三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

从误区看内训师建设和激励

作者 刘畅LC 2019-09-09 17:27 50147
想要做好企业培训工作,做好内训师队伍很重要。但是如何建设内训队伍,如何对内训师实施有效激励,却时常困扰着HR。有些企业靠课酬费,有些企业则靠HR软磨硬泡,还有的则借助老板的命令来实施。
想要做好企业培训工作,做好内训师队伍很重要。但是如何建设内训队伍,如何对内训师实施有效激励,却时常困扰着HR。有些企业靠课酬费,有些企业则靠HR软磨硬泡,还有的则借助老板的命令来实施。
展开

文|刘畅LC

     内训师建设,这些年一直很热门,随着经济下行,企业培训预算的下调,内训师的作用显得更加突出,笔者作为今年中国内训师大赛的评委和导师,也有幸见证过许多企业的内训师建设,有很多闪光点,也有很多凸显的问题,今天值此教师节来临之际,分享下内训师队伍的建设与激励。


    内训师在支持业务快速发展,员工能力提升,以及对战略的有效支撑方面发挥很大作用,精通自身业务,熟悉本公司文化,能够将企业的产品、业务、经验与技能生动有效的复制!至于内训师的作用我们今天就不花时间赘述了,我今天想谈谈内训师队伍建设和激励的几个误区。

一、  内训师选拔误区   

    以往的内训师选拔和培训中,基于讲师的背景及能讲授的内容、课程的内容、内部业务专家,能提供什么内容,后期企业就学习什么内容,所以可以说以往我们很多企业内训师的选拔是这样的:

从误区看内训师建设和激励

     这样会造成什么结果,内训师能讲的,大家并不是那么需要,学员需要学习的,反而我们没有这样的内训师和课程。很多企业内训师选拔培养完了后会面临一个尴尬的局面,内训师排不了课,没有舞台可以提供个内训师,往往更要命的是我们对内训师有所谓的管理制度进行考核,一般考核的两大指标就是培训评估分数和课时数,达不到一定的课时,讲师会降级或取消内训师资格。内训师这个时候可能就有话说了,不是我不讲啊,你们人资部门或培训部门排不了我的课啊,培训部门也有苦衷,他的课不知道放进哪个人才培养项目啊?所以我更希望我们的内训师选拔和培养是这样的:

从误区看内训师建设和激励

      这里有一个很关键的因素,就是聚焦业务,我在给企业内训师进行辅导的时候会用到一个破题图,从聚焦的业务收益开始到业务场景从而一步步推导出课程内容,如下图,供大家参考:


从误区看内训师建设和激励



二、 内训师建设缺乏体系

     前面我有讲到,内训师讲的课程不取决于自己会什么,而是企业有什么业务需求,所以内训师体系构建的出发点并不在于内训师本身,而在于课程。内训师并不是在凭借自己的自由意志讲述自己想将的内容,也许养生、保健、国学、品鉴的课程在很多企业都会做,但是应该不会有企业以此作为培训的主要内容。讲师授课体现的是组织的意志:组织为了更好地发展,会期望围绕组织能力建设中的文化力、领导力、专业力和基础能力中的一些或全部来开展培训培养。基于这样的需求,内部讲师体系才能作为一种解决方案被企业所接受。

     课程规划是内训师体系构建的核心,也是企业人才发展体系的核心。从内训师体系建设的角度。所有课程都要进行两个维度的定位:一个维度是课程价值,通过课程的重要性和需求量两个维度来确定,包含核心、重要和一般三类,另一个维度是课程质量,即从课程开发的角度来讲,一门课的优劣,通常可以包含初级、中级、高级和不合格四个档次。课程价值和课程质量,以及课程开发的报酬之间都应当有一定程度的正相关。对具体课程的定位可以通过内部研讨的方式,通过一定的分析流程确定。


三、内训师所有企业都要做     

      我不太建议所有的企业,不分阶段的一股脑上内训师项目,不能因为这个流行,我们大家都来做这个。内训师项目应该以组织发展为基础,下面有几个小选项供大家参考:

