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在聊这个话题之前,大家可以先看一下此文——《别样人生连载九:探听新员工的心声》。看完这篇文章后,我相信你们心里已经有了很多想法和答案,我在这里从以下五个方面简单分析和总结一下:
01-必不可少的引导人 帮助新员工快速融入团队,引导人这个角色,我认为是必不可少的。每个人来到一个新的环境都会有陌生感和无力感,不管是内向的人,还是性格外向、适应能力强的人。引导人这个角色的作用之一,就是能够让新员工消减这种陌生感和无力感,当你告诉他,所有的事情你都可以请教你的引导人,并且你的引导人也会为你解惑和指导时,新员工的心理已经有了细微的改变,当与引导人接触后,发现这个人真的能够帮助自己,机会慢慢变得没那么陌生,也会对这个新的团队产生好奇,从而慢慢熟络起来。 在该岗位的实际工作中,引导人可以指导新员工的工作,有些引导人是优秀员工,不是上级,也让新员工没那么紧张,不懂的地方敢于提出来,尽快掌握胜任该岗位所需的知识和技能。 所以引导人在帮助新员工融入团队中我排在了第一。
新员工入职培训应该有些什么内容?个人认为包括不仅限于以上提到的规章制度等内容,还应该有公司的价值观文化(注意不要笼统的告诉新员工要团队协作,而是企业里大家团队合作表现出来的形式是什么样的,举例说明,哪些行为是符合的,哪些行为是有悖企业价值观的);除了hr的培训内容,根据不同岗位,部门也应该有岗位相关的培训,像车间的人家都还有岗前培训呢,所以,岗前培训,不管是业务相关还是技术相关的都应该有一个系统的培训,让新员工能够更快的掌握胜任岗位所需的能力。
hr的定期访谈其实可以放在新员工入职培训里面,我单独列出来,是希望大家能够更加重视这一点。不管你是按照7天、15天、30天、60天这样的方式面谈,还是结合自己公司特色制定的面谈时间,一定不要把这件事当成是走个过场。每个时间节点,面谈的内容也是不一样的,从开始关怀对环境的适应情况,到之后企业文化的引导,岗位能力的匹配,与直接上级和同事的相处模式等等,是一个不同目标和循序渐进的过程。
企业文化很多时候会被片面的理解为团建活动,实际上企业文化这个概念可以是包含且不仅限于以上所有的内容,在这里,我们可以更明确的表达为,让新员工感受到在这个企业应该有的行为准则,将形成的思维模式,必须融入的工作氛围和应该适应的管理模式等。企业文化包含的内容十分广,今天就不再细讲,我们可以提取企业文化的以上部分内容来帮助我们做企业管理,指导新员工更快的融入团队。
【讨论】你们公司的新员工如何融入?你还知道哪些破冰技巧?一起在评论区交流下吧!
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58楼 卫青36938
五点小心思,环环相扣,给予新员工舒适温情的体验感,加速新员工融入新环境,更快的创造岗位价值
57楼 龙行天下shaq
特别重要。通过导师,入职培训,集体活动,还有一些看似小事但却十分用心的举动,让新员工真正感受到企业对他们的重视,对于员工和企业的共同发展有着很好的作用。
56楼 龙行天下shaq
55楼 red wan
感谢分享!!!
54楼 茅山道人
打卡
53楼 茅山道人
52楼 星云浪花
新员工入职3个月内离职离职倾向是最大的,帮助新员工快速融入团队是很重要功课;很多好的公司在这方面都做得很好!比如阿里的新兵训练营,比如facebook的强者文化,从新员工入职的第一天起就开始适应公司的文化;如果融入效果好,对于企业而言就意味着用人成本的降低和能效的提升。每个公司最好都因公司不同而设计不同的活动,要有仪式感,有使命感,有集体荣誉感;一起同过窗(校友),一起扛过枪(战友),亦或师徒情深
51楼 星云浪花
50楼 欧律诺墨96468
学习啦,最发愁的就是新员工进来后的几天
江婉婉
@欧律诺墨96468:谢谢支持
49楼 小猪1小猪
啊啊啊啊!老师真的很棒,太喜欢你了!
@小猪1小猪:谢谢支持
48楼 欧律诺墨96468
47楼 彩虹落在屋顶上
谢谢老师的分享,真的很棒!
@彩虹落在屋顶上:谢谢支持
46楼 梓涵老爸
滴滴滴滴!打卡成功!
