好巧,当时一休第一时间看到这条新闻,瞬间觉得自己的智商弱爆了:我X!原来手机还可以这么用!不愧为清华高材生啊!
后来,事件铺天盖地,一休开始有些困惑了,就一件事而断定人家的人品有问题、变态本性等,似乎有些过了。
当然,大家没接触过,并不清楚这位清华硕士是不是真的人品有问题,不好断定。但我敢肯定的是,HR在短短的面试接触和沟通交流,是很难断定一个人的人品的。而关于学历与人品之间有没有必然联系,我想这是一个伪命题。
人性本善还是人性本恶,自古争论,却无确切的结果。而这个社会上的每个人,都在克制和隐藏自己的另外一面,或许说,我们能看到别人的,永远只有一面,只有在一些偶尔特殊的时间段,我们才能看到另外一面,而且是模糊的。
当然,以上是我自己的一些认知,不属于知识,也毫无根据。
~~~~~~刚睡醒的分割线~~~~~~
回到正题,HR在选择候选人时,怎么看待学历与人品的关系呢?谈谈我自己的一些看法。
一、人品好与人品不好有没有清晰的界限?
答案是:没有。
按照一般的理解,人品差的人肯定娶不到老婆或者嫁不出去,但我相信你身边也有不少你认为人品不好的人,但一样娶了嫁了,一样潇洒地生活着。因为人品不好找不到工作或者养不活自己的,这还真少。这是为什么?为什么呢?
因为,你认为人品不好的人,在某些人眼里,并不是完全不可取。小流氓自有大流氓会喜欢,培养成为马仔;大流氓自有一些人喜欢,因为从中可以获取某些利益。甚至,贼都有人喜欢,奇怪咩?不奇怪呀!
因此,个人的认知,决定了个人看待他人和事物的角度和广度,电影里,很多美女就喜欢流氓,还真不喜欢人品好的书呆子。有时候看得一休挺生气的,因为一休就是个书呆子……
既然,人品好与不好,并没有清楚的界限,那么HR在做面试选择的时候,就更难从这个维度去取舍了,因为刚刚接触,怎么可能断定别人的人品呢?如果你说你行,那我倒是觉得,你这是无端给别人贴标签,这是不明智的。
二、学历高和低到底影响不影响工作?
答案是:不知道呢!
一休无数次强调,在招聘上,只有合适,没有最好。不同的岗位有不同的胜任能力模型,需要考察不同的关键核心维度。正如我们基层单位招一个操作工,如果来了一个清华硕士,我是绝对不敢要的,因为即使他没有怨言,我也会感到大材小用,浪费社会资源。
当然,在各方面维度都基本一致的情况下,一休也会选择学历和专业更优的那位。爱才之心,谁没有呢?
特别是在一些核心技术或者创新领域,从事专业技术工作的核心员工,关键在于学历和专业能力,至于人品,甚至可以忽略不计。
自古至今,在职场,更多的是利益关系,而不是人品好不好的问题。历史上,有许多大奸臣,人品差到极点,却位极人臣,不得不说这就是对人性最大的讽刺。而这些人品差到极点的大奸臣,他们聪明就聪明在,他们不会傻到拿手机去偷拍美女的裙底。
对于老板而言,是找一个能帮你成就事业但人品不咋滴的呢还是找一个人品极好却成不了什么事的呢?我想,答案比较清楚。
三、HR到底该从哪些维度判断应聘者的人品?
