老板与君主的区别

作者马到中年的佳芸更新于：2019-09-02 16:31 48696

内容来自 2019-09-03 打卡话题

《韩非子》中有这样一则故事：韩昭侯喝醉酒睡着了，掌帽官见他冷，就给他身上盖了衣服。韩昭侯睡醒后问近侍：“盖衣服的是谁?”近侍回答说：“掌帽官。”昭侯便同时处罚了掌衣官和掌帽官。他处罚掌衣官，是认为掌衣官失职；他处罚掌帽官，是认为掌帽官越权。不是不担心寒冷，而是认为越权的危害超过了寒冷。

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以上关于掌帽管和掌衣官的故事出自《韩非子·二柄》，是战国末期思想家韩非创作的一篇散文。内容主要讲述君主如何管理官员和如何用人。

不可否认，中国古代的思想还是很精华的，特别是能流传至今的，必然有他的道理和深意。结合当代企业管理现状，越权的确是老板不希望的状况。只是时移世易，中国从封建主义到社会主义，国情已经发生了巨大的变化，作为管理者，在传统优秀理念的同时，也需要结合现在实际，才能把企业管好，实现其可持续发展。接下来，我谈谈自己对本期课题的想法。

首先，支持韩昭侯的做法。

失职与越权，都是国家管理的大忌。其实看完故事，失职的掌衣官大家普遍都是可以明白的，该你做的没做，无论放在生活、工作中，都是错误。只是对于掌帽官的行为，不同的人可能有不同的想法。在韩昭侯看来，这是越权，而越权的危害比寒冷更甚，所以，他外在的表现为选择了处罚掌帽官，而实质处罚的是掌帽官的越权行为。通过对掌帽官的处罚，震慑朝堂，给官员一个警告——不可越权。在中国传统帝王御下之术中，杜绝越权行为都是非常重要的。试想一下，如果官员总是越权，将会导致官场秩序的混乱，各司其职是部门分工协作的要求。同时，越权是扩大了自己的权利范围，如果君王不加以管束，那官员的权利将会越来越大，甚至超越君王，在君权神授的制度下，一旦君王的权利被削弱或处于弱势，对政局的稳定是不利的。

应用到现代企业管理中，亦是如此。

现代企业强调的精细化管理也是一个佐证。作为HR，最熟悉的东西就是岗位说明书。每个岗位的工作职责、工作内容等都详细说明。其原因就在于让每位职工都能了解自己的工作职责，同时，明确自己的工作界限。举个例子，一名招聘专员，主要工作就是为企业招聘到需要的人才，如果他越权做了培训专员的工作，结果会是什么呢？我们可以大致试想一下。

1、术业有专攻

勤劳是职场需要的品德。但职场需要有智慧的勤劳，否则只是做多错多。HR对工作经验总是看的很重，主要原因就是经验积累的重要性，能让一个人更快更好地融入与发挥积极作用。我们要求职工有专业性，有行业深度等，都是这一原因导致的。招聘专员盲目的介入培训工作，缺乏经验，结果并不理想。

2、打破分工协作局面

同是HR部门，不同的分工在进入公司时已经明确，如果有人总是“跨界”，那被跨界的那位同事心里是否会产生一些影响。当然，如果那位员工是本人非常懒惰或无能，别人来帮助觉得心安理得，乐得自在的除外哦，大多数情况下，被跨界的职工应该并不想领情。而遇到问题时，两边又不得不面对相互推诿扯皮的尴尬局面。

所以，越权的行为在企业内也是不可取的，无论越权的人内心是真心帮助还是有所目的性，都会打破企业管理的平衡局面。但是，除了惩罚越权，我们似乎还需要一些奖励。这就是我之前所说的，结合现代企业管理，我们似乎需要一些改变。

正如标题所写，现在的企业老板，不是古代君主。在一味制衡与玩弄权术外，也需要适当的人性化关怀。所以，如果职工越权了，批评惩罚都是可行手段，同时，如果越权的初衷是好的，越权的结果也是理想的，那么针对员工的主动性的帮助也是可以给予一定的表扬和奖励的。就像财务上的收支两条线一样，只是，在具体操作的过程中，要让其他职工清楚的了解，惩戒的是什么（越权），奖励的又是什么（帮助）。让职工掂量掂量自己，审时度势，想要帮助，先看看能力是否企及。

职场是一个充满智慧的地方，同样的行为在不同的场合产生的效果不一样，哪怕同样的行为不同的人去做，结果也是不一样，人性是最复杂的存在。今天的课题是给我们一些启迪，刚才写的内容也是自己的一些感悟，而最终要在职场上走下去，走好，还是得靠自己的努力与坚持。

最后，鼓励一下自己，坚持学习，坚持打卡，坚持分享，在网络的世界里，我可以想象自己不同的角色定位（例如，想象自己是老板，哈哈哈），然后进行思考与分析，完成思想上的“越权”，这也是一种特殊的体会哦。

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