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之前我们介绍了组织能力中战略梳理的工具介绍，接下来我将陆续介绍在进行战略梳理之前，需要收集和分析的信息。什么是战略，说的通俗一点就是一种选择。选择最适合企业发展的几种策略，集中优势资源，做精做强。因而就要聚焦，不能横向上想做什么就做什么，而要尽量的朝着纵向的方向去发展。在这个过程中，如何才能不让自己的选择出现错误，靠的就是信息的收集。当我们收集的信息越准确，我们分析出来的结果也就越准确，因而也就越加利于我们进行正确的选择。经过管理学者多年的管理实践，目前在进行战略梳理的过程中，其信息的收集已经呈现出结构化的状态，基本上会从四个方面来收集和分析信息：宏观环境信息、行业和市场环境、竞争对手、内部资源和能力。前三个方面可以判断公司所处的机会和威胁，后一个方面可以分析公司的优势和劣势。经过这四个方面的分析，随后进行组合的分析，并最终得到SWOT的组合策略。今天首先介绍宏观环境信息收集与分析要点。
关于宏观环境信息收集，需要收集的内容有一个结构，既是PEST。分别是政治法律环境、经济环境、社会文化和自然环境、科学技术环境四个方面。下面分别说明
在收集这些信息的时候，需要思考这些信息是通过什么途径影响了公司的哪些行为；同时，由于环境因素非常多，因而需要按照一定的原则选择关键的宏观环境要素
总而言之，宏观环境包括大量潜在的机会和威胁，而战略管理的一个很重要的部分就是对宏观环境进行识别，进而相应地制订和调整战略。
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