一年一度中秋佳节将至,这可忙坏了小羊。
小羊刚刚接手一个团队,一个95后团队,团队20多人的规模,不大不小,作为他们的HRBP,不仅要关注他们的日常管理,更要关注他们的情绪。
95后的标签是年轻,有想法,有个性,但是正是因为年轻,有个性,他们不拘泥于传统,不满足小小的月饼。
小羊思考了一下这20个小伙子的性格特点,以及风格总结了以下流程:
1.民意调查:通过电子问卷的形式,集思广益,收集大家过中秋节的点子;既为小羊省去抓破头皮都想不到的福利烦恼,又能融合大家的想法,做到尊重大家的意见,没有人不喜欢尊重,尤其95后年轻人更在意领导对他的态度,尤其在某些事情上的看法,也许他的思想还不成熟,提的建议过于简单,但是,他们有发表建议的权利,这点很重要。
2.投票表决:把预算内的活动、礼品、福利做一个汇总,然后进行匿名投票表决。
选项有:
1)飞机模型(公司是做工业无人机,单体飞机十分昂贵,但如果有一个自己经常操作的纪念版无人机模型,将是一件非常荣幸的事);
2)团建cs,由于队伍上都是小伙子,而且都离家非常远,大家想在中秋当天一起度过,找一个仿真CS战地,痛痛快快玩一天;
3)一起去看脱口秀(最近XX脱口秀在城市有专场,团队里大半都是脱口秀的粉丝);
3.公布投票结果:团建CS
由于无人机模型制作需要很久周期,并且把飞机模型作为他们生日福利,并且邀请董事长签字赠送;
95后管理一直被很多HR诟病,员工不团结,想法太多却不成熟,但作为他们的BP,我却有不同的看法:
1.95后可能对于自己在团队中方向不清晰,这个适合,团队管理时就要给到一些方向。
2.95后有自己的想法,取得一定成绩的时候,我们要给予更多的是鼓励员工,也许会带来更多的潜力释放和激情。
3.团队成员思想波动的时候,当团队成员业绩或者工作效果不太好的时候,我们管理者要做出的更多的更是关心。
4.95后的团队成员我们要给予高度的信任,在信任背后同样也在让我们的团队成员有很强烈的责任心,因为你信任他,他不愿辜负你的信任,一定会努力去做好你交代的事务,这样你的管理效果可能会事半功倍。
HR管理路漫漫,毕竟过了这道坎,即将迎来下一个难题,毕竟95后都来了,00后还远吗?
2楼 碎碎念小芭乐
作为一个95后HR,还是很喜欢这么集思广益的福利活动的,但是可怜了预算有限啊
1楼 画仙
不错,支持小羊同学,投上一票!
倔犟小羊
@画仙:感谢画仙兄支持