作为HR，我们怎样才能迈过招人那道坎呢？

题主说：“毕业5年，有三份工作，每份工作都是做到1-2年就选择离开”。看到此，我感同身受，也能理解题主。因为，有时离开某个企业并非本人意愿，比如企业内部斗争、收到不公平对待，再或者遇到企业破产等原因。但看到其后半句表述：“年轻人面临的选择机会多，变化快，不能在一家公司死嗑，应该不断向外寻找机会......”，我又有点不能理解。诚然，在一个企业待上5年确实较难，但题主的表述又让人觉得题主心态不对。机会多，变化快，并不代表我们就要快速跳槽。相反，我们要经得起诱惑，学会淡定和隐忍，并在这段时间学有所成。

有人问：在一个公司待多久才适合跳槽？

我认为应该在同一公司同一个岗位工作3-5年，如果职位没有上升，薪酬没有较大涨幅，这时我们就要考虑在内部转岗或者用外部跳槽来实现增值，否则个人的价值和能力就会不进则退。

为什么这样说呢？其实不管是同行同岗，还是跨行换岗，我们在进入一个新的工作环境后，一般第一年往往就是打酱油的熟悉过程，第二年才可能慢慢进入角色，真正融入企业文化，熟悉企业产品的内涵，经过前2年的积累，第三年才真正开始出成绩，当然这个时候职位和薪酬提高就进入了关键期。

如果因为表现优异，到了第三年没有获得职位提升，我们也可继续巩固一下自己的工作业绩，在第四、五年时看是否有提升机会？

而题主5年三份工作，最低的仅做了1年，无疑跳槽频率较高，甚至在一个企业还没有进入状态就选择了离开。这当中我们不去深层剖析，但从题主后半句的表述，我们就能感觉到题主离开的原因可能是受外面精彩世界的影响，而没有沉下心做事。

年轻？我们人生能有几次年轻的活法，所谓岁月苦短，年轻不是我们拿来挥霍的，趁年轻我们更要对自己负责，趁年轻我们更要做好长远规划，并朝着目标一步一个脚印地前行，而不是说反正还年轻，去多试几次，只怕还没试到尽头，我们就已年老......

其实，这位朋友的这种案例我们经常遇到，或者本身我们是这样走过来的，只是当初我们没有如今的思维高度，所以悔之晚矣......，今天看到这位朋友的表述，我们才满腹牢骚，心中替这位朋友着急，才以过来人的姿态去表达着我们的观点（关于HR职业规划，各位可看我专栏文章《想要改变现状，你准备好了吗？》，绝对的干货哦，里面有大家想要的答案）。

前半部分，我谈到了我对跳槽频繁者的认识和他们需要做的HR职业规划。后半部分，我们来谈如何看待长时间在一家公司工作的员工？说到此，我用一家我较为熟悉的企业举例：

某物流集团，成立于1988年，中国首批5A级现代综合物流服务企业。通过多年发展，该企业曾经在民营物流企业傲视群雄，但因管理滞后、运转机制繁杂，加上战略布局时未抓住发展机会，随后迅速被顺丰、德邦等后起之秀超越。为扭转局面，并实现上市，该企业从2016年底迅速在全国各地建立各子公司，截止2017年底子公司达2000多家。同时，为让管理跟上企业发展的步伐，公司从日本聘请了高级管理人才。然而，最终因发展过快，管理跟不上、资金链供给不足，于2019年宣告破产。自此32年的知名企业瞬间倾塌，导致数万名员工失业待岗。

该企业管理特点：采用半军事化管理，在2009年前实行全国异地用工，随后放松用人政策，但如是大区负责人均在其负责大区待2-3年就得离开，因为此导致员工流失率较高。很多人离开后，进入同行业竞争对手阵营，或直接另起炉灶成立分公司，很多人笑称“为他人做嫁衣裳”，也曾有人称“物流界的黄埔军校”。

该企业人才培养政策：管理者大部分从在职基层提拔，或从管培生（校招生）进行培养。通过多年发展，企业的业务运作体系较为成熟，在工作流程、工作输出、员工技能方面都实现了标准化作业，故对企业基层管理者、中层管理者的能力要求不高。在这种模式下，很多分公司负责人都是毕业工作两年左右被提拔的，或是从操作工（学历仅初中或高中文化）提拔的。

那么问题来啦！二十三四就做了大区负责人，有着不一样的光环笼罩，要么就是从基层做到了封疆大吏（期间也未提升自己整体素质），且是高薪收入（与市场同龄人或同等条件者相比，他们是幸运儿，收入高了很多，呈现了收入与其实际能力不对等的情况）。随后，可能有不少人进入到事业瓶颈期，跨出去就是好机会，但因未准备好，或者不敢面对外部世界（害怕外界不稳定，也害怕拿不到高收入），没有勇气离开，所以有些人因这个原因一干就是很多年，甚至达十四、五年之久。

可惜事与愿违，该物流企业没有挺过难关，最后因管理不善和资金链中断，导致破产，最终他们仍要面临重新选择，开始新的起点。也因如此，他们成为了我本文的课题主人公（分析对象不止包括以上情况）。

 接下来，我们就来谈如何看待长时间在一家公司工作的他们？因在做这个课题前，我已先后接触了他们当中的数人，现将我对他们的感观总结如下：

一、工作经历较为单一，综合能力较差

以该企业A朋友为例，A朋友2009年以管培生入职，工龄10年。2012年被提拔为该企业某分公司财务主管，2015年被提拔为财务经理。在此期间，她从小白至财务经理一路顺风顺水，也未调离过该分公司，更未想到哪天离开该企业。但世事难料，公司破产，自己只有重新上路找工作。从今年年初开始找，前段时间我联系她，其仍未找到如愿的工作。她反馈：最开始没有定位清楚，认为自己做个财务经理小菜一碟，结果面试过程中无法应对招聘方提出的各类问题，回答问题时也过于笨拙。

