各位HR的朋友们,大家好!
借今天的打卡,先与大家分享我最近的状态。可能不少朋友都发现了,我今年打卡的数目明显少了许多,是有什么状况呢?是的,有两个好消息与大家分享:一是本人第二本书的书稿已经在7月完成交给出版社了,元旦以后可能会出版上市(当然第一本书还在持续热销中)。二是,我今年会有自己的第二个孩子,预计下个月初9月初出生,是男是女等开奖才知道。一切都是最好的安排,接下来我要做的就是静待花开了~希望得到大家的祝福!
今天分享的主题是外部培训资源的管理!
移动互联网时代,信息及技术更新迭代的非常快,市场竞争日益激烈,企业的发展需要员工能力顺应时代要求快速升级。于是,培训就显得尤为重要,许多企业越发注重培训,因为培训赋能是提升企业市场竞争力和战斗力的不二法门。而且借助“外脑”的外部培训也被格外看重。
企业培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是企业人力资源资产增值的重要方法,也是企业效益提高的重要途径,其培训类型从总体上可以分为如下两种:公司内部老师的内部培训、公司请外部老师的内部培训或参加外部机构举行的公开培训。
今天着重分析下,后一种——请外部老师来企业做的内部培训或参加外部机构举行的公开培训。即外部培训资源的利用和整理!
大家可以留心观察一下,从我们身边大大小小的咨询培训公司的崛起,就知道这块被炒作起来的外训市场有多大.(我后期也会去做商业讲师)
但是同时,培训市场鱼龙混杂,有些成功学光打鸡血,不解决实际问题;还有些看似体系完整,但是课程内容老旧跟不上新的形势;还有千篇一律的内容,不能满足行业职业精细化的今天定制化的需求。
那么如何获取并管理好外部培训资源,该如何应对,如何取舍呢?这是人力资源的重要课题。
现阶段在外训市场上,主要是买方市场,说白了就是只要有钱基本能找到资源,并且外部培训机构资源丰富,有大量的供应商在做专业的事情,有许多的机构可供你选择,可选余地很大。
外部培训资源在哪里?
外部培训资源范围广,不仅指培训机构,还有培训师——有些大学相关专业的教授也是在从事管理培训的,别忘了企业内部也有优秀讲师。不一定需要联系机构,可以直接与讲师联系。还有各种书籍、视频、网络课程、网络信息资源等。
最主要是按你的培训需求来选课,再者就是你的预算有多少?按需取用,量入为出。
我觉得,找准自己的需求是最重要的。
外训远远谈不上太复杂的管理,做好甲方按照自己的需求选用就好了。有培训需求出来,找到合适的课程就可以采购。关键是需求的确定,培训对象的确认,培训前期筹划的越准,越能解决问题,那你的培训管理就越有效。
选择很重要,外部培训的选择余地也很大。需要注意的是与其选机构不如选老师,与其选老师不如选择好课程。课程好,老师好,在哪个机构不太重要。先需求开发,再资源匹配。好课程—好老师—好机构,环环相扣,必定会有不俗的效果。
人力资源从业者还需要做的重要工作,不是你怎么去做个讲师,而是课程质量的把关!
需要我们提前了解讲师的课件,试听课程现场,选择对应的受训部门代表去试听。比如,销售管理,就派销售去听;人力资源课程派人力资源的人去听。行家一出手就知道有没有。
值得注意的是,务必多费心思在课程采购前质量的把关。可以提前试听和多选择一些机构进行比对,货比三家,可以帮助你做选择的依据。同时,试听的多了,也能增加自己的经验扩展知识面,这也是学习的过程。择其善者而从之,其不善者而改之。
把外训做的更好的不二法门是什么?
我想HR之所以会对外训顾虑重重,大概有些是因为陌生而点恐惧吧。
其实,没有必要畏惧,有些事情做的多了也就熟练了,熟练了就会自信和有把握。
把外训做好,消除对陌生工作的恐惧,最好的办法,就是去做他!不要只是待在原地担心,去行动就最能消除焦虑担心的。消除对陌生的恐惧,约上三五家,多谈几次就熟悉了!多听几场就能大概分出优劣好坏。
总而言之,大胆去做去尝试,鼓励大家积极与培训机构联系,联系多了,接触多了,了解的多了,就会越做越顺手。同时,保持咨询的畅通,有利于你开发培训,与市场接轨,更高效的为企业筹划培训工作。
而培训机构资源的管理,其实很简单,只要一个excel表就够了,把机构名称、课程目录、联系方式、特长登记下来,实时更新,定期进行梳理,优秀的机构置顶使用,不合适的淘汰。
如何安排外训?
根据培训需求,合理利用外部培训资源,也要根据对象及人数还有需求,来决定外训的方式、形式、时间、地点。
根据受训的人数综合考虑成本。如果受训人数多,请讲师到公司的人均成本小于或等于派员工外出培训的成本,就可以请讲师专门为本企业量身定做,反之人数较少不足以做专场则可以外派员工去机构参加统一的培训。
两者互有利弊,请讲师来能结合企业需要、要求还有行业特性做定制化的培训,在公司培训场地进行地点更方便;派员工外出参训,则费用成本相对低,灵活机动,同时可以增加与别公司同行业的交流和互动。
如果培训需求量非常大,每年很多培训,需要定制化,那就可以采用招标的形式。
外训管理需要注意的问题?
