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996与2.5天小长假你选哪一个

作者 任康磊 2019-07-05 11:44 70545
7月1日,中共江苏省委新闻网发布《关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的实施意见》,正式提出,探索在有条件的地区实施“2.5天小长假”政策措施。消息一出,网友沸腾:有人殷切期盼全国普及,也有人认为只是镜花水月,毕竟如今双休都不能完全保障,2.5天小长假更是遥遥无期。关于这一消息,HR你怎么看呢?
7月1日,中共江苏省委新闻网发布《关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的实施意见》,正式提出,探索在有条件的地区实施“2.5天小长假”政策措施。消息一出,网友沸腾:有人殷切期盼全国普及,也有人认为只是镜花水月,毕竟如今双休都不能完全保障,2.5天小长假更是遥遥无期。关于这一消息,HR你怎么看呢?
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996与2.5天小长假你选哪一个

文|任康磊

2019年4月12日的18:19,马云发布了一条微博,内容大致是最近一段时间996热议,马云和同事聊起了工作996的问题。他认为,如果年轻人选择通过奋斗,努力赢得自己的幸福和成功,那么要明白,幸福是奋斗出来的!但如果人们希望自己的未来比普通人幸福快乐,但又不愿意付出比普通人更努力的代价,那么那些合法合情合理,永远正确的话更适合这类人。

马云的这条微博虽然表面在说阿里巴巴从来都提倡,也不强制员工996,希望员工们认真生活,快乐工作,可实际上是在提醒员工,要想获得更好的生活,不比别人付出更多的努力怎么行呢?这条微博一出,引来了很多网友的评论,其中大部分是负面评价。

在2019年4月14日的11:35,马云又发表了一篇长微博,在这篇长微博的开头,马云特别取了一个小标题,叫“再谈996:理性讨论比结论更重要”。

这篇长微博长达1800字,核心观点还是说996不合法,所有公司都不应该强制,也不能提倡员工996,但员工如果想要有所成就,心里应该清楚该怎么办。核心内容和之前那条微博一样,就是把之前微博说得不到位的部分又展开解释,更详细地说了一遍。

马云的这两段微博对应了一句名言——“功夫在8小时之外”。在一个企业里面,同时入职的同事之间,基础都差不多。如果想超过别人,在大多数情况下,只有一种方式,就是付出的努力,付出的时间和精力比别人更多。


马云在苦口婆心的告诉我们一个道理:如果你真的想要职业的发展,不要拒绝996,向往2.5天假。996式的奋斗才有可能让你成长,才有可能让你成功,2.5天假是留给那些追求幸福快乐的普通人的。

这一点,阿里巴巴公司内部对员工也是这样倡导的,你可以在夜里12:00左右的时候去阿里巴巴总部外面看一下,你依然能够看到灯火通明。而对于那些努力奋斗的员工,阿里巴巴也确实给了他们物质和精神上能够给的最好的。


阿里巴巴为了缓解员工的工作压力,通过各种形式为员工营造欢快的工作氛围,让员工在努力工作的同时,感受到趣味性和话题性。让一些故事和话题能够在企业内外部流传,强化雇主品牌建设,促进口碑的传播。

阿里巴巴把成为最佳雇主作为企业追求的目标。围着这个目标,阿里巴巴一直在坚持做组织成效调查。通过组织成效调查,了解员工的幸福指数,理解员工的心理,弄清楚在阿里巴巴工作的员工幸福是由哪些元素组成的。

关于阿里巴巴这种提高员工幸福感的努力,企业内部也有人对此抱有怀疑态度,因为人的幸福感是一件难以琢磨,而且很主观的事情。即便如此,阿里巴巴还是希望通过在寻找答案的过程中,找到一些提升员工满意度的方向。


根据这种方法,阿里巴巴的P&OD(People and Organization Development,人力和组织发展)和其他业务部门一起,成立专项小组,共同深入研究该方向。在一般的企业中,组织发展部门叫OD(Organization Development,组织发展)。

阿里巴巴把组织发展部门命名为P&OD,一方面,体现出阿里巴巴对人才发展的重视,另一方面,也明确了阿里巴巴组织发展的方向和目的。

同时,阿里巴巴的P&OD部门也致力于打造一个轻松、快乐、有活力的组织,希望为员工创造快乐的工作氛围——“work with Fun”(快乐工作)。让员工感受到工作不仅是辛苦的、物质的,更是令人享受的。为了达到快乐的目的,阿里巴巴的各类兴趣派、纪念日、歌舞晚会、集体活动等都起到了重要的作用。

在有的企业里面,人力资源部门组织员工活动可能会因为各部门工作较忙而遭遇重重阻力。如果因为活动影响员工本职工作,降低了员工或部门的绩效,这样反而会引起员工和部门不满。

为此,阿里巴巴P&OD部门在安排各类活动时,以不影响正常业务开展为前提,一方面倡导团队协作的企业文化,鼓励部门或团队集体参与,一方面鼓励员工在秀出自己,也通过参加集体活动展示部门或团队的风采。

在阿里巴巴,很多员工说自己工作的时候,感觉自己仿佛是在“玩”,在快乐的氛围之中,不经意间玩出了工作成果。


【如果让你选】你想要2.5天的畅快还是996式的努力?欢迎留言讨论!

