其实这个问题倒过来问可能更易引起共鸣——财务如何与其他部门良好合作！ 不知道大家有没有发现，财务部在所有公司、机构都是诸侯般的存在，傲然独立于其他部门之外，在职场混的人，谁还没有在财务部门享受过“鄙视地眼光”的经历呢？至于其中的原因，就不是这里讨论的话题了，比如他们先天离钱最近，自然与老板靠的最近；还有，天天与数字打交道的人，时间一长，语言与公关功能多少有些与众不同。与其他有机会不与财务打交道的部门不同，作为触角延伸最广的人资源部门而言，那是想躲也躲不了的，其实也根本不用躲，所有“我比你们都强大地”氛围其实都是财务工作者刻意营造的，攻破他们并不难。我们只要找到“击破点”。 首先你得略懂财务知识，一些基本概念、术语你得掌握，这是他们的保护壳，你在严谨地财务面前说错专业术语的后果是很严重的，但你掌握了它你会发现其实财务工作真的没那么神秘——破壳行动； 其次，你得了解每位财务人员的性格、秉性，有点厚黑学的根基——攻心而得城； 第三，你必须了解老板，特别是了解老板对财务的态度——确保制定对策的有的放矢； 第四，你的专业和气场得足够强大，至少强大到能与财务抗衡的地步——弱者在财务面前是没有发言权的； 第五，你得掌控绩效考核权，至少是能参与到考评面谈——平等、甚至不时显得略高一筹地话语权； 最后，也是最重要地一点：你要清楚部门和你自身，在老板心目中是什么样的地位——知彼，更要知己！ 解决这几个问题，攻破财务关，只是一场游戏而已！
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