三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

连载《我在职场哭过笑过》22

作者 李元江 2019-06-11 09:44 1836

连载《我在职场哭过笑过》22

李想这段时间的工作,简直可以用惊心动魄来形容,最近工作也不在状态,时常会有不想上班的想法,尤其是星期一,这个星期一一早,李想在核对本月的的工作内容的过程中,又发现了一个让自己一身冷汗的工作内容。

工作本身倒不是有多可怕,可怕的是自己把这个工作内容给忘记了。

到底是什么工作呢,其实是这个月为季度的最后一个月,宏福光源的绩效考核是按照季度进行的,这个呢主要是因为人手有限,所以当初孙天之采用的是季度考核的方案。

具体来讲呢,宏福光源采用的绩效管理方式是用关键绩效指标来考核的。每年年底做下年度的公司经营目标,然后各个部门根据这个经营目标确定自己部门的关键绩效指标,但是这个关键绩效指标只是全年的目标。

但是考核是按照季度来考核的,因此,各个部门每个季度在最后一个月的月底会报自己部门下个季度的部门目标,以及自己部门本季度的总结。

这个月正好是第三季度的最后一个月,而李想把这个事情忘的死死的,现在已经是9月29日了,李想脸不白才怪呢。

现在李想的脑子里想的是怎么跟孙天之交代。是如实交代,还是看看能不能把这个问题堵住。怎么办,怎么办。

冷静,冷静,李想现在要冷静,他在想办法,他不想直接跟孙天之坦白,因为那样的话,也就说明了自己是个没有用的人。因为前面已经发现过了类似的事情,现在还再犯同样的错误,是不可以被原谅的。但是现在事情却又真真的发生了,怎么办

没有别的办法,如果你怕事情发生,就躲着,我想你一定可以躲一辈子,但是那真的是你想要的吗?对于别人,不知道,但是李想对于自己,他的想法是决不,他不想做一个碌碌无为的职场职员,他在职场是有追求的,可能这个追求现在只是体现在职位和薪酬方面,但是现在确实如此,可能是因为他缺钱吧,或者他想证明自己吧。

所以这次李想想在向孙天之汇报的时候,有自己的解决方案,同时,李想也是想用这套方案换来孙天之对他的原谅。

这个时候的李想,没有坐在自己的工位上,而是出了办公室,独自一个人去接待室,可能这里比较安静,同时没有人看见自己,可以让自己放松下来。另外,可能李想在找孙天之的感觉,他一直在摸索孙天之思考问题的方式和解决问题的方式,他希望在接待室里能找到孙天之的影子。

孙天之到底是怎么想问题的呢。李想在回忆。

往往孙天之之所以能解决某个问题,他的前提是把关于这个问题的所以已知信息先做了梳理。如果我按照这个思路来分析的话。首先,解决我现在这个问题,是时间的问题,那么从现在起,到明天下班,还有工作时间不到15个小时,但是这是其他部门的时间,对于我来讲,到明天下班,我还有32个小时。以时间来看,这个时间只要分配合理,是可以完成这个任务的。

时间上可以先不考虑,那么接下来,李想考虑是人的问题,而这些人分布在每个部门里,这些部门关于这项工作的人,其实是每个部门有两个人,一个是部门的文员或者助理岗位,另外一个就是部门的经理或者负责人。我现在要第一时间判断这些人在这两天的时间里是否都在岗位上。

接下来,李想依然在回忆孙天之的思维方式,那就是复杂的事情先拆碎,所谓的拆碎,其实很简单,就以现在这件事情来说,季度要完成下个季度的计划和本季度的总结,这个时候对于李想来讲,最重要的是下个季度的计划,而不是这个季度的总结,季度总结可以放到下个月来处理,但是季度的计划却不能越过时间线。

