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最近在学习路某主讲的《50个源自硅谷的工作方法论》,其中有一次课是说平衡计分卡的。BSC上大学的时候就有接触,可是到目前工作十来年了,一直都没有运用过这个考评方法。确实是这么多年来自己所接触的企业都是小企业,一般的绩效管理工具都没有用,何谈要求企业要把愿景\使命和发展战略与企业绩效评价联系起来,更何况我对平衡计分卡也是一知半解。
听课之后,以及自学了人力资源管理一级的课程,其中有一节课程是用来讲解平衡计分卡的设计与应用。关于平衡计分卡的产生以及背景,它的内容和特点以及如何设计都进行了详细的说明。学完以后对BSC有了新的认知,联系所听的课程,原来平衡计分卡不仅仅运用于绩效考核,可以用于日常的生活和工作中去。首先,要了解平衡。什么是平衡?从某网上找到了一个合适的解释:两个或两个以上的力作用于一个物体上,各个力互相抵消,使物体成相对的静止状态。亦泛指平稳,稳定。而平衡计分卡是为了实现以下五个方面的平衡,如下:
财务和业务的平衡;
短期和长期的平衡;
结果和过程的平衡;
内部和外部的平衡;
过往和未来的平衡。
其次,让我更多的去思考,就是现实中我们如何做到各个方面的平衡。孩子和家长的平衡;夫妻之间的平衡;工作和家庭的平衡;亲友关系的平衡等等,感觉只要处理好各个方面的平衡,没有办不成的事,生活也会波浪式,螺旋式的平衡向前。
还有,就是可以把BSC运用到个人做规划,照样计分卡。用在个人的目标规划上,只要兼顾到“内部-外部”和“输入-输出”这两组对应关系,就一样好使。也就是说根据BSC的四个维度,找到关键点。比如一年内我想升职加薪,那围绕着这一点我们可以从以下几个维度出发:1.比平时承担更多的工作量;2.学习更多的知识和技能;3.打造行业知名度,提高自己的影响力,等等。
最后,借用学来的知识做个总结:这个时代有几个词非常流行,比如专注,比如单点突破。但是如果身边的人,几乎没人能讲清楚这些词,具体是怎么做的。平衡计分卡这个工具,就是帮我们想清楚这个事。任何一件事的成功,一定有好几个维度,也一定有一个维度,是逻辑起点,能带动其他的点螺旋向上,找到这个点,all in,就是专注,就是单点突破。想清楚了这件事,你就更知道,哪些事,该做,哪些事,不要做。
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