我们HR都知道一个基本的决定论：工资由岗位决定，奖金由绩效决定，晋升由能力决定。 在做人才发展项目的时候，我们发现，绩效好的不一定是高潜员工，高潜员工大多绩效好。 人才盘点的工具—九宫格就是通过绩效与潜力二个维度来区分不同的人员发展策略，绩效好，潜力不行的人，我们是不能给其晋升的。 以上案例中人员晋升后无法胜任岗位是晋升的标准出了问题。正如彼得原理所言：人都会晋升到不能胜任的岗位上。一个业绩好的技术人员未必能做好技术管理，一个销售冠军很可能是一个一般的销售管理人员。决定晋升的维度应该包括绩效、潜力、价值观等多维度，而不是单一的绩效维度。 当然，企业里面针对业绩的好人员，特别是长期业绩好的人员，应该在奖金上给予体现之外，同时通过测评及考察等多种手段，了解其能力及潜力情况，并制定对应的能力发展策略，同时制定多条晋升通道，真正做到人尽其才，才尽其用。
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秉骏哥李志勇
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