内容
4小时前    招聘
营销专员的工作内容
4小时前    招聘
什么是营销方式,什么是营销策略
4小时前    招聘
销售八步骤内容是什么
4小时前    招聘
营销模式是什么(常见的营销模式介绍)
4小时前    招聘
新春(春节)的营销campaign怎么做
4小时前    招聘
电子产品销售的工作内容
4小时前    招聘
什么是月度经营分析会
4小时前    招聘
营销规划包括哪些内容
4小时前    招聘
销售总监的工作内容有哪些
4小时前    招聘
电话销售的工作内容是什么,包括哪些
4小时前    招聘
如何利用营销模式的差异化,吸引顾客注意
4小时前    招聘
销售服务费一般包括哪些内容
4小时前    招聘
法务销售的工作内容有哪些
4小时前    招聘
什么是剪辑思维
4小时前    通用技能
边际思维是什么意思
4小时前    通用技能
什么叫体系化思维
5小时前    通用技能
思维形式包括哪几类
5小时前    通用技能
九种思维方式
5小时前    通用技能
表象性思维的定义和特点
5小时前    通用技能
什么是评判性思维
5小时前    通用技能
四种思维方式有哪些
5小时前    通用技能
辩证思维方法有哪几种
5小时前    通用技能
工作流程的建立与优化
5小时前    通用技能
思维有哪几种
5小时前    通用技能
前瞻性思维是什么意思
5小时前    通用技能
思维的可逆性是什么意思
5小时前    通用技能
什么是弱者思维
5小时前    通用技能
什么是独立思维(如何培养独立思维)
5小时前    通用技能
思维训练的方法和技巧
5小时前    通用技能
创作者协会
今日打卡案例 5575 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试1试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 120

经济基础第11章考点梳理

万红coco  

04-02 19:30 4

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 312

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了