(以下内容纯属经验之谈,并无出处)
看一个人,其实可以有很多维度,但短时间看一个人,则需要缩减维度,一休觉得,可以从以下五个方面,去初步了解你的候选人。
一是精神面貌:相由心生,人的长相,或多或少与自身的修养有关系,如果一个人精神奕奕,且面带笑容,面相颇为协调,看着不碍眼,那么自是极好。如果这个人精神萎靡,相貌你怎么看都觉得有问题,请注意了,学历再高、专业再好,都得三思。虽说人不可貌相,但至少不能找一个一看就像有问题的人吧?记得很久很久以前,我招聘过一个长相不怎么样的,但我自己还觉得专业学历对口,长相问题不大,结果被老板嘲笑了好些日子。
二是是否自信:一个人如果给人的感觉自信心强,而又没有表现出自负的一面,那么我想这种人不至于人品太差。如果一个人给你的感觉很自卑,没自信,请注意,这样的人平时往往比较沉闷,但一旦爆发,吃不了兜着走。因此,招聘的时候,我更加喜欢自信的应聘者。
三是看看眼神:眼神飘忽的人,内心不安定,给人感觉心里有鬼。这样的人,还是少点接触,尽量不要,除非真的有特长可以吸引你。
四是了解一下他的朋友圈:拉家常的时候问问日常的爱好,都喜欢和朋友玩些啥。物以类聚人以群分,通过他的朋友圈来初步判断他的为人,是比较准确的。
五是多引导他谈谈对事物的看法:针对一些社会现象,让他谈谈,比如对闯红灯的看法,对违反交通规则的看法,对清华硕士偷拍的看法。一般而言,如果对这些社会现象反应过激或者没啥反应,都是不太正常的现象。如果他能理性分析,则在实际行为中,一般能做出理性的选择。
通过以上五点,基本能大概了解到候选人的情况,做出相应的判断和取舍。这是一休经验之谈,毫无根据,不喜勿喷。
回归到现实中,其实每个人都或多或少有过犯罪心理,只是我们足够克制,避免了事情发生。对于小部分终于控制不住自己而犯了错的,我想无论是社会还是个人,都应该给予理性的包容。人生在世,孰能无错,有错能改,善莫大焉。
对于清华硕士,我相信拘留已经给了教训,知错能改,用好自身的学识,报效社会,便是最大的安慰。请给他人留出一条路子,别让想回头的人无路可走。
(好久没有写了,涂鸦涂鸦)
好久没有写文章了,今天碼了一篇,回报各位订阅我的亲以及系主任一直以来对一休的厚爱!(感谢未晨、董董、小庚、玲玲4位小朋友,帮一休校对此文,否则真是错漏百出!)
你的收获,便是乐事~~云舞一休
关于犯错的清华硕士,你又是如何看待的呢?欢迎在评论区探讨!
46楼 咸蛋超人33524
我倒是觉着,人生在世,孰能无过,每个人都有内心阴暗的一面,但是自己要修身忍性,不要表达到这个社会上来,有错能改,善莫大噫,圣人都有过错,何况凡人。
45楼 今天周五
虽然说要给犯错的人改过的机会,但是作为招聘人员,如果了解到人品我是不会再让这类人加入我们的团队,第一,人品素质有问题的人就是个定时炸弹也许他在工作上很有作为,但也可能在其他事件上出问题,企业有可能面临所带来的劳动风险,或给团队带来问题,个人认为素质人品是潜移默化形成的,改变需要过程,需要引导,但作为企业是没有这个精力和时间的
44楼 维子LA
这位老师三观真的是~~不不不,不配称为老师!!
43楼 刘邦36812
学历与人品没有必然关系
42楼 曹锋
#赞赏# 字越来越帅了
41楼 曹锋
#赞赏# 字越来越帅了
40楼 就是我嘿嘿哈黒
打卡
39楼 阿尔忒弥斯03480
工作招聘考虑的是是不是胜任岗位,人品很难在短短的招聘过程中了解透彻,只能观面相,听谈吐,揣摩性格。。。
38楼 孺释道
人品好与人品不好不是没有界限,古人云:非礼勿视,非礼勿动。道德是人品好坏一把介尺。
37楼 招聘背锅田园犬
打卡
36楼 商鞅17373
学习学习
35楼 Katharine85771
打卡
34楼 少时诵诗书723
看了几位老师的分享,觉得对自己以后看人选人育人很有帮助
33楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 其实不是容错!而是看错的有没有损害!有没有利益更高!及错的代价大与小!
32楼 fragrant
学习
31楼 米卡兔
林老师这次的观点欸让人一言难尽, 居然也能上榜。
30楼 流浪侠
学习了
29楼 牛果果乐乐
有素质无人品的人对于企业是定时炸弹。无利益冲突企业可重用人才,有利益冲突时人才会变成企业威胁。
林牧
@牛果果乐乐:有道理,确实如此。
28楼 兔八哥65756
打卡学习
27楼 林牧
鉴于大家都觉得人品是选人的首要标准,建议,以后应聘者填写面试表格时,增加“人品”一栏,然后要求应聘者举出实例证明自己的人品,HR再针对这些实例做背调,验证其人品是否真的符合公司(职场)要求,这样做应该能有些效果。如何?
123下一页