想到这里,李想已经感觉到自己的压力好像小了很多。

这个时候不能放松,要一鼓作气,继续思考。

李想边思考,边在笔记本上做着记录,把不确定的内容和需要核实的内容都一一做了记录,所有的环节都想好了,接下来,李想依然没有去找孙天之,而是先去核实了那些不确定的内容,等这一切都做好了,李想发现,已经过了1个小时了。这个时候的李想,心里想怎么今天的时间过的这么快,往天度日如年,今天时光飞逝啊。

整理好了资料,李想来到了孙天之面前,孙天之一看李想的样子,心里咯噔了一下,然后捂着胸口说:“小李,我先做个准备,我的药呢,找到了,你说吧。”

李想这个时候怎么都感觉不到孙天之很紧张,好像孙天之已经把自己看透了一样,然后现在在调戏自己一样。“经理,我得跟您谈白个事情,我把一个工作给忘记做了。”

“等等,我先想想。”孙天之故作思考状,然后一捂胸口“药呢。”捂着胸口的手这个时候指着李想说:“李想啊,你是不是把季度绩效考核的事情给忘记做了?你有没有脑子啊,你脑子是豆腐做的吧,你要死,我不管,你别害我行不行啊,你年轻,不怕,再换个公司,我不行啊,我快40岁了,不能换了,再过两年都没有公司用我了,你啊,怎么办。你自己说。”

李想已经预料到了孙天之会说这些话,但是看着孙天之的表情,李想总感觉孙天之早就知道了自己没有做这项工作,李想赶忙解释“经理,我已经想好了对策了,我知道忘记了,跟您汇报之前,我特意做了个补救方案,您看看。”说着,李想把自己的补救方案递给了孙天之。

孙天之撇着嘴接过了李想递过来的方案。眯着眼睛看着。脸上没有任何表情,看完之后,把方案放到了桌子上。

“这是你刚才写的?”孙天之问到。

李想这个时候特别的紧张急忙点头说:“是的,经理,今天早上发现这个工作忘记做了,就立马想着怎么补救,其实我一开始想直接向您汇报的,但是我总不能一做错事情,就向您求救,那样我就一点用都没有了,所以就想着能不能自己补救,既然想补救,我就想要像您一样,所以在做这个补救方案的时候,其实特意带入您平时工作中的想法做的。但是可能时间太短,我写的也不是很完整,还是要向经理求教的。”李想说的很谦虚,但是更多的是李想把孙天之一顿捧。孙天之自然听的无比受用。

孙天之叹了一口气,说:“小李啊,你让我说你什么好呢,天天这也忘,那也忘,今天是把季度考核的事情给忘了,明天呢,明天你想把什么事情忘了,你自己忘了不要紧啊,我现在都快精神衰弱了,你知不知道,我一想起你,就害怕,你是不是有什么工作做错了,有什么工作忘记做了,我在你身上的精力放的太多了,我还能干其他工作吗。”

李想这个时候真的有些惭愧:“经理,说心里话,我也不想,但是我这个粗心的毛病,我会一点一点的改,我不是不努力的人,也想认真,我会总结方法的。”这个道歉还算真诚的。

孙天之又叹了口气说:“唉,说你什么好呢。这份方案写的还不错,前期的准备还算到位,你运气也算不错了,这些人都在公司里,我上周一就知道你应该忘记了这个工作了,就是没有说,看你什么时候能想起来,如果你在最后一天都没有想起来,你就直接过十一吧,再也不用回来了,不过还好,今天你能想起来,而且还有个补救方案,这个方案呢,我还是满意的,比以前进步很多,至于这次的季度考核,其实大部分的部门已经写的差不多了,这次都是邮件发给我的,还剩下1个部门,就是工程部,你一会催一下,就好了。你啊,你再做错事,你自己看着办吧。”