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2024-03-28 10:22
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92楼 憧憬2019

总结的很好,好好学习

2020-03-03 16:59:09 回复 赞(0)
克利欧07397

91楼 克利欧07397

是都没得选

2019-07-25 10:16:39 回复 赞(0)
木棉19

90楼 木棉19

对于休假或者加班的话题,很容易就转化到个体是否有上进心上来,但是不妨想一想我们忽略了多少企业在不给加班费的情况下强制性要求员工一周工作大于44个小时.我们都向往华为,阿里工作者的团结,效率,但是又刻意的,或者不得不忽略这些企业对员工的额外投入,其实一天八小时的工作时间,真正有几个小时是在有效率的工作大家心里都清楚,只不过目标决定生死,一不敢变模式,二没有好方法,只能加压控制工作过程

2019-07-12 08:35:38 回复 赞(3)
史努比82294

89楼 史努比82294

其实我觉得付出与收获成正比就好,无所谓996或2.5,如果企业所给的根本不能让员工觉得值得,那员工当然觉得无所谓奋斗,2.5就好。

2019-07-12 08:25:23 回复 赞(1)
跳跃的苹果17082509

88楼 跳跃的苹果17082509

打卡

2019-07-11 22:17:10 回复 赞(0)
左拥右抱的山茶花16051812

87楼 左拥右抱的山茶花16051812

1.首先从用工形式来讲。《劳动法》规定的“用工形式分为全日制和非全日制两种用工形式”。新的劳动合同法有增加了“劳务派遣”这种新的劳动用工方式。也就是说个体与企业的关系是多样的。
2.从工时制度来讲。工时制度即工作时间制度,据现有情况,我国目前有三种工作时间制度,即标准工时制、综合计算工时制、不定时工时制。标准工时是我国运用最为广泛的一种工时制度。但是其他两种工时制度也是并存的。

2019-07-11 22:04:39 回复 赞(0)
L啊哈

86楼 L啊哈

打卡学习

2019-07-11 20:56:08 回复 赞(0)
平雪

85楼 平雪

学习了

2019-07-11 20:31:00 回复 赞(0)
Helen27297

84楼 Helen27297

2019-07-11 20:22:06 回复 赞(0)
高达47723

83楼 高达47723

一般小公司都是不能实现的

2019-07-11 19:26:18 回复 赞(0)
皮诺曹14444

82楼 皮诺曹14444

已经学习,非常感谢!

2019-07-11 19:19:39 回复 赞(0)
Demi1498229439

81楼 Demi1498229439

不赞成996。8小时之内求生存,8小时之外求发展。996让会让员工忙得没有精力求发展。

2019-07-11 18:17:49 回复 赞(3)
Alive快跑呀

80楼 Alive快跑呀

打卡

2019-07-11 18:06:50 回复 赞(0)
XF锋行天下

79楼 XF锋行天下

从不认为996是对未来的追求、只是满足你老板和你企业目标的借口罢了。生活的意义是及时享受、8小时以内拼命、8小时充分享受~

2019-07-11 18:04:36 回复 赞(1)
小芒果很忙

78楼 小芒果很忙

觉得不太可能啊,现在很多企业都是单休。

2019-07-11 18:03:52 回复 赞(0)
难酬滔海亦英雄

77楼 难酬滔海亦英雄

2.5天不敢奢望,现在好多公司正常的双休都没有办法实现

2019-07-11 17:56:41 回复 赞(0)
颠沛流离的葡萄17020414

76楼 颠沛流离的葡萄17020414

先落实双休才是最现实的

2019-07-11 17:17:30 回复 赞(2)
夏紫薰99972

75楼 夏紫薰99972

在二线城市像我们能执行双休的企业已经是不容易了

2019-07-11 16:57:55 回复 赞(0)
清清gx

74楼 清清gx

只想说,在外务工的日子真的很艰辛,说什么比别人获得更多,得到了什么?家庭之外的时间基本全被剥夺,去替老板工作赚钱了,家庭还有子女老人,有考虑过吗?过劳带来的身体伤害有考虑过吗?千军万马抢过独木桥后的心理创伤有考虑过吗?真的所有评选规则都公平吗?不断地刺激着人们向前向前,像死士一样,何苦来哉!人的本性的松弛有度没有了,身体的素质越来越差了,都被剥夺了,向往的美好,是海市蜃楼。

2019-07-11 16:47:19 回复 赞(1)
山奈

73楼 山奈

2.5天小长假是可以期待的吧,但我觉得不会每周都是2.5小长假,可以部门员工轮流。虽然我还未享受双休。。。

2019-07-11 16:38:02 回复 赞(0)

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曾任世界500强和大型上市公司HRD,专注解决人力资源管理实战问题。著有:《人力资源量化管理与数据分析》《人力资源成本管..
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