      1.企业业务同竞争对手有明显区别,员工知识技能独特性明显

      2.企业内部培训,或者某些类别岗位的培训需求量大

      3.企业文化价值观的传播对业务发展的重要性高

      4.员工流动率高,同时某些岗位对某一小部分员工的依赖性强

      5.培训预算缩减但培训任务加重

      以上5点我认为起码满足2点以上,我们再开始着手做内训师建设时比较合理的。


四、内训师激励重物质轻精神     

      由于是内训师,所以一般课酬也不会特别多,特别是对于一些职位比较高的内训师,课酬激励对他的刺激性是有限的,我们可以在精神激励上下点功夫,以下也是几点建议,供大家参考:

      1.   讲师标识类,可制作讲师徽章,作为荣誉体现,亦可在授课时进行佩戴;

      2.   可向内训师发放印有个人印记的制式化物品,如讲师专用笔记本、中性笔、书签、印章等;

      3.   内部企业文化宣传,为讲师拍摄职业形象照,张贴在宣传栏,可命名为“讲师风采”或“师者之道”,也可以张贴本月或者本季度优秀内训师;

      4.   除培训课程外,建议开展定期或不定期的交流分享,增强讲师粘性,可以每月一次线上交流,每季度至少一次线下活动;

      5.   建立内训师群组,成立讲师俱乐部,制定讲师成长计划

      以上算是在企业实操过的一些内训师激励方法,在此就抛砖引玉了,再次祝各位老师节日快乐!



185

56

22

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
古星

22楼 古星

学习了,谢谢老师的分享。

2019-09-17 10:53:09 回复 赞(0)
卡布奇诺417

21楼 卡布奇诺417

内训师体系构建从企业内部需求出发,然后内训师是非常重要环节,内训师具备什么能力,能让员工达到效果,这才是最重要的,所以构建内训师体系的时候,先确认好自己企业内部人员资格

2019-09-11 11:19:42 回复 赞(1)
永远年轻868

20楼 永远年轻868

聚焦业务,根据我们的业务需求去做培训,使培训要有针对性。

2019-09-10 17:54:40 回复 赞(0)
丫头7518

19楼 丫头7518

内训师能讲的,大家并不是那么需要,学员需要学习的,反而我们没有这样的内训师和课程。

2019-09-10 17:54:18 回复 赞(0)
静幽谷

18楼 静幽谷

随着经济下行,企业培训预算的下调,内训师的作用显得更加突出,的确是很重要的。

2019-09-10 17:54:11 回复 赞(0)
皓麦

17楼 皓麦

内训师工作作为副业要让员工有所收获,鼓励员工去做这个事情!

2019-09-10 17:08:07 回复 赞(0)
yolie

16楼 yolie

内训师体系构建的出发点并不在于内训师本身,而在于课程。课程的设置才是最关键的。

2019-09-10 17:08:02 回复 赞(0)
想想淡如水

15楼 想想淡如水

内训师讲的课程不取决于自己会什么,而是企业有什么业务需求,为企业量身打造课程,而不是想讲什么就讲什么。

2019-09-10 17:07:39 回复 赞(0)
landy1202

14楼 landy1202

内训师在支持业务快速发展,员工能力提升,以及对战略的有效支撑方面发挥很大作用,精通自身业务,熟悉本公司文化,能够将企业的产品、业务、经验与技能生动有效的复制!我个人觉得内训师是很好的,成本也会低很多,效果也好!

2019-09-10 17:07:12 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

13楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 从落地谈起,让内训师有方向,有实际意义。感谢刘畅老师分享

2019-09-10 15:58:48 回复 赞(0)

刘畅LC

@阿东1976刘世东:谢谢您

2019-09-12 14:27:46回复
pzy9625

12楼 pzy9625

打卡学习了

2019-09-10 13:43:41 回复 赞(0)
灵BABY

11楼 灵BABY

打卡

2019-09-10 12:33:33 回复 赞(0)
冰棍儿雨

10楼 冰棍儿雨

估计目前有相当数量搞内训企业的企业停留在基于讲师的背景和授课内容,讲师能提供什么,企业就组织学员学什么的阶段。也是选拔内训师的起步阶段。要达到老师所讲的基于业务需要什么,需要哪些改变,需要学习哪些,我们能提供什么的阶段,需要培训团队深入了解业务,并且选拔的讲师有意愿去学习和改变自己。要探讨下当下85,90后如何激励了~确实也想听听老师关于讲师成长计划的分享。教师节,祝老师节日快乐!

