人力资源部与财务部的合作关系,可谓离不得见不得。时而合作时而对立。其实作为这一关系的存在,也不是不可以妥善处理的。 1、有标准,有规则。在我们执行全公司绩效考评时,财务部也是其中一员,那么每月需要定期提供哪些表格,哪些数据,那都是在指标中要明示的,且数据标准是要明明白白的,当这项工作成为其工作职能中的一部分的时候,自然就不会觉得自己是被动的服务角色,自然会主动提供,所以这种情况下也不会存在不配合,困难重重的现象。 2、无标准,临时需要。财务本身实务繁杂,尤其赶上月初结账,如果你提前没有规划,总是临阵突击,那你肯定死翘翘,没人会很和顺 的买你的账,这也怨不得别人。凡是预则立,不预则废,说的就是这个道理。 3、事情的紧急程度。没有100%的周密计划,总有1%的突发,那么作为HR,想要突然杀敌,完成任务,就需要想办法抓住财务的软肋,让其不情愿提供也得提供,比如,领导的名义施压;影响全员的绩效评定,薪资发放等。 每一次的合作都是想办法找到利益共同点,对着干始终不是上策,不单影响心情,还会最终无济于事,为了工作伤了和气得不偿失。所以以退为进,以柔克刚,连蒙带骗,标准量化,各行其事,分工明确,都是化干戈为玉帛的手段方法,目的都朝良性合作为结果。
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