推荐「细谈人资」面对越来越牛的面试者，HR该怎么办？

作者詹嫦zhanci... 2019-08-21 08:48 2857

在我看来越来越牛的面试者，分为三类：准备牛、态度牛、技能牛。对于不同类型的“牛”型面试者，我们得用不同的态度，还有不同的面试办法，在这儿，我就分享一下我的观点，针对这三类，我会怎么做。也欢迎看完后的你留言给我，分享你的观点。具体如下：

第一类：准备牛

随着互联网时代的发展，越来越多的面试者都会开始在面试前精心的准备自己的面试，他们会在各大论坛、网站上学习：如何应对面试常见问题的技巧，如何着装，如何摆放自己的姿势，也会主动去调查企业的相关信息，甚至有的面试者还会寻找是否有人脉认识这个公司员工，做到知己知彼，百战不殆。

这类面试者就叫准备牛，他们善于收集信息，准备对策，而实际上真实的水平还待考究。对于这类的面试者，我们只要做好这两步，那就不会走偏了：

准备岗位技能实操考题：要知道实操的熟练度和应对办法是没有办法单靠临时抱佛脚就能够解决的。

面试问题深挖：每一个常见的面试问题都有深挖的可能性，比如：

你问：面试者的兴趣爱好是什么？
面试者说：看书。
那么你可以深问：那最近这周你在看那些书呢？
你还可以深问：请给我分享一下书中你觉得比较有价值的几点收获吧！
甚至你还可以继续问：这些收获对于你应聘的岗位而言，你会如何融入那些到工作中去使用呢？怎么用呢？……

细节出真相。其实只要你觉得有必要，一个问题就能让面试者无处遁形。

第二类：态度牛

有些求职者，因为在原来的从业经历中走的顺风顺水，加上某些行业或企业对职位制定的虚高，所以对于面试时就会经常展露他自己的优越感。他们一般口才好，谈起话题来口若悬河，但落地性差，一般说到实际问题，就开始谈框架、谈理想，谈自己优越的岗位级别，这类就是态度牛。对于他们我只有一点建议：除非是岗位有对这种无敌自信心的需求，企业慎用。

第三类：技能牛

技能牛就是字面的意思，无需多说。不过针对技能牛，这个一般是在招聘端，最难招聘到的人，所以我多分享一下。

很多技能大牛，在面试前会说出的第一句话是：“我本身就有很好的工作，但架不住猎头或者HR的多次好意邀请，所以就来看看交个朋友。”这句话是他们的真心话，他们没有故装清高，他们是真的就没有打算跳槽。对于这样的技能大牛，作为企业，你就这样轻言放弃了吗？千万不要。这类人，可能正是我们需求的人。他们的到来会让企业如虎添翼，带给企业真正的改变。就像张小龙加入腾讯，带来了微信的面世，颠覆了人们的生活，成就腾讯的同时，也成就了自己。

虽然这类牛人，他们有着很好的技能和一定的忠诚度，但他们也不是铜墙铁壁。诸葛亮这样的牛人，不也被三顾茅庐，请出来了吗？所以针对这类人，我分享一个对策，具体分为4步走：

1. 做好人才攻略，端正你的态度。

个人优劣势、职业发展进程、家庭情况、目前关注的重心等等。每个发自内心觉得被珍视了的人，才会善待你给出的机会。俞伯牙遇到钟子期，如果当时没有那场琴音交流，没有那些语言击中俞伯牙的内心，只是一个爱好音乐的当官人遇到一个过路的砍材人，还会有“子期遇伯牙，千古传知音”一说吗？知音难遇，不仅是时机，还得在遇到时你懂他才行！

华为也曾经说过：人才在哪里，华为就在哪里。在我看来，这就是华为对人才的态度之一。

2. 做好本企业与其他企业的SWOT分析。

做好第一点，你已经交到了一个朋友，获得了让他听你讲话的机会。但今时不同往日，时代的变迁，知心朋友之间，也不是只有一起共事这一条路，所以你要想他进入你的公司，完成第一点，只是一个敲门砖，接下来，你需要，一个好的想法，一个好的机会，让他动心。对于企业而言就是你和其他企业的不同，你的亮点，你的布局。

3. 分享企业现有的团队和牛人。

很多知名大佬在选择工作的时候，都有2条非常清晰的要求：①行业未来的前景；②和谁共事。华为之所以在招聘上玩的风声水起，我认为不仅仅是因为高薪、福利、办公环境，还有企业内现有的牛人。俗话说的好，“近朱者赤近墨者黑”，你看一下你身边关系最近的10个人，将他们的收入做一个平均数，那或许就离你的收入不远了。

4. 分享企业可以带给他的自我实现路径。

马斯洛需求原理有说过，人的起始需求是生存，随着尊重、社交需求一个个的出来后，他需要自我实现。没有那个人不羡慕走在顶端的感受。去顶端的路不好找，个人总是要依托团队和平台的。

当然，这4步写起来容易，对于很多企业做起来都非常难。因为能把这些做到的优秀企业，可能也不需要如此费心的去展示自己的企业优势了。需要这样做的，可能他们还没有意识到要这样做。

以上就是我对这个问题的认识，你呢？欢迎留言给我，分享你的看法，让我们一同学习-成长-收获，也让我们共同为人力资源行业助力。