另外,需要注意的是,外部培训会花费一定的成本,要慎重挑选受训人员,并且做好《培训服务协议》的签订。根据所投入的成本约定服务期限,这是对企业的权益的保障。这是受劳动法保障的,劳动者违反服务期约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金。
《培训服务协议》网上都找的到这个不难。《培训服务协议》不能忽略的部分是根据公司的要求,约定对应金额承担的服务期限以及服务期内离职应该培训的金额。
值得注意的是,培训服务协议的赔偿标准不得高于总的培训费用,保留发票费用依据非常有必要,一旦遇到诉讼,需要提供出来作为证据的。
最后总结一下,管理好外训资源,根据需要采购就行,其实不难!做好资源的管理,做好甲方,与外训资源的提供方多进行一些了解,多做沟通。
做好外训工作,最重要是,需求找准!需求找准!需求找准!然后再把最需要的课程找出来,找最好的老师,找好的机构,并做好“培训服务期的管理”。这样你的培训才有可能出彩并且规范。
写了这么多,你学会了吗?想学习更多,期待关注我的第一本书《从菜鸟到专家:人力资源管理实战笔记》,是一本HR必备的案头工具书,里面有三十多位大咖牛人写的推荐语哦。在各大网站均有售~~~拆书稿:https://www.hrloo.com/lrz/14535144.html
好了,今天就分享到这里,你学会了吗?欢迎与我留言互动!
END
38楼 宣宣宣
恭喜恭喜李老师
37楼 Carrie宝宝
我也没看到有干货。可能自己领悟不够深吧
36楼 万年大魔王
实在是不能苟同。好课程—好老师—好机构这种排序,一看就是外行。什么叫好课程?德鲁克版权课程算不算好课程?同样都是******讲师,不同老师讲,差别真的挺大的。而且我也觉得很奇怪,你不通过机构,是怎么知道好老师,好课程的?上网,百度?虽然多数老师都是自由讲师,但是也愿意和靠谱的好机构多合作啊,什么叫好机构,就是好的顾问数量多的机构,怎么叫好顾问?就是能帮你梳理需求,推荐合适的老师,搞定老师的档期,后续细节都能妥当安排的顾问。好的机构,课程多,自然就能多安排试听,小公司就是拉皮条的,自己都不一定和某老师合作过就敢和你吹,能安排你试听?而且更多情况下,公司所定的课题,想请的老师,都没有试听的,如何进行判断,细说可以说太多东西了,说你没干货,不是乱说的,不知道你自己有没有按照你的说法操作过培训项目,如果没出什么问题,只能说你运气好。
李远婷
@万年大魔王: 我要会抬杠,先把你抬走哈! 你这是“诡辩”!实质重于形式,你要重点看本质!
万年大魔王
@李远婷:我这真没抬杠吧?其他槽点我说而已,外部培训资源管理,怎么选择外部资源应该是大头吧?但是你说的这个这完全不符合实际情况啊,是我抬杠么?而且你给出的解决方案是让业务部门的人员去试听,我就想问问你,你这么操作过么?效果很好?
35楼 安安傻
谢谢老师的分享,打卡学习了!
34楼 阿伽门农00828
好像没什么干货…
李远婷
@阿伽门农00828:那就再仔细地多看几遍吧
安安傻
@阿伽门农00828:多看几遍可能就悟到了
33楼 花千骨20181019
学学下
32楼 茅山道人
先打卡再学习
安安傻
@茅山道人:太礼貌了啊
31楼 毅行
打卡学习!
30楼 毅行
恭喜恭喜李老师!!
两个好消息与大家分享:一是本人第二本书的书稿已经在7月完成交给出版社了,元旦以后可能会出版上市(当然第一本书还在持续热销中)。二是,我今年会有自己的第二个孩子,预计下个月初9月初出生,是男是女等开奖才知道。一切都是最好的安排,接下来我要做的就是静待花开了~希望得到大家的祝福!
29楼 S_1340601248
现在的线下培训真的好贵,一天几万块才能搞定
安安傻
@S_1340601248:投资大脑是最有价值的,再贵也要去啊
28楼 llm1989924
小公司很难有外训机会
安安傻
@llm1989924:因为小公司没有那么多钱啊
27楼 Suesue
我们公司还没做过外训,都是内部讲师培训
安安傻
@Suesue:公司规模不大吧?
26楼 S_1342922820
老师人美,文笔美,大赞!
25楼 肥肥小呆瓜
人生赢家天涯mm
24楼 抱着吉它看云
打开 恭喜
23楼 抱着吉它看云
打开 恭喜
22楼 天使断翼
哈哈,老师也是相应国家号召
安安傻
@天使断翼:必须要有思想觉悟
21楼 龙行天下shaq
人生赢家!
20楼 曹锋
先提前恭喜了!!!
19楼 霓凰公主23782
外训很难一次性、切合企业的实际的需求,系统的外训费用又很高,需要长期砸钱,不然就会是钱花了,却没什么效果
安安傻
@霓凰公主23782:得看是什么外训咯
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