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管理的主要任务之一:如何用人

作者 刘不是 2019-07-14 11:01 2328
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致自己:职场总结、工作感想、心情随笔
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我们完成招聘或招录人才之后,就要进行人才管理,人才管理的本质就是的用人。那我们该如何用人呢?

首先呢,先说一说哪些人不能用?

(1)好高骛远者勿用,这种人理想在天上,落不了地。

(2)独处之人勿用,这种人一副圣人模样,不食人间烟火。

(3)滥交之人勿用,这种人朋友遍天下,与好人无法走近,反而容易与坏人同化。

(4)自私自欺之人勿用,这种人要么自私自利,占小便宜,要么经常自欺欺人,耍小聪明,不曾骗了别人,却往往把自己被蒙蔽。

(5)墙头草之人勿用,这种人随风倒,没有主见,随波逐流,在他这里没有真理。

(6)牢骚满腹之人勿用,牢骚太盛防肠断,这种人满腹意见,而且极其敏感,无丝毫家国情怀,所有人都要亏欠他。

(7)挑拨离间之人勿用,这种人经常喜欢探听别人秘密,还喜欢去进行加工和传播。

(8)吹牛说谎之人勿用,这种人喜欢说大话、许宏愿,还经常不懂装懂,听起来道理满满,做起来困难万重。

(9)曲意奉承之人勿用,这种人曲意迎合权威领导,领导不在其位了,他则会阿谀奉承其他领导。

(10)争强好胜之人勿用这种人,这种人为了争强好胜而不顾常理,甚至为了争强好胜而争强好胜,他们理屈词穷了,还以为尚有高深谬论,这种人甚至会牵强附会,强词夺理。

说完了这10种人不能用。我们来谈谈如何进行用人,建议从几个方面进行人才管理:

(1)善于用下属的强项,不要怕难以驾驭下属的强项,而是要善于发挥下属长处。

(2)善于对下属合理分工,管理者应充分发挥下属的积极性和创造性,把核心工作放在计划、组织和监督上,而不是事必躬亲、因小失大。

(3)用人如同配药,搭配得当才能药到病除,通过组合搭配,1+1>2,实现人才之间的优势互补。

(4)因事用人,发挥人才领军“挂帅”的作用,古代打仗之前,要进行选拔将帅的工作,实际上就是找对人、做对事。

(5)宽严相济,恩威并重,平淡无奇绝不是真正的管理,能够经受住暴风骤雨历练的人才,才是企业需要的人才。

(6)经常激励的人,鼓舞人,不会动员士兵的将军不是好将军。管理者除了给人才物质激励之外,还应当经常性地给打“企业文化”点滴,灌输企业文化能量,鼓舞大家为了事业部而奋斗。

(7)为下属进行规划,一个不会规划下属的领导不是好领导,我们的下属未来往哪个方向走?未来怎么发展?做什么样的人,走什么样的路?这些都需要管理者去规划。

(8)经常地给工作加点佐料,比如用适当竞争来调动人才的积极性,用适当的感情投资来增加彼此的信任,经常性地给下属布置一些挑战性的工作。

(9)既要用人,切莫疑人,丰厚的薪水和奖金都比不过信任。

(10)管理好人才两端,把最好的和最差的人才管好了,就说明我们的人力资源工作成功了,这一点非常重要!

关于如何用人,我谈了10点心得,如果大家有更好地意见,请大家给快乐修道的文章进行回复或留言,谢谢!

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平时看到小伙伴们,会在三茅写一些工作总结和心情随笔,总觉得有很多小伙伴的文笔很好,随笔和一些文章写得相当的不错。本期征文... 我要投稿>
我就是窝囊会

1楼 我就是窝囊会

感觉这次学了点有用的东西。

2019-10-12 22:06:07 回复 赞(0)

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春派企管创始人,青海柴达木职业技术学院客座教授,知乎鼎级作者,作家,管理学者,历史爱好者,一级/高级人力资源师,国家注册..
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