李想听了孙天之的话,又是一身冷汗啊,心想,多险啊。还好自己想起来了,还好自己弄了个补救方案,要是直接汇报,可能自己就临死不远了。

这个时候旁边的尹菲也是一身冷汗,心想自己也要细心点啊。

3

2

5

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
李广30506

5楼 李广30506

追剧中,期待李老师尽快更新

2019-06-18 15:43:15 回复 赞(0)
zcx小小鱼儿

4楼 zcx小小鱼儿

好领导真的很难遇到,我第一份工作遇到的就是好领导,可惜不长久,她怀孕离职回家了,一直在想,啥时候能遇到第二个好领导,哈哈哈~

2019-06-17 15:07:31 回复 赞(0)

李元江

@zcx小小鱼儿:会遇到的

2019-06-18 08:57:53回复
正人先正己

3楼 正人先正己

公司中这样的领导是比较少的,更多的领导是需要保持领导的权威和矜持,不然下属不把领导当回事儿。
人力资源经理中女性占比还是比男性多一些的,而女性领导一般都不好伺候。

2019-06-12 14:26:20 回复 赞(0)

李元江

@正人先正己:在大的平台上,很多时候,只有把下属教会了,自己才能挑战更高的位置,但是中小型公司对于人才培养方面可能更多的关注于事务性工作的培养。这样的话,对于员工和企业的关注点不一致情况下,人力资源要更好的考虑

2019-06-13 12:44:09回复
幸福with锋

2楼 幸福with锋

领导已经属于职场中的好领导好师傅了!我就没那么幸运,o( ̄︶ ̄)o

2019-06-12 10:21:49 回复 赞(0)

李元江

@幸福with锋:那就更努力些

2019-06-13 12:42:20回复
紫龙24808

1楼 紫龙24808

尹菲不是已经离职了吗?又出来了?

2019-06-11 11:48:17 回复 赞(0)

守望着那片田

@紫龙24808:新入职的

2019-06-11 16:05:50回复

李元江

@紫龙24808:什么时候离职的啊,恋爱还没有谈呢(剧透了)