45楼 蓝火导师方莉霞
Hr的定期访谈工作要做好?大概多久访谈一次呢?一个星期可以吗?
44楼 十一只敝鱼
入职培训的时间是多久呢?大家说说你们心中入职培训合理的时间?
43楼 LU663636
公司应该给出转正流程表及转正要求,让新员工清晰的知道自己应该怎么去做?从哪些方面去做?
42楼 王座麒麟
每个人来到一个新的环境都会有陌生感和无力感,不管是内向的人,还是性格外向、适应能力强的人。是呀!我就是一个很外向的人,却也会感到不适,也是适应了一段时间才好的。
@王座麒麟:谢谢支持
41楼 nanly
谁刚出社会都需要一个引路人,就像婴儿走路需要人扶着一步一步来。当然不可能那么慢对吧!给一个适合明确的方向是非常重要的。
@nanly:谢谢支持
40楼 余文娴yuwenxian1
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经济基础第16章考点梳理
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58楼 卫青36938
五点小心思,环环相扣,给予新员工舒适温情的体验感,加速新员工融入新环境,更快的创造岗位价值
57楼 龙行天下shaq
特别重要。通过导师,入职培训,集体活动,还有一些看似小事但却十分用心的举动,让新员工真正感受到企业对他们的重视,对于员工和企业的共同发展有着很好的作用。
56楼 龙行天下shaq
特别重要。通过导师,入职培训,集体活动,还有一些看似小事但却十分用心的举动,让新员工真正感受到企业对他们的重视,对于员工和企业的共同发展有着很好的作用。
55楼 red wan
感谢分享!!!
54楼 茅山道人
打卡
53楼 茅山道人
打卡
52楼 星云浪花
新员工入职3个月内离职离职倾向是最大的,帮助新员工快速融入团队是很重要功课;很多好的公司在这方面都做得很好!比如阿里的新兵训练营,比如facebook的强者文化,从新员工入职的第一天起就开始适应公司的文化;如果融入效果好,对于企业而言就意味着用人成本的降低和能效的提升。每个公司最好都因公司不同而设计不同的活动,要有仪式感,有使命感,有集体荣誉感;一起同过窗(校友),一起扛过枪(战友),亦或师徒情深
51楼 星云浪花
新员工入职3个月内离职离职倾向是最大的,帮助新员工快速融入团队是很重要功课;很多好的公司在这方面都做得很好!比如阿里的新兵训练营,比如facebook的强者文化,从新员工入职的第一天起就开始适应公司的文化;如果融入效果好,对于企业而言就意味着用人成本的降低和能效的提升。每个公司最好都因公司不同而设计不同的活动,要有仪式感,有使命感,有集体荣誉感;一起同过窗(校友),一起扛过枪(战友),亦或师徒情深
50楼 欧律诺墨96468
学习啦,最发愁的就是新员工进来后的几天
江婉婉
@欧律诺墨96468:谢谢支持
49楼 小猪1小猪
啊啊啊啊!老师真的很棒,太喜欢你了!
江婉婉
@小猪1小猪:谢谢支持
48楼 欧律诺墨96468
学习啦,最发愁的就是新员工进来后的几天
47楼 彩虹落在屋顶上
谢谢老师的分享,真的很棒!
江婉婉
@彩虹落在屋顶上:谢谢支持
46楼 梓涵老爸
滴滴滴滴!打卡成功!
45楼 蓝火导师方莉霞
Hr的定期访谈工作要做好?大概多久访谈一次呢?一个星期可以吗?
44楼 十一只敝鱼
入职培训的时间是多久呢?大家说说你们心中入职培训合理的时间?
43楼 LU663636
公司应该给出转正流程表及转正要求,让新员工清晰的知道自己应该怎么去做?从哪些方面去做?
42楼 王座麒麟
每个人来到一个新的环境都会有陌生感和无力感,不管是内向的人,还是性格外向、适应能力强的人。是呀!我就是一个很外向的人,却也会感到不适,也是适应了一段时间才好的。
江婉婉
@王座麒麟:谢谢支持
41楼 nanly
谁刚出社会都需要一个引路人,就像婴儿走路需要人扶着一步一步来。当然不可能那么慢对吧!给一个适合明确的方向是非常重要的。
江婉婉
@nanly:谢谢支持
40楼 余文娴yuwenxian1
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