HRD三个角色(2),做老板的朋友:目标至上、告别瞎忙。
作为企业的HR,我们号称是离老板最近的人。
但,真相往往是,我们离老板还挺远的,有的HR甚至害怕给老板汇报,而人事的许多重大决策,往往没有HRD的参与,就由老板直接给出了。作为企业的HRD,了解老板的想法,能够第一时间调整自己的工作方向 ,或者第一时间解决企业在人力资源管理上痛点、难点并直击要害。一家企业,老板对于企业中人力资源的看法至关重要。如何了解老板的想法,最为简单、直接的办法便是与老板呆在一块儿,甚至为友,邀他喝茶、打牌、爬山、踢球……,各位HRD,可根据各自的实际爱好自行脑补。总之,只要大家想做,就一定会有办法,也会有途径,更会有招数。
这是发生在美国的一个故事。
一个替人割草的男孩出价5美元,请他的朋友为他给一位老太太打电话。电话拨通后,男孩的朋友问道:“您需不需要割草?”
老太太回答说:“不需要了,我已经有了割草工。”
男孩的朋友又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”
老太太回答:“我的割草工已经做了。”
男孩的朋友再说:“我会帮您把走道四周的草割齐。”
老太太回答:“我请的那个割草工也已经做了,他做得很好。谢谢你,我不需要新的割草工。”
男孩的朋友便挂了电话,接着不解地问割草的男孩:“你不是就在老太太那儿割草打工吗?为什么还要打这个电话?”
割草男孩说:“我只是想知道老太太对我工作的评价。”
这个故事提醒我们,只有勤与老板或上级领导沟通,你才有可能知道自己的长处与短处,才能够了解自己的处境。但现实是,很多人因为怕领导打官腔,很少人愿意去跟领导沟通。
每个人都有一个上级,都有一个领导,都有一个管着你的人,你总得要跟他沟通的,畏缩或逃避总不能解决问题。
对于HR来说,这里的老板,其实是一个广义的概念,可能是你的直接主管,可能是你的顶头上司,也有可能是业务部门难缠的骨干或心腹。
HR,尤其是HRD与老板要保持实时的互动,这种及时的互动,可以及时地掌握企业整体的想法以及经营过程中遇到的与人相关困难,遇到的改变,遇到的挑战及企业发展所需要的创新,以便及时地做动态的匹配和调整。如果能做到这一点,相信HR,或者HRD就能真正的转型成为经营性的HR。
如果HR,或者HRD只是从事单纯的、传统的、例行的人力资源管理的话,老板们就会批评他们,说HR们站在自己职业的角度跟下属们说这个不行,那个不行,HR们很少说怎么可以,很少跟业务线的同事说怎么可以。还有,当老板给HR交代一个事情,HR要是不理解透,那么传达的时候就会遇到各种阻力与不爽。
引自作者新作:《HR精英进阶之道:人力资源管理者的自我修炼》