因为我是HR,请容许我站在HR的角度说几个小场景,财务部的同事们,见谅啦。
场景一:前一秒,HR小哥还在与财务部阿姨笑侃家常,后一秒,小哥就抱怨着:“怎么算税这种事,也是HR部门的事,太夸张了”。
场景二:月底做薪资报表,和财务数据一对,发现对不上,于是重新检查一遍自己数据是不是录入错了,回忆自己有没有遗忘哪个项目,确认没错后,来到财务部寻找差额原因,原来在财务这里,某个单项被认为是其他成本,入其他科目去了。
场景三:年度审计,财务部追着HR补材料,这个材料不充分,那个费用还需要支撑文件,“你们下次凭证要交的多一点,你看审计要补材料,我们多被动!”“那当时报销的时候,你们怎么没说要交多点啊?看来你们要加强专业训练。”
……
这是人力部和财务部日常工作的一部分,从中可以略窥两大职能部门之间的矛盾。在你们单位,人力部和财务部是不是也存在着或多或少的争辩、纠结和矛盾呢?这样的情况是为什么会发生的呢?
大部分企业,财务部对于人力部,是相对强势的存在。财务部掌握的是整个企业的财务运作情况,而人力部,则是占据人工成本这一模块。人力部(这里暂时不讨论集团化的大型公司,我们还是从接地气的中小企业着手谈哈)需要考虑的是职工的薪资、绩效、福利、劳防和教育培训费等的发放金额和形式,在人工成本额定的范围内盘活资金,发挥“钱”的最大作用。财务部则需全面掌握全单位的财政情况,小到每笔报销款的合法性,大到全年预决算。对于人力部,是年初我做了1000元的预算,年底我不多花就行了,而到了财务部,就是你那1000元花到哪了,每笔怎么花的,我都要知道,有时候我还得根据需要,指导你1000元该怎么花。所以,人力部对财务部有一种被管的太死感觉,而财务部对人力部有一种你不够专业的意思(这里插句话,鉴于财务从某种程度上而言,的确需要一定的专业水平,所以,财务部总或多或少地觉得其他职能部门都不专业)。于是,两个部门之间的矛盾就是与生俱来,注定相爱相杀。
那么,如何破局呢?
1、摆正心态,就事论事
中国人做事总爱把“情”放在第一位,“我不好意思说出口”、“给个面子嘛”、“今日留一物,他日好相见”等话语都体现了在日常生活中,中国人的“情”感。这样的文化会延续到工作中,但在企业这个大机器中运作,凡事都讲“情”就成了绊脚石。正如社会发展的需求催生了法律的形成一样,企业的正常运作也有赖于制度、流程的建设和执行。在工作中,请放下朋友、私交好、聊得来等角色,而是从企业角度出发,把事放在两个部门的天平上,重新审视,谁对听谁,哪个更有利,选哪个。
2、日常沟通,相互了解
当然,除了一些用数据、理性就能够分辨出来的问题,还有很多说不清,道不明的事,这就要靠平时的积累了。人力部的人除了会埋头干,还需要善交际,面试的时候要迅速和应聘者建立沟通,谈离职的时候又要让对方心里接受,这些都需要强大的沟通协调能力。如果HR在日常工作的间隙,能和财务部多交流、多沟通,让彼此间产生一定的信任度和亲切感,那么,在面对一些相对可主观完成的事件时,日常积累的情感就能起到良好的积极作用。
看到这里,你是不是觉得上述两点有点自相矛盾,其实不然。是针对不同的事件采取不同的应对之策。就上述三个场景而言
场景一:HR不用抱怨谁算税,因为企业制度已经落实,只需遵照,只是税如果算不来,可以请教财务,相信为了两部门工作都能顺利,两个部门应该选择互相协助。
场景二:在发生涉及人工成本(至少是HR认为是人工成本)的统计时,及时与财务沟通,研究更适合纳入哪个科目。
场景三:既然是审计,一定有材料会需要补充,否则审计人员的技术水平如何体现?财务部和人力部都可以以审计为契机,对目前执行的流程和标准进行审视,的确有疏漏和漏洞的地方,及时修改完善,对双方的精细化管理都有帮助。
在企业中,协同办公才是双赢的局面。所以,作为人力部,可以利用自己的优势,在开展管理人员培训类的课程中,融入相关课程,让职工了解合作的重要性和必要性,如果企业文化是沟通与协调,相信部门间的和谐共生就不是梦啦。
10楼 伊里丝22281
沟通很重要,各部门对于双方涉及到的问题进行比较详尽的沟通。
9楼 fiona一笑
学习了 每个公司都差不多
8楼 fiona一笑
学习了 每个公司都差不多
7楼 Elizabeth45372
还好,我们公司内部财务部和HR日常工作协作,还是比较和谐的。有些问题适当地沟通,不逾矩就行。毕竟每个部门都有自己的核心和工作隐秘点,彼此之间不要过多的探测就好。工作的日常开展还是没问题的。
6楼 飞天飘雪
在企业中,协同办公才是双赢的局面。所以,作为人力部,可以利用自己的优势,在开展管理人员培训类的课程中,融入相关课程,让职工了解合作的重要性和必要性。
5楼 妙无音55265
真心感同身受。扣税培训是财务人员参加,工资算税是人资人员来做,而且经常还对不起来。沟通沟通。
小小歩寒
@妙无音55265:我们算税扣税和报税都是人资部门来做的,但是培训我们只是蹭了人家的旁听
4楼 荣村大队东北队
在企业中,协同办公才是双赢的局面。所以,作为人力部,可以利用自己的优势,在开展管理人员培训类的课程中,融入相关课程,让职工了解合作的重要性和必要性,将绩效考核落实到位。
3楼 tiny98
学习了
2楼 神采飞扬的曼陀罗17081613
学习啦
1楼 夏午茶
学习了