这个案例,焦点在于,企业是否给予继续留用的机会?
我相信,每家企业价值观、文化,以及经营情况都不同,也将会有不同的选择。
面对这样的一个人,企业在决定是否继续留用的时候,需要仔细想想以下的问题:
1、企业的价值观,是否不容许有一丁点作假的行为出现?
2、企业对作假行为,是一刀切管理,还是有分层度来管理?
3、企业是否希望除了用人外,还希望育人?
其实,认真想想,以上的几个问题,最终还是企业的价值观的问题。谈到价值观,我们很难避免不涉及到“人性”的问题。
首先,我们来看看,企业的价值观对“作假”的判断。
面对“作假”,是否留用?
企业是采取一刀切的方式,还是采取分别对待的方式?
都不能说有对错,更多的是看是否符合这个企业管理的需求。
一家企业的存在,一定会对社会产生价值。有的企业推崇狼性文化、鹰的文化;有的企业推崇蚂蚁的团队文化,家的情感文化。不管企业推崇什么文化,都要围绕他所希望输出的价值是被用户所认可的,他需要这种文化去催促这样的价值产生。
但是,我们可以看到绝大部分的企业,他们还没有完全发展到希望通过价值观文化去推动企业发展的程度,所以他们对本案的涉及的问题,在企业内部都有不同声音出现,也就是他们的价值观还不统一。当然,在绝大部分情况下,企业的价值观就是老板的价值观,不管老板是刻意的还是无意的,他的行为都会导向企业朝着类似他的行为所产生的文化去发展。因此,这个价值观的根源,是否要求其员工一定不能做假,是根据企业的价值输出来决定的。
比如说,一家企业是以输出“诚信行为”为价值做为他的生存之道的,以诚信为本,任何的不诚信行为都会为企业的生存和发展带来危机,那这家企业一定要把诚信作为最根本的规定,从面试开始、招聘开始就要把这个告诉希望进入企业的人,一定不能触碰这个底线,否则就将离开这家企业。在这样的前提下,我是支持面对作假的行为,不留任何员工。
又比如,某家企业,它是以诚信的结果作为价值,催生它的生存发展之道的。那么他更多的是追求诚信或者不诚信行为所产生的结果。当某一个不诚信行为并未产生企业禁止的结果的时候,那么他对员工的,不诚信行为可以分级管理。比如,员工的不诚信行为,没有带来禁止的结果的,可以做适当的惩罚;当员工的不诚信性行为带来了企业禁止的结果,就必须离开这家企业。
其次,我们再来看看员工的“作假”是否可以接受,这个是人性的问题。
我们常说:人性化管理。
人会撒谎、会作假,很多情况下都是处于自我保护或者希望获得一定的利益,是属于人的一种本性的行为。企业要考虑是否要去尊重人的本性,再用价值观、道德观去判断这个事情。
本案例没有对这个人为什么要学历作假,以及他的经历做介绍。
如果说因为他的家庭困难无法上大学,但他通过自己的学习,已经掌握了超过具备同等学历的人的能力的时候,他希望获得同样的一种职业竞争机会的时候,他做了假。但这个作假行为,不但没有产生有损失的行为,反而会促进企业的发展的时候,企业是否应当反思,对学历的要求是否过高?
反之,如果这个人学历造假,是为了获取职位而已,不但没有给企业带来贡献,反而是一种负面行为的时候,我支持解除合同。
因为以上两种情况,虽然表现都是作假,但是我们从人性的角度去看,一个是努力积极向上的,想突破自己客观条件的限制,追求进步的;而另一种呢,是希望通过造假来走捷径的,产生了一种不公平的结果的。因此,基于公序良俗,赏善罚恶的道德观念,我们当分别对待管理。
这个案例,只是希望引起我们对这一类现象的探讨和思考,并结合自己企业的实际,去做出适合自己的判断。所以,面对企业的劳动关系管理,结合本案例的“作假”的主题,我建议做如下的改善:
1、建立健全企业的《奖惩管理制度》,结合企业的价值观,文化建设,对“作假”进行严格的界定。如果企业对做假零容忍的,将其列为严重违纪;如果企业对作假行为有一定容忍度的,可以根据作假带来的结果的严重程度,给予不同层级的处分。
2、认真梳理岗位的需求,针对岗位上需要的人才,到底需要具备什么样的学历,什么样的能力,要根据企业的特点,认真的在岗位说明书或人才需求上体现出来。避免有标准过高而让人才流失,或因标准过低引进了不符合企业需要的人的情况发生。
3、认真做好奖惩制度的培训和日常的维护工作,让员工知道自己的行为会产生什么样的后果。当员工明知故犯的,应当从重处罚,至于知道是否要解除合同,根据奖惩制度来执行。
员工是单个的自然人,企业是由众多的员工合成的一个“人”--法人。人与“人”之间的关系,因双方的条件不同,都会有不同的结果。因此,不同的企业和同一个员工之间,相同的企业和不同的员工之间,不同的企业和不同的员工之间,需要有“共识”的行为标准,才能够走得更长久。这也是,人类作为一种群居的动物,其“共识”作为行为准则的具体表现。
管理,掌握人性非常重要。这也谈到的人性,既包括企业这个“人”的人性,也包括员工作为自然人的人性。欢迎关注并加微信,获得免费的咨询。
55楼 小河流水xiaohe
打卡学习
54楼 fiancomes
我们领导非常注重学历,筛选的简历一般不考虑自考大专的,万一面试遇到能力合适到了复试环节,通常也是无法通过。我们公司干招聘的是特别心塞。
53楼 帕特洛克洛斯95613
不建议转正,因为公司标准未执行
52楼 帕特洛克洛斯95613
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51楼 帕特洛克洛斯95613
打卡学习
50楼 姚海琴
诚信是一个人最起码的做人原则,这个我们企业的价值观不一致,所以不会录用!
49楼 Miki8
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系主任
@Miki8:学习要有总结才有进步,期待你今后留下更多点评~
48楼 花开凋谢
打卡
系主任
@花开凋谢:老师的哪些观点让你印象深刻?分享出来交流一下吧!
47楼 OLIVIA6688
入职背景调查可以帮助人事入坑
46楼 安安傻
树立正正确的价值观很重要,要好好对待这个问题。
45楼 OLIVIA6688
当然不能 诚信问题的员工的品质有问题的
44楼 一个人资小白
醍醐灌顶
系主任
@一个人资小白:试着写下自己的观点,让大家来给你点赞吧!
43楼 Michael02196
打卡
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@Michael02196:老师的哪些观点让你印象深刻?分享出来交流一下吧!
42楼 S_1341900877
犯错的人真的不能原谅么?我觉得未必,特别是在职场
41楼 南京张姐
学历只代表过去,不代表未来
40楼 尼尼麻麻
部门领导的意思也很重要,他的意见起主要作用
39楼 风暴hr
感觉大家说的都有道理,关键还是看企业情况
38楼 谁的未来
今天的争论很多啊
系主任
@谁的未来:老师的哪些观点让你印象深刻?分享出来交流一下吧!
37楼 keith2000
看到评论区很多人都在说学历只是敲门砖,可是现在就是这个人敲不到门,因此耍了小手段,确实不好评判
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