对于不良性加班，我们该何去何从？

作者詹嫦zhanci... 更新于：2019-08-30 13:48 50360

内容来自 2019-09-02 打卡话题

摸鱼式加班，意指领导没有下班，员工也不能提前离开。很多老板喜欢加班文化，因此员工在此种氛围下也养成了等领导下班的习惯。有人认为，工作做完了却还要表演式的加班只会害了职场人，用虚假的奋斗去博得领导的好印象，长此以往，工作效率并没有提升，反而让身在职场的人们陷入处处耍小聪明、投机取巧的恶性循环。也有人认为，工作做完了可以利用这段时间自我提升，摸鱼只是个人不负责任的选择。

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文|詹嫦

摸鱼式加班，就是一个自导自演的配角戏

“职场如戏，全靠演技。戏演不好，工作蹉脱！”这是朋友间开玩笑的话，突然想到，写出来逗大家一乐。（也不知道大家看得懂不，哈哈。）

回归正题，在这儿，我还是先分享一个小故事吧！

我朋友是个IT行业的研发工程师，新跳槽到一家知名企业，新工作待遇不错，但是被派出了省，去了外地，去之前谈的很好，什么朝九晚五，什么双休，甚至还每月还有探亲假，报销一次探亲机票等等。可是入职之后就发现了一个现象，大多数同事在下班之后都不会走，一般大领导不走，那大家怎么的都要耗上一两个小时才走。后来因为部门里面有好几个新进的员工（都类似我的朋友这种情况）觉得事情都做完了，就先走了。部门上级还特意开了会，提醒了一下大家，大体就是：反正你们都在外地，回家也没什么事，领导还没有走，你们跑那么快做什么？

这只是一个案例，但这不是一个个案，太多的人都有和我朋友一样的经历，进到企业后，就是因为这些所谓的企业文化，而被迫开始“演戏”。

大家知道什么是演戏吗？演戏就是指在戏剧、电影等艺术中表演某个角色。是为了烘托主线思想而存在的各种人。在我看来，在这场加班演绎中，我们摸鱼式加班的员工就在做这样的角色，而且还是不要片酬、无需试镜、自导自演的。

在这场加班演绎中，员工加班要不就是为了赢得领导的好感，为自己的职业铺平道路；要不就是希望与同事齐平，自己千万不要脱颖而出。

所以我认为，“摸鱼式加班”就是不良企业文化的影响而形成的，它对于企业、对于员工都没有任何好处：

对于员工，本来与家人的娱乐、沟通时间也就在下班后的几个小时：本来计划每天要陪先生、太太聊聊天的时间没有了，本来计划要陪宝宝做做游戏、讲讲故事的时间没有了，那么家庭的亲密感也就慢慢变淡了，很多别的家庭矛盾便产生了。

对于企业，员工既然是在摸鱼，那么就没有什么实际的产出，那最终算下来无非也就是增加了企业的电费、网费、甚至一些其他费用而已。

而且对于企业还有深层次的伤害，因为在这样的文化和目的下，长此以往，可能就会变成一种病态的企业氛围：从上至下喜欢做表面文章、形式主义、为了加班故意拉低效率，让自己一直有事可做的不良风气。

但很多人可能会说，没有办法啊，市场都这样，领导喜欢啊。

企业领导的思维，决定了企业的前进方向。

我一直认为，一个企业的领导，他本身就是一个标杆，他的思维决定了企业的前行方向。病态的“摸鱼式加班”，它之所以广泛存在，是因为我们很多企业领导喜欢“加班”？这些领导觉得只有加班才看得出员工对企业忠诚度；只有加班才能看出员工在积极努力的工作；也只有加班才能将布置的工作目标达成。

对于这些原因，我只想说，如果一个企业的领头人，一个部门的领导者，都将这些“重加班时长，轻工作效率“的表面行为，作为评价员工是否积极努力、晋升与否的依据，那么企业自然就会形成“不怕工作没做好,就怕领导看不到”的歪风邪气。而员工努力的方向自然也就会变成做表面文章，不再喜欢提升自身能力，努力做业绩的现象了。

所以要杜绝“摸鱼式加班“，我们始终还是要回到源头上解决。将不良性加班情况解决了，那么自然”摸鱼式加班“也就不存在了。那，加班是怎么产生的呢？

加班是因为什么？工作效率低下？任务太重？

为什么要加班？

还是突发型的临时应急，还是长期型的加班？

若是长期型的加班，是因为什么？工作效率低下？任务太重？或是别的什么……

这一系列问题都是我们要去解决非良性加班，必须得提出来的问题。因为否决一切加班，那也是不合理的。

所以，若是突发型的临时应急，那是偶然行为，我觉得这个是良性的，可暂不讨论。但若是长期型的，就需要找出关键点，解决到不必要的加班。

第一，因为效率低下的加班。

那我们得找出效率低的原因，在这儿我分享三种情况：①工作能力弱；②缺乏工具；③单打独斗。

对于原因一，因工作能力弱，或者换句话说，就是没有更多的工作经验，还未能掌握到更好的技巧，那么多向有经验的前辈请教、多百度、多看书都是不错的解决办法。

对于原因二，缺乏工具，那么就是掌握和学习更多的效率提升软件就好了。这就像，你要筛选一个数据，在以前用原始的办法，就是要一个一个数据的看，肉眼找寻，这个可能需要花费半天的时间。但是有了EXCEL的查找和筛选功能后，你可能只需要2秒。

对于原因三，单打独斗，这个是很多新入职场的人的通病。我初入职场的时候也是这样，就怕麻烦别人，就怕别人笑话自己不懂。于是，很多事情都是关起门来自己做，结果呢，不断花费时间更长不说，做出来的东西，外部的接受度还低。所以要提升效率，增加质量过关率，走出去比什么都重要。

第二，因为工作任务重的加班。

因工作任务重所导致的工作内容不能在工作时间内完成，所产生的加班，起因是对的，因为目的是为了解决问题。但是有时候工作任务重，是你认为的重，是轻重拿捏不稳造成的，是相对而言的，所以对于这类型的加班，我建议制作《每日/周工作任务清单》，并采用“四象限法则“分解出那些重要又紧急的情况，提前处理；对于那些重要而不紧急的，排队处理；对于那些不重要但紧急的和团队协同处理或分配处理；对于不重要不紧急的，选择性处理。