清楚地记得,1993年3月1日,一名精瘦的青年,背着一个不大的包裹,孤身闯进异乡,在一个完全陌生地环境里,青涩地换了个身份,无知无畏地走上了职场,从此,便一直在各种危机四伏中不断地迎接莫名地挑战与竞争。
职业上做过多次调整和选择,最终却鬼使神差地又踏上了一条最困难、最没有前途、压力与回报最不成正比的HR之路,中间有过放弃,但一而再、再而三地却又走了回来,说不出来原委,却不得不一再接受这个残酷地事实。
我和很多人说过,但凡有其他的出路可以选择,那么从年轻时起,轻易不要跨进HR这一条只有悲情地结局。
在这里,你无论怎么做,都不可能收获完美;
在这里,理想与现实永远不会走向一致;
在这里,事态的发展走向永远不在你的掌控范围之中,但结果却需要你来承担;
在这里,太多明知不可为而为……
不能说太多,说多了,又得需要做心理疗伤了!
又到一年中秋夜,就拿“中秋”福利说事吧:从传统来讲,月饼是少不了的,但可以肯定的是,其中至少一半以上的人会说我不吃月饼、一半的一半会说我只吃广式月饼、还有剩下的一半人会说我只吃苏式月饼,这其中,又会存在有人说发太多一时半会吃不完放坏了、有人说发太少就几块不够分的;又会有人说买的不好很难吃……
好吧,是我们HR的错!
让我们谈谈福利组合设计的事吧:既然是福利,就不可能只发现金的,那样没有仪式感,而且也失去了“公关效应”——让外面的人看到我们是有福利的企业!那么,在有限的预算范围内,大概率只能在鸭蛋、粮油、茶酒、水果、超市卡中做组合选择,但我可以肯定的说:你无论怎么组合,七成以上的人都认为你发的东西无用,HR一帮笨蛋,连我们想要什么都搞不楚,还不如直接发钱呢……
好吧,是我们HR的错!
那再说说中秋晚宴的事吧:考虑到现在的城市都是以“外地人”为主,所以,公司借中秋之名举行团圆宴是必要环节,既然是聚餐,那么,肯定要求全体同事共同参加,以体现集体意识,老板也希望借助一个大团圆场景做一次团建活动,但是可以理解的是——本地人或已经本地化的人通常是不想参加的。所以说,HR在组织聚餐活动之始,已经注定不会有完美地结局,因为抱着并不舒畅地心情来参加活动的人已经占比不小!过程中,无酒不欢的中国式聚餐,“酒闹”是免不了的,只要有那么两三位“酒棍”的存在,场面短暂失控那是分分钟可能发生的事,可以预见的是,任何不愉快的场景,大家都很少会责怪肇事者本人,HR部门却铁定背上没组织好、没安排好的评语!
正如我之前说过的,如果是混在HR,这一切当然都不是事,但如果你很不幸地是一名尽职地HR,那你就不得不接受只有付出,没有回报,更不可能获取成就感和快乐感的现实,甚至可以讲,每一个节日,对尽心尽职地HR工作者而言,都是一劫,因为,我们不可能选择不作为!
明知是枚榴莲,还敢于下手触碰的,肯定是HR,因为每一位优秀地HR,都是勇者!
请允许我在2019年中秋来临前,向每一位需要不断给自己做心理治疗的HR同行们,致以最崇高的敬意!
祝各位,中秋快乐、工作顺心!