猛龙胜在基础，HR没有逆袭

作者秉骏哥李志勇 2019-06-14 16:14 1858

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如果有人跟你说：我想做HR。你会对ta说什么？

总有人觉得人力资源的工作很简单，随随便便学个课程或者随便来个人都能做。但是事实上并非如此，如果没有做好准备，想要... 我要投稿 >

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今天（2019年6月14日），2018-2019NBA总决赛落下大幕，多伦多猛龙队以4：2击败金州勇士队，球队核心伦纳德获得总决赛MVP。这既是球队的首个NBA冠军，也是唯一一支美国域外NBA球队折获这样的荣誉。作为华人，不得不为林书豪庆幸，他也可以获得与巴特尔一样的NBA总冠军戒指了。

纵观本系的NBA总决赛，给我最大的印象就是：猛龙胜在篮球基础更好，勇士输在基础不够扎实。这让我想到我们的HR工作，许多人都幻想着快速提升、怎么逆袭，这真的是不现实的，只存在于传说者的口中、听者的脑中。我们来看看“基础工作”中的以下几个方面：

1、身体

作为NBA球员来说，当然包括力量、灵活、耐力、柔韧等，通串NBA整体赛季来看，体现出来的就是“球队的伤病情况”，如果伤情少且不严重，那就足可以说明球员的身体素质是OK的。

勇士队，考辛斯一直是带伤打球，根本不敢努力向上跳，就凭着身高、体重在玩；杜兰特早在西决中就受伤，在总决赛第五场中勉强上场，结果在没有什么身体对抗中导致右脚跟键断裂，据说整个下赛季都可能报销；今天，克莱在一次上篮中，扭了一个左膝，受伤下场，具体伤情还未知。这些核心得分球员的受伤，不但影响球队攻击力，还严重影响球队士气。

反观猛龙队，整个赛季下来，几乎没有什么大的伤情，球队核心伦纳德在获得冠军后接受采访时就说到，加强身体训练，不受伤，就是为了拿到这个总冠军。

体育比赛，没有身体，或者受伤，其实就是废人一个。

HR工作也是一样，如果身体不够过关，什么三高、经常生病之类的，怎么能为单位高效工作，怎么抗得住非常闹心的HR诸多杂事、多口黑锅，总之，身体不行，HR工作一定迟早会把你压跨的。

2、心理

NBA总决赛7场是22111制，如果在客场比赛，投球等整个环节既要受主场球迷极大的干扰，还可能受到场到其他后勤因素的影响，有时还有受到对方球员有意识的拉扯、垃圾脏话等影响，甚至包括裁判的故意刁难等。面对这些，如果没有过硬的心理素质，始终保持一颗平常心，时刻想着如果用自己的特长来打球，冷静研究对手的弱点是什么，不管是教练还是球员，如果没有这样的心理，要赢得NBA总冠军恐怕是不太可能的。

说到HR工作，需要的心理素质是非常过硬的：

说到待遇或工资，HR者一般来讲，都比不上相同职位的业务、财务等部门，自己每月在计算工资，每月都要心理考验一下，是不是很需要克制、耐心和自我疏导。

说到工作，有哪一样工作的难度有“与人打交道”更难呀，HR的工作全是与人打交道，其他工作或多或少不全是与人打交道，要知道，人是善变的，特别是那些领导，一时半会你根本看不明想不透他们的心理，同时还要应对各种素质层次的基层员工，或内向、或粗鲁，什么人都有，如果心理不过关，恐怕每天都要把自己气得不行。

更不要讲那些背后在领导面无中生有说你坏话，有意将事情的过失推给你，或者某些领导故意让事情的过错让你替他来背、过后却不给你某种奖赏。

还是不要再数落了，如果再说，恐怕许多在职的HR者都要流泪了。

3、专业

能够进入NBA的球队，其篮球素质肯定都是非常出众的，包括传接球、运球过人、抓篮板球甚至一些关键球的合理处理。就勇士与猛龙的球员来看，这一项的水平是相当的，至少分不出明显的高低出来。从每场比赛的失误次数就可以大致看出此项水平的状况。

如果是HR工作，要谈到专业性，恐怕是少不到以下几项的：

一是理论。对六大模块的知识、理论总还是要知道的，如果在人资规划、制度编写、工资设计、合同拟定等方面无法提出自己的意见和想法，别人恐怕“不太会认可你的专业度”，于是，你的收入可能也只能那样了。没有这些，就如篮球运动员不会运球一样，与其他人没有区别。

二是法律。公司的一些人资工作可能会根据实际情况或领导的临时决定来操作，但这些工作涉及的国家和地方的法律法规是怎么规定的，有哪些司法解释，作为HR者，应当是要全面知道的。没有这些，就可能会让公司付出违法的许多成本，在仲裁、诉讼中就容易输。

三是动手。也可以叫作实践，任何理论，都需要与实际工作充分结合起来，才会产生其“知识的力量”，否则，就是花瓶一支，没什么价值。具体来讲，就需要HR者根据公司的各种实际情况，来规划、制定、落实、提升公司的人资管理水平，而不是网抄、照搬别人的所谓“模版”类的东西，如果没有深入基层、了解实情的工作劲头和亲自动手的工作办法，人资工作要做好是不太可能的，更无法提升自己的工作能力。

4、坚持

为什么韦德不愿意来CBA打球，不是收入多少的问题，很简单，CBA的激烈程度根本无法与NBA相提并论。你看皇帝，四节下来，大气都不会怎么出，如果打加时，越多打几个加时，他的优势就出来了。所以，他们一旦进入NBA，如果不是没有办法在NBA待下去，或者说只要在NBA有球可打，就绝对不会离开NBA而加盟其他比赛的。这就是他们要一直坚持在NBA的根本原因。

另外，许多球员终身为一支球队效力，比如科比、洛维斯基等，都是为球队献出了20年左右的青春，从他们的成长经历来看，终身效力一支球队，不外乎基于：加盟初期，成绩不太出众，不容易高价被别人买走；逐渐成长起来后，熟悉的队友和环境，更有利于他们出成绩，换一个环境还需要重新适应；出名后，更有感恩之心，决定要多为球队做贡献。当然，他们出名后，球队获益，自己也收获很多。

HR工作更需要坚持。如果在文员岗位上工作二三年，没有得到提升，就开始浮躁，或者看到其他工作的收入更高，于是转行或者跳槽到其他公司，甚至过几年仍没有提升，依然选择离开。这样下来，恐怕没多少职业光阴来折腾的，最关键的是，自己的专业水平和处事能力得不到实质的提升，于是，从职位和待遇上就不太可能有什么好的回报。

看着经理、总监处理任何困难和问题时都得心应手，于是羡慕，希望自己能够尽快达到这种水平和境界，只看着他们的光鲜，根本没了解他们走过的风雨和坎坷。因为即使你想了解，他们也不可能三天三夜、十天半月来给你说这些，即使说了，可能也不是现实中的“原版”，即使是原版，如果换成了你和你昨天今天明天将要面临的情况，也可能完全不一样，还是需要你去“试”去下水，在岸上观火，根本解决不了问题的。

知识需要积累，经验同样需要沉淀，只有动手越多、做实事越多，成长才越快、越成熟，处理事情才越得心应手。升职加薪没有机缘巧合，一定是偶然当中的必然。

总之，HR工作我从来不相信有逆袭，如果真的存在，我想，一定是属于那些“二代们”的，或者遵守了什么“潜规则”的人员。

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