2019-09-10 11:36:32 回复 赞(10)

刘畅LC

@冰棍儿雨:谢谢您,下次分享内训师成长计划,我们有专门做为期半年的内训师训练营

2019-09-12 14:27:29回复
提提俄斯55992

9楼 提提俄斯55992

目标清晰是一些项目开始的坚实前提,否则,越努力偏差越远

2019-09-10 11:36:18 回复 赞(0)
抱着吉它看云

8楼 抱着吉它看云

打卡 学习

2019-09-10 11:36:12 回复 赞(0)
诺言家的橙子

7楼 诺言家的橙子

打卡

2019-09-10 11:21:49 回复 赞(0)
晚霞美

6楼 晚霞美

打卡学习了,谢谢老师的分享。

2019-09-10 09:49:22 回复 赞(0)
S_1342428264

5楼 S_1342428264

谢谢分享

2019-09-10 09:14:32 回复 赞(0)
S_1342428264

4楼 S_1342428264

谢谢分享

2019-09-10 09:14:29 回复 赞(0)
东篱丶

3楼 东篱丶

打卡

2019-09-10 08:35:44 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人  三茅认证称号

曾担任上市企业商学院负责人,教育上市企业人才发展负责人,擅长企业培训体系搭建,人才发展规划等 TTT实战训练专家; 中国..
最新内容
销售行政专员的工作职责
13小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
13小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
13小时前    招聘
行政部降本增效方案
13小时前    招聘
行政试用期工作总结
13小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
13小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
13小时前    招聘
行政人事主管工作内容
13小时前    招聘
如何提升员工工作效率
13小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
13小时前    招聘
行政财务人员工作总结
13小时前    招聘
行政文秘工作总结
13小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
13小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
13小时前    招聘
行政方面的工作内容
13小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
13小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
13小时前    招聘
董事长是行政职务吗
13小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
13小时前    招聘
行政岗位工作职责
13小时前    招聘
行政专员工作总结
13小时前    招聘
国企行政是什么工作
13小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
13小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
13小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
13小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
13小时前    招聘
行政文员的工作总结
13小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
13小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
13小时前    招聘
行政都负责什么工作
13小时前    招聘
办公室行政岗位职责
14小时前    招聘
行政部门工作总结
14小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
14小时前    通用技能
什么是富人思维
14小时前    通用技能
思维形式有哪几种
14小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
14小时前    通用技能
科学思维有哪些
14小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
14小时前    通用技能
什么是思维定式
14小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
14小时前    通用技能
什么是反刍式思维
14小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
14小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
14小时前    通用技能
什么是定性思维
14小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
14小时前    通用技能
思维方式有哪些
14小时前    通用技能
什么是横向思维
14小时前    通用技能
如何避免思维强迫
14小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
14小时前    通用技能
如何突破认知的边界
14小时前    通用技能
思维形式有哪些
14小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
14小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
14小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
14小时前    通用技能
思维的锻炼方法
14小时前    通用技能
哲学思维的重要性
14小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
14小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
14小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
14小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
14小时前    招聘
行政工作包括哪些
14小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
14小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
14小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
14小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
14小时前    招聘
行政工作内容有哪些
14小时前    招聘
行政工作的核心是什么
14小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
14小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
14小时前    招聘
什么是行政文员
14小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
14小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
14小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
14小时前    招聘
行政助理的工作职责
14小时前    招聘
人事行政是什么工作
14小时前    招聘
行政办事工作总结
14小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
14小时前    招聘
行政工作自我评价
15小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
15小时前    招聘
行政干事的工作内容
15小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
15小时前    招聘
行政工作的亮点评析
15小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
15小时前    招聘
行政办公室的工作内容
15小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
15小时前    招聘
行政工作的计划与安排
15小时前    招聘
人力行政年终工作总结
15小时前    招聘
行政人事部工作计划
15小时前    招聘
行政包含哪些工作
15小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
15小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
15小时前    招聘
行政管理是什么工作?
15小时前    招聘
行政文员工作总结
15小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
15小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
15小时前    招聘
行政部长的岗位职责
15小时前    招聘
行政人事工作总结
15小时前    招聘
人事行政一周工作周报
15小时前    招聘
社会工作行政的含义
15小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
15小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 53 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 297

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 40

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 429

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了