2019-06-12 09:46:41回复

Amy5224

@李元江:哈哈哈哈

2019-06-12 11:31:45回复

Amy5224

@李元江:哈哈哈哈

2019-06-12 11:31:46回复

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源实战专家、人力资源组织再造专家;区域人力资源共享中心践行者;佑伴生创始人,中国法制出版社签约作者,三茅人力资源专..
最新内容
案例丨生育生活津贴低于实际工资怎么办?
15小时前    热点资讯
案例丨周末工作任务未完成被扣奖金,员工能否申请赔偿
15小时前    热点资讯
按最低基数交社保,员工离职可以要经济补偿吗?多地人社明确了!
15小时前    热点资讯
什么是数智化转型
15小时前    通用技能
经济转型升级是指什么
15小时前    通用技能
能源转型是什么意思
15小时前    通用技能
数字化转型什么意思
15小时前    通用技能
数字化转型项目有哪些
15小时前    通用技能
如何推进数字化转型
15小时前    通用技能
什么是数字化经济转型
15小时前    通用技能
数字化转型到底是什么
15小时前    通用技能
35岁如何转型
15小时前    通用技能
什么叫转型升级
15小时前    通用技能
数字化转型的三大核心
15小时前    通用技能
什么是教育数字化转型
15小时前    通用技能
数字化转型是指什么
15小时前    通用技能
如何看待数字化转型
15小时前    通用技能
制造业如何实现数字化转型
15小时前    通用技能
传统零售如何向新零售转型
15小时前    通用技能
如何加快产业转型升级
15小时前    通用技能
数字化转型的基石是什么
15小时前    通用技能
数字转型的机遇来自什么
15小时前    通用技能
社会转型期是什么意思
15小时前    通用技能
数字化转型本质是什么
15小时前    通用技能
数字化转型要坚持什么
15小时前    通用技能
什么是产业转型
15小时前    通用技能
传统产业如何转型升级
15小时前    通用技能
什么是产业转型升级
15小时前    通用技能
专业转型是什么意思
15小时前    通用技能
传统商超如何转型
15小时前    通用技能
什么是转型升级
15小时前    通用技能
什么数字化转型
15小时前    通用技能
什么叫数学化转型
15小时前    通用技能
数字化转型如何落地
15小时前    通用技能
数字化转型的定义是什么
15小时前    通用技能
农业的经济转型是什么
15小时前    通用技能
医疗数字化转型是什么
15小时前    通用技能
如何加快数字化转型
15小时前    通用技能
什么是制造业数字化转型
15小时前    通用技能
什么是绿色转型
15小时前    通用技能
如何促进财务转型
15小时前    通用技能
房地产失业人员如何转型
15小时前    通用技能
什么是能源转型
15小时前    通用技能
传统经销商如何转型
15小时前    通用技能
什么是数字化转型升级
15小时前    通用技能
数字化转型有哪些
15小时前    通用技能
什么是银行数字化转型
15小时前    通用技能
如何实现数字化转型
15小时前    通用技能
数字化转型转的是什么
15小时前    通用技能
实体数字化转型什么意思
15小时前    通用技能
数字化转型的好处是什么
15小时前    通用技能
为什么数字化转型是必然趋势
15小时前    通用技能
敏捷转型是什么意思
15小时前    通用技能
促进贸易转型升级的方式主要有哪些
15小时前    通用技能
个人转型是什么意思
15小时前    通用技能
什么是数字转型
15小时前    通用技能
什么是制造业转型升级
15小时前    通用技能
什么是财务数字化转型
15小时前    通用技能
数字化转型的核心特征是什么
15小时前    通用技能
数字化转型的目的是什么
15小时前    通用技能
为什么数字化转型
15小时前    通用技能
数字化转型三要素有什么
15小时前    通用技能
数字化转型包括什么
15小时前    通用技能
产业转型是什么
15小时前    通用技能
什么是能源转型的根本途径
15小时前    通用技能
数字化转型我们应该做什么
15小时前    通用技能
数字化转型有哪些方面
15小时前    通用技能
职业转型需要什么
15小时前    通用技能
转型金融产品有哪些
15小时前    通用技能
数字转型需要什么
15小时前    通用技能
服务转型是什么意思
15小时前    通用技能
产业转型的原因有哪些
15小时前    通用技能
数字化转型需要什么
15小时前    通用技能
什么是数据化转型
15小时前    通用技能
如何促进产业转型升级
15小时前    通用技能
数字化转型有什么好处
15小时前    通用技能
实体化转型是什么意思
15小时前    通用技能
银行数字化转型是什么
16小时前    通用技能
数字化转型指的是什么
16小时前    通用技能
制造业数字化转型是什么
16小时前    通用技能
社会转型指的是什么
16小时前    通用技能
数字化转型包含哪几个阶段
16小时前    通用技能
什么是文化转型
16小时前    通用技能
绿色转型是什么
16小时前    通用技能
数字化转型特点有哪些
16小时前    通用技能
数字化转型需要什么人才
16小时前    通用技能
数字化转型目的是什么
16小时前    通用技能
数字化转型有哪些好处
16小时前    通用技能
数字化转型产品有哪些
16小时前    通用技能
制造业如何数字化转型
16小时前    通用技能
什么叫数字化转型?
16小时前    通用技能
数字化转型需求有哪些
16小时前    通用技能
智能化转型是什么意思
16小时前    通用技能
数字化转型行业有哪些
16小时前    通用技能
财务转型是什么
16小时前    通用技能
什么是数字化和数字化转型
16小时前    通用技能
数字化转型指什么
16小时前    通用技能
数字化转型是如何实现的
16小时前    通用技能
移动数字化转型是什么
16小时前    通用技能
数字化转型包含什么
16小时前    通用技能
今日打卡案例 105 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 67

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3031

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 896

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了