她在离开我们所说的企业时，月薪8K，结果现在5K都很难找。招聘方均嫌她经历太单一，难以胜任财务经理一职，甚至主管都是一个问题。

究其原因，我认为有几方面可深度思考：一是企业采取的是官僚式管理，所有工作都按流程走，欠缺灵活性，不用考验当事人个人应变能力，长此以往造成其思维固化；二是该朋友从小白成长为财务经理，没什么竞争对手，属于典型的用时间熬出来的（公司关系不复杂，工作环境较为单纯）；三是该朋友因为工作稳定，进取心不强，没有通过学习提升自己的专业能力，因此导致了现在尴尬的局面。

二、思维意识停滞不前，适应能力较差

以该企业B朋友为例，B朋友于2005年入职该企业，工龄14年。他和我一样是某省某地人，所以前段时间我们一起喝了喝茶。他呢，比A朋友境况好很多，已经找到一份合适的工作。但与他交流的过程中，一提到他曾经所在的企业就会很自豪，且表现出一种“力拔山兮气盖世”的气势，或者回味曾经企业的辉煌，一开口就是：“想当年......，怎么样怎么样？”、“想当年，现在很牛逼的某物流企业创始人都约不到我们总裁，但如今呢？你想约别人，还没有机会呢！”。谈到此，心情变得沮丧。同时，他也聊到了自己在如今的企业很不习惯，很不适应。在工作中，总是拿上一家单位与现在的企业做对比：比如企业文化不一样，比如现在的单位没有上家单位某些正规，比如工作方式可能上家单位更好，等等！

应该说，这位朋友还没有从上家单位走出来，长期这样他就很难融入新的企业。这里也祝福他早日进入新的状态，不然会影响他在现在这家单位的发展，更会影响他的人生。

三、前途迷茫，不知道应该今后做什么

以该企业C朋友为例，C朋友于2006年入职该企业，工龄13年。从基层做起，先后在该企业不同分公司做过行政人事专员、行政人事经理、甚至常务副总等职务。应该说，其工作经验是很丰富的。

平时，我也偶尔与他在网上聊天，但他还是有点迷茫。不知今后如何规划自己的职业发展之路。针对此，我也与他聊到：要不就继续做HR吧，把人力资源管理知识重新温习一遍，然后每天到三茅人力资源网打卡，每天看一些实战案例。但朋友还是有点忧愁，他认为现实和理想有较大区别，重新再来需要时间。

朋友，其实我想对你说：不要给自己设限！勇敢地跨出来吧，你还有很好的出路！

四、因为专注，行业和专业知识都扎实

以该企业D朋友为例，D朋友于2004年入职该企业，工龄15年。这位老兄先后在该企业从事营业部管理员、销售主管、销售经理，最后至四川大区快件事业部部长。D朋友较为顺利，在还未离职时，就已经有好几家物流企业希望他过去，最终他选择了一家供应链管理公司，并在该公司担任销售副总经理。为什么这么多公司愿意选他？原因在于他熟悉物流板块的各种业务，除了销售，还懂运作，还懂如何为客户提供产品服务，更关键的是他掌握着不少客户资源，对物流的发展趋势也分析透彻到位。

如果以胜任特征来说，他有几大优势：

一）在行业通用胜任特征方面的优势：熟悉物流业产业结构以及当前行业发展的趋势、走向。同时，能了解和分析竞争对手在经营战略方面的能力，具有一定的人脉关系。

二）在行业技术胜任特征方面的优势：因其操作过物流项目服务，所以到一个新的企业后，能将原有的经验立即用起来，比如供应商管理经验，项目实操经验等，他能保证为所在企业做好项目物流服务。

三）在特殊技术胜任特征方面的优势：因其懂快件业务全程把控，故能为新公司设计不同的快件运作方案，确保新公司客户的产品销售至全国各地，并保证安全、快捷、方便、准确。

如何看待长时间在一个企业工作的人？其实，我们需要用辩证的眼光去综合分析，我所举例仅是个例，不能代表全部，不然就以偏概全呢！

在实际招聘中，我们要试着预料到各种情况，比如是否会遇到“工作经历较为单一，综合能力较差”、“思维意识停滞不前，适应能力较差”、“前途迷茫，不知道今后应该做什么”的老人，还是会遇到“因为专注，行业和专业知识都扎实”的老人。其实，不管遇到什么样的人？我们都要看他是否与企业匹配。

如果匹配度高或者有潜力可挖，我们就要试着接受他/她存在的问题，并试着给他/她时间让他适应企业，最终让他/她将其优势发挥出来！这才是我们HR实实在在应该做的！

总结：

不管是频繁跳槽的人，还是长时间待在一个企业的人？如果用马斯洛需求层次理论进行解释，他们都有离职或者待在某企业的理由。作为HR，更关键地是去了解、发现原因，做好人才测评和背景调查，如果应聘者有潜力可挖，我们应做到：“不拘一格降人才”！

最后送一首我喜欢的杂诗给大家：“人生无根蒂，飘如陌上尘。分散逐风转，此已非常身。落地为兄弟，何必骨肉亲！得欢当作乐，斗酒聚比邻。盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。”

希望我们大家一起共勉！ 

关于选人、择人，欢迎大家看我专栏文章《说说招聘的那些事儿，这么招聘能扫雷》！

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