工作不是打游戏

作者 90后员工关系专... 更新于：2019-09-15 20:47 51379

内容来自 2019-09-18 打卡话题

近日有报道表明时代地产也开始全民营销，更有传言不同级别的员工都增加了不同的卖房KPI，如果在规定时间无法完成对应的销售任务，将有被裁掉的风险。事情本身不去深究，让我们从绩效和劳动法的角度来分析这个问题：公司可以因为其目标的调整而强制性的给员工增加KPI吗？如何看待这种绩效形式的利弊性？如果员工未能完成任务，公司能否与员工解除劳动合同？又该以何种方式解除？

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我从3岁就开始打游戏了其实，从小霸王，立体机，PS系列，端游，手游等等基本上真的都玩遍了，我自己现在依然会玩一些游戏，有大家熟悉的LOL，农药；也要大家不熟悉的各种类型。我盆友经常说我如果当年没有从事人力资源的话，有五成概率会去做游戏相关的工作，比如游戏体验师，电子竞技员等等。有一次我新换了一台电脑，想重新拾起大学时代的DNF，结果我看着图标没有打开的欲望。我大学同学给我出了个主意，说你把游戏的桌面名称改成“人力资源经典案例分析”，就有打开的欲望了……结果，我还是没有打开过。

工作不是打游戏

今天的打卡话题为什么会让我想到打游戏这个事情呢？虽然我们HR是女性居多，但是别忘了我们企业的高层以及老板，还是男性居多的。男性不打或者没打过游戏的概率也就比同性恋的概率高那么一点点。所以游戏思维在男性的思维过程当中会起到不同程度的作用。

什么是游戏思维？如果你经常玩游戏或者玩过游戏，肯定知道在游戏这个虚拟世界里，打游戏的人（也就是你）就是boss，尤其是在经营策略性的游戏里，除了需要你简单的了解游戏规则之外，你就是老大。老大就意味着说什么就是什么，想怎么干就怎么干。分配的任务总能保质保量的完成。所以这也是为什么很多人会在游戏中找到存在感，因为在游戏中，他仿佛可以做到，他的通关，他的成功都是因为他的才思敏捷，指挥得当。

这种游戏思维被带到工作当中是一件很危险的事情。我们以本案例中的绩效考核为例，如果这是一个游戏，那一定是一款经营策略类的游戏。在这款游戏当中，个人只要被设定了指标了，他就能完成任务。你也能很轻易的统计出每天，每个月，每年能卖掉多少套房子。甚至绝大多数完成都会成为游戏里的“亿万富翁”。只是充钱的比不充钱的玩得更舒服罢了。

可问题是我们不是在打游戏，游戏里我们面对的基本都是以系统，机器为主，但在绩效管理中我们面对的是活生生的人。在21世纪这个注重人才的时代，对人的管理已经不能像以往的时代那样去操作了。你把本不属于员工工作的指标强行压在他头上，你以为你的目标分解任务完成，能够达到公司的要求了。可实际上呢？那些员工真的会完成嘛？别说完成了，可能连正常的工作都会受不良情绪影响而无法完成。你可以说这是为了公司。但是世上没有十全十美的事情，这个事情的出发点是为了公司好，但却是也是对员工的极不友好。

有一句话我经常挂在嘴边：“解决问题的方法不止一种，而你却偏偏选择不太友好的那一种”。强制全员卖楼，设定KPI，不达标裁员，这件事情不管从法律的哪个角度都找不到站得住脚的点，除非员工都同意了。合法的方法那么多，偏偏要选一种违法的。为啥呢？还能为啥？觉得最简单最节省成本呗~那么有人会问了，针对这种情况，企业可以采用什么办法呢？

首先我们要清楚，发生要求全员强制卖楼，正常的脑回路思考的话，基本上应该是公司的整体业绩下滑或者利润不那么好了，需要通过某些方式来提升公司的整体业绩或者是提高利润。那么可能会涉及到的方法有：

1、强制全员卖楼，设置KPI，不达标可能淘汰。也就是本案例中的做法。这种做法虽然违法，但是确实可能在一定程度上给与员工心里压力，造成部分员工受不了主动离职，节省这一部分的成本。然而我们刚才也分析了，这样的模式会给公司造成更大的损失。

2、进行经济性裁员，然后招聘有意愿销售的员工。我从来没说过全员销售这个方法烂，而是突然由一个常规的职责分明清晰的企业瞬间转成全员销售的这个举措，并不好。企业如果真的想进行良好的全员销售的，那么至少你企业里招的人就是有销售意愿，这才能让全员销售这个方法很好的实施起来。

3、设计薪酬福利激励体系。毕竟多数职场人工作就是为了赚钱的。比如我们HR，很多都是拿固定工资的，所以有没有从我这里多卖一套房说心里话压根真没多大关系。如果有明确的激励体系，我卖掉一套房或者介绍一个客户能拿到一定比例钱的话，至少一部分愿意增加收入的人会积极的去做；另一部分无所谓的人至少也能正常的做好自己的工作。

诸如此类的方法其实还有，而选择“强制全员卖楼，设置KPI，不达标可能淘汰”这真的是太游戏思维的做法了。游戏中你给公司1个月定了10000套楼的指标，分配下去每个人10套，设置完以后到了月底你就会看到报表上显示卖掉10000套楼。但现实工作中你这么做了，到了月底你看到的可能是人财两空。

奉劝各位老板，高管：少打游戏多看书；少吹牛逼多学习；少去酒吧多喝水；抽点时间上三茅~

欢迎大家关注我的个人主页，里面汇集了我最近一段时间的课程，希望给大家带来帮助~共同进步~

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全部评论(30) 我参与的评论

18楼万年大魔王

游戏可以反悔，人生不能重来。但是你3岁开始打游戏，还拿模拟经营类游戏举例子，我就觉得不妥了，在职场中，游戏可以借鉴的地方太多了，现在很多沙盘培训，也是基于模拟经营游戏设计的。

2019-09-29 09:10:45 回复赞(0)

17楼静心415

企业经营面对的情况过于复杂，很多时候都会面对生死存亡的状态，如果企业无法活下去，也许受伤的人会更多，就比如大明王朝到了末期，李自成兵围北京，满洲人还在山海关蠢蠢欲动，为了抵抗异族，皇帝都快把所有农民变成流民了，可当时的士大夫阶层在干什么，醉生梦死。国家无钱无粮，豪绅们却个个肥的流油，等到李自成攻破北京，流民搜刮的金银估计都够大明王朝把流民和满洲人虐死，可最终的结果却让人叹息。每个经营者并不是不懂法律，而是面对生死存亡不得不做出选择，毕竟企业倒闭了，员工可以再找一份工作谋生，可企业主呢可能是一辈子的心血。作为员工也许我们很难理解，但是我觉得古代历史的易子而食呢。作为管理人员，尤其是人事管理人员，我们一定要做好企业和员工的桥梁作用，否则覆巢之下可有完卵。

2019-09-27 16:32:49 回复赞(0)